如何構(gòu)建企業(yè)有效的人才激勵(lì)機(jī)制與約束機(jī)制

如何構(gòu)建企業(yè)有效的人才激勵(lì)機(jī)制與約束機(jī)制(伍健康)課程介紹：

您是否會經(jīng)常思考：
□ 有沒有一種機(jī)制可以讓人才團(tuán)隊(duì)能自愿加班、能協(xié)同作戰(zhàn)？
□ 有沒有一種機(jī)制可以有效地來激勵(lì)人才，使他們?yōu)閷?shí)現(xiàn)公司經(jīng)營目標(biāo)而努力奮斗？
□ 有沒有一種機(jī)制可以有效地來約束人才，使他們能遵守公司各項(xiàng)規(guī)章、能保守公司機(jī)密、能留駐他們并有效發(fā)揮他們作用？
□ 有沒有一種機(jī)制可以有效地促進(jìn)人才的推陳出新，能引進(jìn)公司所需要的人才，使企業(yè)發(fā)展各階段的一些不稱職的崗位員工全部能被稱職的人才所取代？
……

● 課程提綱
一、概論篇
1、什么是人才機(jī)制？
2、人才激勵(lì)機(jī)制的主要內(nèi)容
3、人才約束機(jī)制的主要內(nèi)容
4、人才激勵(lì)機(jī)制與約束機(jī)制關(guān)系
5、委托代理理論概述
6、人力資本理論概述
7、現(xiàn)代企業(yè)為什么需要實(shí)施人才激勵(lì)機(jī)制與約束機(jī)制？
二、如何安排企業(yè)的人才激勵(lì)機(jī)制？
1、激勵(lì)機(jī)制的一些主要模式
2、激勵(lì)機(jī)制方案設(shè)計(jì)的基本原則
3、案例企業(yè)的選擇與激勵(lì)的動因
4、確定股權(quán)激勵(lì)的目的
5、如何選擇合適的股權(quán)激勵(lì)的對象？
6、如何設(shè)計(jì)恰當(dāng)?shù)墓蓹?quán)激勵(lì)的模式？
7、如何設(shè)計(jì)合理的股權(quán)激勵(lì)的股份結(jié)構(gòu)？
8、如何分配各股權(quán)激勵(lì)對象的股份？
9、如何確定行權(quán)條件、期限與價(jià)格？
10、資金與股份來源怎么落實(shí)？
11、股份如何管理？有何進(jìn)退的游戲規(guī)則？
三、如何安排企業(yè)的人才約束機(jī)制？
1、股權(quán)激勵(lì)的法規(guī)體系
2、法規(guī)的約束：公司如何制定股權(quán)激勵(lì)管理規(guī)定？
3、公司如何考核和管理各股權(quán)激勵(lì)對象？
4、股權(quán)激勵(lì)方案的審批
5、股權(quán)激勵(lì)合同的約束
6、股權(quán)轉(zhuǎn)讓
7、章程的約束：章程修改
8、工商手續(xù)辦理
四、人才激勵(lì)機(jī)制與約束機(jī)制的有效運(yùn)行
1、財(cái)務(wù)管理規(guī)范
2、信息披露辦法
3、完善公司治理
4、老板角色的轉(zhuǎn)變
【現(xiàn)場答疑】

● 講師介紹
    伍健康博士 企業(yè)管理專家、股權(quán)激勵(lì)專家;工商管理博士，英國成本行政會計(jì)師;高級經(jīng)營師、注冊企業(yè)管理咨詢師。曾任：深圳某國有企業(yè)董事、總經(jīng)理多年；重慶某水電開發(fā)公司董事、總經(jīng)理多年；深圳深置地房地產(chǎn)企業(yè)副總經(jīng)理多年；深圳企業(yè)改制輔導(dǎo)中心首席顧問師多年；深圳市中華會計(jì)師事務(wù)所項(xiàng)目經(jīng)理多年等；現(xiàn)任：多家民營企業(yè)董事、深圳某投資機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人；多家國企、民企的高級管理顧問；深圳市體制改革研究會常務(wù)理事。
擅長領(lǐng)域：
     股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)、企業(yè)上市籌劃及咨詢、企業(yè)資本運(yùn)作與投融資,公司治理、企業(yè)重組與并購,總經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理、企業(yè)內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理等。
咨詢顧問：
     作為咨詢項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，伍老師曾成功地為百余家上市公司、國有企業(yè)、民營企業(yè)的股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)與實(shí)施、企業(yè)重組與上市策劃、公司治理的完善和制度管理、企業(yè)內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理、企業(yè)資本運(yùn)作與投融資籌劃等項(xiàng)目提供了優(yōu)質(zhì)的咨詢顧問服務(wù)。
授課風(fēng)格：
    其授課親和力強(qiáng)，關(guān)注學(xué)員感受，是位極具人格魅力的老師；其講授的課程理論聯(lián)系實(shí)際、深入淺出，重點(diǎn)突出，現(xiàn)場分析并解決學(xué)員問題；有豐富案例、有實(shí)戰(zhàn)工具，操作性極強(qiáng)，學(xué)能致用；提倡快樂學(xué)習(xí)，注重互動和實(shí)效，分組研討，真正幫助學(xué)員及其企業(yè)提升。
服務(wù)客戶：
伍老師曾為上千家企業(yè)提供過培訓(xùn)、咨詢顧問服務(wù)。
金融類:招商銀行、海通證券、申銀萬國、北方投資、銀仁集團(tuán)、恒豐美林投資等；
家電汽車IT類：中國移動、江玲汽車、成山集團(tuán)、凱通軟件、美菱集團(tuán)、致達(dá)科技等；
石化醫(yī)藥類：江山股份、正和集團(tuán)、金科控股、步長制藥、煙臺萬華、天人生太等
建筑房產(chǎn)類：中鐵建設(shè)、天元建設(shè)、海融控股、沙河集團(tuán)、深物業(yè)、深圳華僑城集團(tuán)、民生集團(tuán)等
電力機(jī)械類：中集集團(tuán)、特變電工、恒天集團(tuán)、三一重工、攀鋼集團(tuán)、中國風(fēng)電集團(tuán)、天高集團(tuán)等
紡織服裝類：華絲股份、三毛實(shí)業(yè)、美島服裝、宜禾股份、華孚集團(tuán)、鄂爾多斯、五彩服裝等
食品輕工類：瀘州老窖、東升地毯、日生集團(tuán)、金玉集團(tuán)、天獅集團(tuán)、良業(yè)照明等
交通其他類：鐵路集團(tuán)、深圳地鐵、和眾運(yùn)輸集團(tuán)、南玻集團(tuán)、中大集團(tuán)、恒興集團(tuán)等
總裁班：北京大學(xué)、中山大學(xué)、清華大學(xué)、華南理工大學(xué)、華中科技大學(xué)、中國企業(yè)聯(lián)合會注會班

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