柔性生產(chǎn)計(jì)劃與排程管理高級(jí)研修班

柔性生產(chǎn)計(jì)劃與排程管理高級(jí)研修班(Wang)課程介紹：

   “計(jì)劃又要改！你們計(jì)劃怎么搞的”—車間主管怨聲載道： 要么忙得要死：制造部門天天救火！！產(chǎn)能不夠！人力不夠！材料告急�。】蛻舸哓洠�！要么閑得要死：設(shè)備閑置，工人放假！生產(chǎn)停線！
    隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的激烈，工廠品種不斷增多，批量不斷減少，生產(chǎn)計(jì)劃不但要以市場(chǎng)需求和客戶個(gè)性化的要求來(lái)確定，還要根據(jù)企業(yè)制造資源的實(shí)際能力和庫(kù)存、生產(chǎn)進(jìn)度的動(dòng)態(tài)變化來(lái)調(diào)整，制造過程的優(yōu)化和監(jiān)控成為提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力不可回避的環(huán)節(jié)。
  如何做好需求管理，獲得較為準(zhǔn)確的預(yù)測(cè)？
  如何應(yīng)對(duì)多品種、小批量的急單、插單、改單？
  如何做好主生產(chǎn)計(jì)劃？
  發(fā)生變化時(shí)如何進(jìn)行主生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)整？
  如何進(jìn)行產(chǎn)供銷計(jì)劃平衡，既保證客戶滿意度，又能控制內(nèi)部生產(chǎn)成本與庫(kù)存指標(biāo)？
  如何實(shí)施供應(yīng)鏈物流的協(xié)同 ？    
    針對(duì)以上難題，《柔性生產(chǎn)計(jì)劃與排程》課程旨在幫助企業(yè)理順生產(chǎn)管理，提高生產(chǎn)計(jì)劃的柔性，以應(yīng)對(duì)復(fù)雜多變的市場(chǎng)環(huán)境。
內(nèi)容系統(tǒng)完整、實(shí)務(wù)剖析、注重實(shí)戰(zhàn)與操作技巧，將是本次培訓(xùn)的最大特色！

課程受益：
 ◇ 了解和掌握生產(chǎn)管理系統(tǒng)原理，以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向，制訂合理的生產(chǎn)預(yù)測(cè)與生產(chǎn)計(jì)劃，協(xié)調(diào)內(nèi)外部資源，更加有效地進(jìn)行生產(chǎn)組織
 ◇ 優(yōu)化排產(chǎn)體系和流程，改善物流管理與車間現(xiàn)場(chǎng)控制，提高生產(chǎn)系統(tǒng)的快速、柔性和敏捷化響應(yīng)能力
 ◇ 平衡外部顧客滿意和內(nèi)部成本控制，提高制造資源（人、機(jī)、物）利用效率

課程大綱：
柔性生產(chǎn)系統(tǒng)分析
   ◇ 常見的市場(chǎng)壓力及內(nèi)外部約束環(huán)境
   ◇ 生產(chǎn)計(jì)劃管理策略分析
      －－基本計(jì)劃矩陣圖
   ◇ 生產(chǎn)計(jì)劃管理精益化分析
      －－動(dòng)態(tài)計(jì)劃分析圖（價(jià)值流圖）
柔性生產(chǎn)計(jì)劃系統(tǒng)實(shí)務(wù)
   ◇ 年度計(jì)劃策略管理
      －－如何確定生產(chǎn)量及生產(chǎn)計(jì)劃量
      －－計(jì)劃訂單中，詳細(xì)數(shù)據(jù)手法
   ◇ 月度計(jì)劃管理
      －－主生產(chǎn)計(jì)劃平衡對(duì)象
      －－主生產(chǎn)計(jì)劃的重排與修訂
      －－主生產(chǎn)計(jì)劃模擬演練
   ◇ 市場(chǎng)預(yù)測(cè)與生產(chǎn)計(jì)劃的銜接與平衡
      －－生產(chǎn)能力計(jì)劃平衡
      －－物料需求計(jì)劃平衡與供應(yīng)商協(xié)調(diào)
      －－生產(chǎn)計(jì)劃會(huì)議的組織
      －－計(jì)劃物流管理信息系統(tǒng)
訂單與排程管理
   ◇ 訂單處理流程
   ◇ 訂單優(yōu)先級(jí)管理
      －－前推或后推排程
      －－決定生產(chǎn)的優(yōu)先法則
   ◇ 周計(jì)劃管理
      －－周/日進(jìn)度計(jì)劃編制
      －－急單、插單的處理
      －－輔助計(jì)劃的優(yōu)化
      －－維修保養(yǎng)、OJT技能培訓(xùn)
   ◇ APS高級(jí)排程方法
      －－針對(duì)大訂單的平準(zhǔn)化計(jì)劃
      －－針對(duì)小訂單的成組計(jì)劃
      －－瓶頸管理
   ◇ 庫(kù)存控制
      －－老三篇：ABC、安全庫(kù)存、訂貨點(diǎn)
      －－新三篇：ERP、JIT、VMI
   ◇ 急單、插單的計(jì)劃與管理
如何做好產(chǎn)能規(guī)劃
   ◇ 影響產(chǎn)能的因素解析
   ◇ 如何科學(xué)的計(jì)算和評(píng)價(jià)產(chǎn)能
   ◇ 粗能力計(jì)劃與能力規(guī)劃
   ◇ 產(chǎn)能的調(diào)整與規(guī)劃策略
   ◇ 產(chǎn)能調(diào)整模擬演練
   ◇ 投入與產(chǎn)出控制
生產(chǎn)績(jī)效管理
   ◇ 生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)與生產(chǎn)分析
   ◇ 生產(chǎn)系統(tǒng)關(guān)鍵績(jī)效（KPI）指標(biāo)

講師介紹--- Kim.Wang：
    管理與工程碩士，高級(jí)管理顧問，制造業(yè)有豐富的管理和技術(shù)經(jīng)驗(yàn)，涉及能源、機(jī)械、電氣/電子、汽車制造等行業(yè)。曾擔(dān)任物流、生產(chǎn)、質(zhì)量和系統(tǒng)項(xiàng)目經(jīng)理；時(shí)任某著名軟件公司咨詢事業(yè)部經(jīng)理。KIM擅長(zhǎng)于：《精益生產(chǎn)》、《工廠管理》、《物流與供應(yīng)鏈管理》、《生產(chǎn)計(jì)劃與進(jìn)度控制》、《成本控制與價(jià)值分析》等。其提供過專項(xiàng)內(nèi)部培訓(xùn)或項(xiàng)目咨詢的客戶企業(yè)包括:
     ◇ 世界500強(qiáng)在華企業(yè)：西門子（ 歐司朗）照明、一汽大眾汽車、東風(fēng)－雪鐵龍汽車、朗訊科技、江鈴－福特汽車、拜耳醫(yī)藥、諾華醫(yī)藥、飛利浦照明、飛利浦照明電子、飛利浦移動(dòng)顯示、BP潤(rùn)滑油、阿爾卡特（上海）……
     ◇ 實(shí)力型跨國(guó)公司：羅地亞化學(xué)、施耐德工控、邦迪管路系統(tǒng)、延鋒偉世通、德國(guó)采埃孚轉(zhuǎn)向機(jī)構(gòu)（上海）、英國(guó)Holset渦輪增壓（無(wú)錫）、梅特勒－托利多衡器（常州）、永裕醫(yī)藥、林德叉車、西科石英、日立電梯、威特電梯、鐵姆肯(Timken)軸承、環(huán)球邁特照明、圣戈班、華微半導(dǎo)體、諾日士電子設(shè)備……
     ◇ 國(guó)有股份制企業(yè)：東風(fēng)汽車、上柴股份、烽火通訊、國(guó)藥集團(tuán)、上海電氣、寶鋼國(guó)際、生益科技、信誼藥業(yè)、煙草印刷……
     ◇ 成長(zhǎng)迅速的民營(yíng)企業(yè)：天津天石休閑品、中興電子、藍(lán)豹西服、錦龍物流配送中心、楚天激光、利益五金……
 ◇ 港澳臺(tái)企業(yè)：基舜興休閑品、雷勝德奎……

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