華為的人才管理與激勵機(jī)制

華為的人才管理與激勵機(jī)制(吳建國)課程介紹：

【課程特色】
華為典型故事+案例，以及針對中國企業(yè)高層的實(shí)操性解決方案

【課程要點(diǎn)】
一、華為的企業(yè)文化，到底強(qiáng)在哪里？
二、華為的激勵機(jī)制，如何釋放潛能？
三、華為的干部管理，究竟牛在何處？
四、華為的人才培養(yǎng)，怎樣做到高效？

【課程大綱】——2天
一、華為人才管理之魂鍛造“以客戶為中心”的企業(yè)文化
★華為人才機(jī)制的“過人之處”——華為人力資本的投資回報率究竟有多高？
★任正非對華為價值觀的理解——為什么價值觀比人的能力更重要？
★華為如何讓文化成為“人才之魂”——華為文化踐行的三大利器
二、華為人才管理的三大核心機(jī)制
★華為的人才甄選與配置體系——選擇機(jī)制
【案例】借慧眼——華為高效精準(zhǔn)的人才辨識系統(tǒng)
【案例】搭班子——華為如何組建高效的核心團(tuán)隊(duì)？
【案例】提效率——華為如何實(shí)現(xiàn)“五個人的活,四個人干，發(fā)五個人的資”？
★華為的人才加速成長系統(tǒng)——能力機(jī)制
【案例】八仙過�！A為“五級雙通道”的職業(yè)發(fā)展體系
【案例】快速成長——華為的業(yè)內(nèi)最強(qiáng)型“人才培養(yǎng)加速器”
【案例】后繼有人——華為人才梯隊(duì)建設(shè)的秘訣
★華為動態(tài)高效的激勵體系——動力機(jī)制
【案例】以奮斗者為本——華為薪酬激勵的四大構(gòu)成及核心作用
【案例】堅(jiān)持動態(tài)管理——華為“虛擬股權(quán)+TUP”激勵機(jī)制解讀
【案例】錢不是萬能的——華為物質(zhì)激勵與精神激


【主講大咖】

吳建國老師

 華為原人力資源副總裁、總裁助理、 基業(yè)長青咨詢首席顧問、《華為的世界》第一作者
 曾服務(wù)于華為技術(shù)有限公司，歷任人力資源副總裁、產(chǎn)品策略總監(jiān)、公司總裁助理等職，期間主持或參與了“華為薪酬改革、績效管理、任職資格管理、私募與上市籌備”等項(xiàng)目。 管理暢銷書《華為的世界》第一作者。文章廣泛發(fā)表于《中國企業(yè)家》、《中歐商業(yè)評論》、《IT經(jīng)理世界》、《21世紀(jì)商業(yè)評論》等媒體。

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