【時間地點】 | 2013年11月28-29日 上海 | ||
【培訓講師】 | Randy gu | ||
【參加對象】 | 供應鏈管理經(jīng)理、采購經(jīng)理、物料經(jīng)理、物流經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、計劃經(jīng)理、采購主管、供應商管理、采購計劃員、采購人員、物流管理人員、庫存管理人員等相關(guān)人士 | ||
【參加費用】 | ¥3280元/人 (包括授課費、資料費、會務費、證書、午餐等) | ||
【會務組織】 | 森濤培訓網(wǎng)(dbslw.com.cn).廣州三策企業(yè)管理咨詢有限公司 | ||
【咨詢電話】 | 020-34071250;020-34071978(提前報名可享受更多優(yōu)惠) | ||
【聯(lián) 系 人】 | 龐先生,鄧小姐;13378458028、18924110388(均可加微信) | ||
【在線 QQ 】 | 568499978 | 課綱下載 | |
【溫馨提示】 | 本課程可引進到企業(yè)內(nèi)部培訓,歡迎來電預約! |
【課程背景】
企業(yè)財務績效通常是CEO和CFO最關(guān)注的考核指標,作為一名專業(yè)的供應鏈管理人員必須要了解我們的工作如何影響企業(yè)的財務指標,供應鏈管理的價值和績效如何用CEO,CFO容易理解的財務語言表達,如何借助財務分析工具和知識幫助我們做出正確的采購決策,改善供應鏈管理績效,規(guī)避供應鏈管理中的財務風險……….
本課程在2天14個小時的課程,輔以1個桌面互動游戲,6個案例分析,非常有針對性的進行演練與說明,同時講師結(jié)合自身10余年采購管理經(jīng)驗,使課程具有很高的實用性!
【課程目標】
1、掌握基本的財務知識,讀懂常用財務報表
2、掌握三大主要的財務分析指標和改善方法
3、建立清晰的風險控制意識,強化現(xiàn)金流意識,提高資金運作效率
4、理解成本的分類和成本分析方法
5、掌握如何運用財務知識分析供應鏈成本
6、了解企業(yè)相關(guān)的稅和優(yōu)化方法
7、運用TCO模型分析產(chǎn)品生命周期的總成本
【課程大綱】
第 一 天
第一章 成本分析和管理
◇ 成本分類和成本結(jié)構(gòu)分析
◇ 直接成本分析
◇ 間接成本分析
- 傳統(tǒng)成本法
- 作業(yè)成本法
◇ 本量利分析
◇ 案例
第二章 財務報表閱讀和分析
財務分析目的和對象
三個主要的財務報表
- 資產(chǎn)負債表解讀
- 收入表解讀
- 現(xiàn)金流解讀
◇ 關(guān)鍵財務績效指標分析
- 償付能力指標
- 運營效率指標
- 盈利能力指標
◇ 現(xiàn)金流周轉(zhuǎn)率--供應鏈管理績效指標分析
◇ 財務報表閱讀分析實戰(zhàn)案例,財務分析模板分享
現(xiàn)金流游戲
第二天
第三章 財務知識在供應鏈中的運用
供應鏈成本分析
- 物流成本分析
- 資金成本分析
- 成本的牛鞭效應
◇ 采購和租賃分析
◇ 總擁有成本分析
◇ 案例—設備采購總成本分析
◇ 稅和稅務優(yōu)化
- 稅的種類和計算方法
- 稅負優(yōu)化
i、采購流程的稅負優(yōu)化
ii、設備購銷租賃稅負優(yōu)化
iii、技術(shù)許可環(huán)節(jié)的稅負優(yōu)化
iv、設計與施工勞務的稅負優(yōu)化
第四章 運用財務知識改善采購績效
◇ 采購績效對財務指標的影響
◇ 案例分析—你的采購績效對公司的現(xiàn)金流,ROA的影響是多少?
◇ 采購績效和采購預算制定
- 成本基準設定-
- 成本降低目標設定方法
- 成本降低核算
- 隱形成本降低核算
◇ 采購費用分析—一個采購經(jīng)理的費用分析案例
◇ 采購環(huán)境分析
- 主要經(jīng)濟指標分析
- 供應商報價策略分析
- 采購價值風險矩陣
◇ 供應鏈金融
【講師介紹】Randy gu 老師
某跨國集團亞太區(qū)戰(zhàn)略采購經(jīng)理
行業(yè)資質(zhì):
◇ 英國專業(yè)管理協(xié)會認證的專業(yè)培訓師C.I.P.T
◇ 美國供應管理協(xié)會認證采購經(jīng)理C.P.M.
◇ 摩托羅拉大學授權(quán)講師
◇ 加拿大采購管理協(xié)會中國授權(quán)講師
工作經(jīng)歷:
顧老師具有二十多年的500強跨國企業(yè)工作經(jīng)驗,服務的公司包括摩托羅拉,柯達公司,歷任產(chǎn)品開發(fā),供應商質(zhì)量管理,資源開發(fā),外包管理,戰(zhàn)略成本經(jīng)理,戰(zhàn)略采購經(jīng)理等職務。顧先生是摩托羅拉在亞洲外包(Outsourcing)業(yè)務的第一批管理人員,負責管理5億美元的外包業(yè)務,他幫助建立了對外包供應商的成本管理體系,供應鏈改進流程,連續(xù)兩年被評為公司優(yōu)秀員工。顧先生也是柯達亞太區(qū)的第一位戰(zhàn)略成本經(jīng)理,主導建立了采購成本分析數(shù)據(jù)庫,成本分析模型,有效地幫助公司取得了2位數(shù)的成本降價,領(lǐng)導跨部門團隊進行拆解分析,引入并推動戰(zhàn)略成本管理理念在采購工作的應用。在擔任亞太區(qū)戰(zhàn)略采購經(jīng)理期間,負責公司ODM業(yè)務的采購管理,開發(fā)ODM價格管理體系和市場咨訊系統(tǒng)。
風格與特點:
顧先生對采購成本分析、采購戰(zhàn)略、采購外包管理方面有多年的實踐經(jīng)驗和很深的見解,尤其對采購成本分析具有豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗,課程中引入大量的實際項目案例,讓學員能夠開闊視野,深受啟發(fā);
獨到的見解、風趣的講授,往往贏得了學員們的一致好評;
培訓/咨詢服務的客戶:
聯(lián)想手機,柯達,沈陽華晨寶馬,國核工程,騰訊科技,新宇航空,惠而浦,羅萊家紡,海信容聲,伊倍達電子,山特維克材料,森松化工,奧的斯電梯,飛利浦亞明,薩帕鋁熱,漢佰(南京)紡織品,江陰貝卡爾特,阿法拉伐,上海適達,通用磨坊,美卓造紙機械,
艾歐史密斯,慧智科技,聯(lián)合汽車,上海英格索蘭,埃新斯新能源,惠氏營養(yǎng)品,鼎舉(上海)軟件,魏德米勒,艾默生貿(mào)易,中達電通,利樂包裝,愛克發(fā),復盛易利達,
客戶評價:
內(nèi)容很豐富,對新的價格分析的方式了解很多。
能夠系統(tǒng)的了解采購活動中的財務知識,與實際工作相結(jié)合,比較實用。