【時間地點】 | 2012年11月23-24日 上海 | ||
【培訓講師】 | 余老師 | ||
【參加對象】 | 企業(yè)中層以上管理干部、新近晉升管理干部者、企業(yè)后備管理干部、有志于從事經(jīng)營管理人員 | ||
【參加費用】 | ¥3800元/人 (含培訓、教材、午餐、茶點等) | ||
【會務(wù)組織】 | 森濤培訓網(wǎng)(dbslw.com.cn).廣州三策企業(yè)管理咨詢有限公司 | ||
【咨詢電話】 | 020-34071250;020-34071978(提前報名可享受更多優(yōu)惠) | ||
【聯(lián) 系 人】 | 龐先生,鄧小姐;13378458028、18924110388(均可加微信) | ||
【在線 QQ 】 | 568499978 | 課綱下載 | |
【溫馨提示】 | 本課程可引進到企業(yè)內(nèi)部培訓,歡迎來電預約! |
● 課程前言:
本課程推出后,在財富500強中,(90%以上的)公司都采用了該培訓課程,全球5000多個頂尖企業(yè)的8000多萬經(jīng)理人都接受過該培訓……
現(xiàn) 狀:您和您的團隊將接管一家公司,該公司資產(chǎn)規(guī)模不小,多年來利潤率指標良好,現(xiàn)金充裕,與銀行關(guān)系良好;但面臨產(chǎn)品競爭力下降風險,生產(chǎn)能力需要擴充,且市場范圍單一等競爭劣勢;確切地說,這是一家管理上跟不上形勢的公司,雖尚未到衰敗的地步但已停滯不前,瀕于落伍……
挑 戰(zhàn):要化腐朽為神奇,您和您的團隊,面對不完全信息,決策環(huán)境的不確定性,資源、成本、時間、能力的約束,貢獻、分享自己的想法、智慧,共同制定游戲規(guī)則,進行多角博弈;通過10年的長期經(jīng)營,使這家公司從落伍到優(yōu)秀,從優(yōu)秀到卓越。
● 課程目的:
理解各種決策對公司經(jīng)營產(chǎn)生的后果,培養(yǎng)通觀公司經(jīng)營全局的視野;
提升決策能力、長期規(guī)劃能力及戰(zhàn)略管理能力;
理解公司研發(fā)、制造、營銷各環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣,才能保證公司高效運轉(zhuǎn);
學習運用財務(wù)管理工具/方法有效進行企業(yè)運營及提高盈利能力;
運用博弈理論增強企業(yè)競爭能力;
學習全面預算計劃管理能力;
跳出部門局限,樹立團隊意識,加強各部門之間的溝通技能。
● 課程大綱:
第一天上午:
流程:
導言
沙盤模擬規(guī)則介紹
模擬模型公司第一年運營
制作財務(wù)報表、對經(jīng)營結(jié)果評價
面臨的未來發(fā)展機遇
學習內(nèi)容:
組織SWOT分析
根據(jù)市場預測,確立組織中長
戰(zhàn)略規(guī)劃及方向
博弈組合
第一天下午:
流程:
新經(jīng)營團隊角色定位
新公司戰(zhàn)略選擇
市場營銷活動
模擬模型公司第二年至第四年運營
制作財務(wù)報表、財務(wù)分析、財務(wù)評估
分享、點評、闡釋解決方案
學習內(nèi)容:
三大財務(wù)報表:資產(chǎn)負債表、損益表、現(xiàn)金流量表
杜邦模型
現(xiàn)金流管理
固定資產(chǎn)投資或清償決策
盈虧平衡點分析
運用貢獻毛利分析法評估盈利性
ABC作業(yè)成本法
主要財務(wù)指標分析及解讀
預算管理
學習EVA概念
信用管理
第二天上午:
流程:
沙盤復盤
模擬模型公司第二年至第四年運營
財務(wù)分析、財務(wù)評估
學習內(nèi)容:
產(chǎn)品組合決策、新產(chǎn)品研發(fā)規(guī)劃決策
產(chǎn)能規(guī)模決策
產(chǎn)品生命周期管理
學習如何使研發(fā)投入產(chǎn)出最大化的策略
第二天下午:
流程:
模擬模型公司第五年至第十年運營
分享、總結(jié)
學習內(nèi)容:
市場定位與產(chǎn)品組合決策
新市場開發(fā)規(guī)劃決策
學習讓市場投入產(chǎn)出最大化的策略
市場投入擴張或收縮策略
學習收集和使用商業(yè)情報
● 講師介紹
余老師(Jason Yu)1990年畢業(yè)于中國科學院,獲生物學碩士學位;1995年留學美國和加拿大,先后獲MBA和信息管理博士學位。曾在廣州、深圳、美國硅谷及加拿大溫哥華等多家高科技企業(yè)擔任高管職務(wù),現(xiàn)為加拿大中國科學技術(shù)協(xié)會顧問、中國企業(yè)聯(lián)合會高級管理顧問,同時也是美國美聯(lián)大學、瑞士維多利亞大學及昆明理工大學、清華大學深圳研究院MBA特聘教授。余博士融合了東方智慧與西方實戰(zhàn)技術(shù),知識廣博精深、學術(shù)思維敏銳、研究角度獨到、講課生動幽默。
曾經(jīng)給以下國內(nèi)企業(yè)講授過企業(yè)管理相關(guān)課程:中國平安保險、美國利保財險、中國海洋石油、天津中行、四川中行、浙江中行、寧波中行、廣東中行、天津建行、四川建行、陜西建行、廣東建行、遵義建行、南京交行、浙江農(nóng)發(fā)行、沈陽農(nóng)行、中山農(nóng)行、上海銀行、深圳銀聯(lián)、深圳電信、湖北電信、江西電信、天津電信、廣東電信、內(nèi)蒙移動、河南移動、湖北移動、貴州移動、吉林移動、海南移動、山東聯(lián)通、山西聯(lián)通、廣東聯(lián)通、貴州聯(lián)通、安徽聯(lián)通、上海松川集團、福建貝能科技、深圳卓望科技、中興通訊、南天電腦、廣東立信企業(yè)、廣州光明乳業(yè)、廣東利通置業(yè)、遠洋地產(chǎn)、和記黃埔、佳兆業(yè)地產(chǎn)、招商地產(chǎn)、碧桂園、萬科、美的、海信、步步高、萬家樂、成都高新區(qū)、深圳招商局、深圳綜合開發(fā)研究院、北京外國語出版社、中電投、河南國電、河北國電、河北華能、福建華電、黔貴電廠、寧海電廠、二灘水電、新疆阿克蘇電力、湖北電力、江西電力、廣東電力、畢節(jié)供電局等。