《勞動合同法》、《社會保險法》、《工傷保險條例》實操應(yīng)對策略專場

《勞動合同法》、《社會保險法》、《工傷保險條例》實操應(yīng)對策略專場(講師團)課程介紹：

關(guān)于勞務(wù)派遣、如何解雇辭退及處理違紀(jì)問題、有效調(diào)崗調(diào)薪和企業(yè)常見勞動爭議處理對策
暨《勞動合同法》、《社會保險法》、《工傷保險條例》實操應(yīng)對策略專場

● 課程背景：
    隨著《勞動合同法》、《勞動爭議調(diào)解仲裁法》、《勞動爭議司法解釋（三）》、《社會保險法》、《工傷保險條例》（修正案）等法律法規(guī)的實施，而《工資支付條例》、《勞動能力鑒定》等相關(guān)法律法規(guī)也在草擬中，國家對企業(yè)用工關(guān)系的調(diào)控將不斷加深，企業(yè)的用工自主權(quán)將受到越來越多的限制，導(dǎo)致很多用人單位在勞動用工管理中無所適從。
    如：用人單位在什么情況下才可以調(diào)崗調(diào)薪；如果勞動者拒絕到新崗位報到，用人單位該如何處理；如何證明勞動者不能勝任工作；薪酬與企業(yè)的經(jīng)營效益之間如何平衡；如何加強薪酬管理提高企業(yè)效益；如何在原有薪酬水平的基礎(chǔ)上提高勞動者的積極性；勞務(wù)派遣能否規(guī)避一些敏感的法律風(fēng)險；如何簽訂無固定期限勞動合同；如何管理無固定期限合同工；如何制訂合法、有效、實用的規(guī)章制度；如何處理違紀(jì)員工；如何解雇違紀(jì)員工；如何應(yīng)對勞動爭議案件等等。

● 相關(guān)認(rèn)證(可選)
【認(rèn)證費用】800元/人 (只限有需要參加認(rèn)證考試的學(xué)員交納此費用)
1. 凡參加認(rèn)證的學(xué)員，在培訓(xùn)結(jié)束參加考試合格者由<<國際職業(yè)認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)聯(lián)合會>>頒發(fā)<<人力資源管理師>>國際國內(nèi)中英文版雙職業(yè)資格證書，（國際國內(nèi)認(rèn)證／全球通行／社會認(rèn)可／官方網(wǎng)上查詢）；
2．凡參加認(rèn)證的學(xué)員須課前準(zhǔn)備大一寸紅底或藍底數(shù)碼照片；
3．課程結(jié)束后20個工作日內(nèi)將證書快遞寄給學(xué)員；

● 課程收益：
理解和把握員工關(guān)系管理工作中涉及的基本法律規(guī)定、方法和技巧，避免陷入各類誤區(qū)；
全面、系統(tǒng)提高員工關(guān)系管理實操能力；
幫助企業(yè)建立一套行之有效的員工關(guān)系風(fēng)險管控體系，合法有效地控制員工關(guān)系風(fēng)險。

● 課程大綱：
一、勞務(wù)派遣實務(wù)應(yīng)對策略
  1、勞務(wù)派遣、人事外包、人事代理、業(yè)務(wù)外包等的區(qū)別、利弊、成本對比
  2、勞務(wù)派遣“七宗罪”及其法律風(fēng)險：同工不同酬、所有崗位都用派遣、派遣人員多于正式人
     員、社會保險基數(shù)不足額……
  3、派遣、外包風(fēng)險控制與用工模式籌劃
 
二、如何有效進行調(diào)崗調(diào)薪
  1、用人單位單方調(diào)崗的法律依據(jù)
  2、如何進行合法有效的調(diào)崗操作？
  3、薪隨崗變的實現(xiàn)條件

三、離職員工管理
  1、員工離職的四大種類
  2、員工辭職管理中的法律風(fēng)險及控制方案
  3、辭退員工過程中的法律風(fēng)險及控制方案
  4、與員工協(xié)商解除過程中的法律風(fēng)險及控制方案
  5、員工勞動關(guān)系終止時的法律風(fēng)險及控制方案
  6、經(jīng)濟補償金、賠償金、違約金的運用及風(fēng)險控制
  7、特殊員工的離職管理

四、如何有效處理違紀(jì)違規(guī)員工
  1、處理違紀(jì)員工的幾大要素
  2、違紀(jì)員工處理的權(quán)限及流程
  3、處理違紀(jì)員工過程中的調(diào)查取證問題
  4、處理違紀(jì)員工所必須的證據(jù)問題
  5、嚴(yán)重違反公司規(guī)章制度人員的處理及注意事項
  6、員工不接受違紀(jì)處分的處理方式
　
五、《社會保險法》實務(wù)應(yīng)對策略
  1、《社會保險法》的新規(guī)定及企業(yè)應(yīng)對策略
  2、社會保險管理過程中的誤區(qū)解析
  3、社會保險管理過程中的法律風(fēng)險及應(yīng)對方案
  4、社會保險與勞動關(guān)系之間的統(tǒng)籌
  5、社會保險與勞動報酬之間的籌劃與平衡
  6、社保、個稅、工資及勞動關(guān)系的綜合權(quán)衡
  7、新法下的人力成本控制
　
六、《工傷保險條例》實務(wù)應(yīng)對策略
  1、新《工傷保險條例》的變化及企業(yè)應(yīng)對
  2、工傷認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)、流程及企業(yè)注意事項
  3、工傷待遇及用人單位的工傷賠付成本分析
  4、工傷待遇與非因工負(fù)傷/患病員工待遇的對比分析
  5、關(guān)于非法用工單位傷亡人員待遇與工傷待遇的對比分析
  6、工傷員工的勞動關(guān)系處理
　
七、企業(yè)常見勞動爭議案件處理對策
  1、招聘管理不合規(guī)引發(fā)的勞動爭議
  2、勞動合同管理不合規(guī)引發(fā)的勞動爭議
  3、薪酬、獎金管理不合規(guī)引發(fā)的勞動爭議
  4、工時、假期管理不合規(guī)引發(fā)的勞動爭議
  5、勞動爭議處理策略：時效、舉證、管轄等

● 講師簡介：
魏浩征
    國內(nèi)頂尖員工關(guān)系綜合服務(wù)機構(gòu)——勞達集團(Laboroot)創(chuàng)始人、首席咨詢顧問，著名勞動法與員工關(guān)系專家。
     復(fù)旦大學(xué)、中山大學(xué)、上海交通大學(xué)等知名高校兼職教授、總裁班特聘培訓(xùn)師，《人力資源》雜志專家委員會成員。
    搜狐職場一言堂及時代光華教育集團“2011年度最佳人力資源培訓(xùn)師”。
    曾為富士通、拜耳、方正、法制日報、武田藥品、博世、華潤、蒙牛乳業(yè)、采埃孚、多美滋、奧林巴斯、綠城房地產(chǎn)、上汽通用五菱等數(shù)百家知名企業(yè)提供勞動法與員工關(guān)系常年顧問、咨詢、內(nèi)訓(xùn)等服務(wù)，主持企業(yè)并購、改制、裁員、人力資源外包、員工關(guān)系體系建設(shè)、人力成本籌劃、勞動爭議處理等重大咨詢項目數(shù)百起。
    出版專著《入職/在職/離職管理日記》、《寫好制度，做好管理》、《魏浩征讀勞動合同法及實施條例》、《劍指成本》及培訓(xùn)光盤《用人風(fēng)險控制》、《裁員誤區(qū)及風(fēng)險控制》等近二十部。
李偉
    咨詢中心主任，國內(nèi)實戰(zhàn)派勞動法與員工關(guān)系專家。
   曾在《法制日報》、《中國勞動保障報》、《人力資源》等知名刊物上發(fā)表專業(yè)文章數(shù)十篇，出版專著：《入職管理日記》（第三作者）、《在職管理日記》（第二作者）、《三十六城市勞動法規(guī)政策操作指引》（副主編）等。
   長期致力于勞動爭議、員工關(guān)系、勞動合同糾紛等領(lǐng)域內(nèi)的司法實務(wù)和理論研究，擅長各類人事管理制度、協(xié)議的撰寫及勞資糾紛處理。
   在上海、南京、蘇州、無錫、杭州等地成功主講公開課數(shù)百場，獲得較高評價。曾為富士通、奧林巴斯、上汽通用五菱、如新（中國）、多美滋、蒙牛、武田藥品、橡果國際、日立電梯等數(shù)百家知名企業(yè)提供勞動法咨詢、顧問服務(wù)。
石先廣
  國內(nèi)實戰(zhàn)派勞動法與員工關(guān)系專家。
  擅長領(lǐng)域：企業(yè)勞動用工管理，hr及法務(wù)人員勞動法律問題實務(wù)操作指引。已出版的勞動法系列作品近20本，內(nèi)部出版物近10 本。已在《中國司法》、《人力資源管理》、《法治研究》、《上海律師》、《法治論叢》、《新聞晚報》、《勞動報》等雜志報刊上發(fā)表論文百余篇。
  在上海、南京、杭州、深圳、青島、濟南、成都、沈陽、南昌、烏魯木齊等全國40多個城市講授企業(yè)用工管理系列課程近300場。
易丹
  國內(nèi)實戰(zhàn)派勞動法與員工關(guān)系專家。
  中國人民大學(xué)勞動法碩士，曾先后在知名獵頭公司、人力資源外包服務(wù)機構(gòu)擔(dān)任專職勞動法顧問、法務(wù)經(jīng)理等職務(wù)，管理逾十萬派遣員工勞動關(guān)系。在企業(yè)規(guī)章制度管理、勞動合同管理、員工入職風(fēng)險防范、員工日常管理、員工違紀(jì)處理、裁員管理、用工成本控制、勞動爭議預(yù)防及應(yīng)對等方面具有豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗。
  常年為華為、索尼、聯(lián)合利華、通用、愛普生、中國移動、松下、中信銀行、摩托羅拉、渣打銀行、阿里巴巴、中糧集團、勁量、Dior、強生、輝瑞、Gucci、達能、百事、雀巢、騰訊、DHL、立邦、交通銀行、李寧、上好佳、招商銀行、光明乳業(yè)、花王等大型企業(yè)提供勞動法律咨詢。

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