薪酬體系設(shè)計(jì)和向績(jī)效管理要績(jī)效

薪酬體系設(shè)計(jì)和向績(jī)效管理要績(jī)效(潘柏榮)課程介紹：

【授課方式】
講師講授 + 視頻演繹 + 案例研討 +角色扮演 + 講師點(diǎn)評(píng)

課 程 背 景

    很多企業(yè)都經(jīng)歷或正在經(jīng)歷這樣的現(xiàn)象：優(yōu)秀員工不顧我們的挽留，翩然而去；潛力員工不顧我們的期待，悄然遠(yuǎn)去；甚至重點(diǎn)培養(yǎng)的員工，也不顧我們的重托，撒手而去，留給企業(yè)無(wú)盡的懊惱和嘆息。更讓企業(yè)百思不得其解的是，似乎總是該走的沒(méi)有走，不該走的卻走了；平凡的沒(méi)有走，優(yōu)秀的卻走了。于是，也總能聽(tīng)到HR管理人員一遍又一遍無(wú)奈的歌謠：我拿什么來(lái)留住你？我的員工！
     在快速多變與充滿(mǎn)競(jìng)爭(zhēng)的社會(huì)里，如何吸引、激勵(lì)、獎(jiǎng)勵(lì)、發(fā)展和留住優(yōu)秀員工的面臨著巨大挑戰(zhàn)。其中最關(guān)鍵的因素就是企業(yè)的崗位分析、績(jī)效考核與薪酬體系。
     員工薪酬一直是企業(yè)管理中最敏感的神經(jīng)。好的薪酬體系，可以激發(fā)企業(yè)上下最大的潛力，不好的薪酬體系，往往會(huì)導(dǎo)致將走兵散等致命問(wèn)題。很多企業(yè)發(fā)生頻繁的人員流動(dòng)和“兵變”，問(wèn)題多是出在薪酬上面。如何才能用好薪酬這顆棋子呢？在本課程中潘老師在其目標(biāo)與績(jī)效管理課程的基礎(chǔ)上，全面剖析薪酬體系，幫助企業(yè)學(xué)會(huì)如何導(dǎo)入切合自身發(fā)展階段及現(xiàn)實(shí)環(huán)境的薪酬體系，真正讓企業(yè)用好薪酬這柄雙刃劍。

課 程 收 益

 ◇ 公正、公平、公開(kāi)的績(jī)效和薪酬體系
 ◇ 基于戰(zhàn)略的績(jī)效執(zhí)行力
 ◇ 支持企業(yè)長(zhǎng)期戰(zhàn)略的薪酬體系
 ◇ 員工自愿長(zhǎng)期成長(zhǎng)的薪酬體系
 ◇ 企業(yè)短期戰(zhàn)略目標(biāo)落地的方法
 ◇ 無(wú)薪酬的激勵(lì)更能激發(fā)員工工作激情和成長(zhǎng)動(dòng)力
 ◇ 目標(biāo)管理和績(jī)效管理的關(guān)系
 ◇ 為什么杰克韋爾奇花一半的時(shí)間用在績(jī)效管理上面

戰(zhàn)略績(jī)效和薪酬管理——課程大綱

1、目標(biāo)管理和績(jī)效管理的關(guān)系
1) 目標(biāo)管理的提出、概念、分類(lèi)
2) 組織架構(gòu)對(duì)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的支持作用
3) 目標(biāo)管理和績(jī)效管理的關(guān)系
4) 案例：格力

2、績(jī)效管理概念、作用
1) 什么是績(jī)效管理
2) 績(jī)效是短期戰(zhàn)略落地最好的工具
3) 績(jī)效是員工愿不愿意干的動(dòng)力機(jī)制
4) 績(jī)效是員工能不能干的成長(zhǎng)機(jī)制——彼得原理
5) 績(jī)效是其他管理工具的基礎(chǔ)運(yùn)作平臺(tái)
6) 績(jī)效管理俯視概念圖
7) 案例：凱華、匯海

3、戰(zhàn)略管理和考核困惑
1) 企業(yè)年度任務(wù)分解中間的困惑剖析
2) 企業(yè)戰(zhàn)略管理中間的困境剖析
3) 僅用財(cái)務(wù)考核會(huì)扼殺人才
4) 案例：蘋(píng)果考核喬布斯

4、戰(zhàn)略地圖對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略績(jī)效管理理論作用和案例運(yùn)用
1) 戰(zhàn)略地圖的概念
2) 戰(zhàn)略地圖各維度的關(guān)系
3) 戰(zhàn)略地圖對(duì)戰(zhàn)略的承接作用
4) 戰(zhàn)略地圖對(duì)企業(yè)的監(jiān)控作用
5) 戰(zhàn)略地圖企業(yè)實(shí)際案例分析
6) 練習(xí)：繪制本公司2013年戰(zhàn)略地圖
7) 案例：久泰、七星、大富豪、竹紙、化研院、張總、匯海、富爾頓戰(zhàn)略地圖分析
8) 管理工具：企業(yè)戰(zhàn)略地圖

5、績(jī)效管理推動(dòng)業(yè)績(jī)發(fā)展的完整步驟
1) 指標(biāo)的分解方法
2) 指標(biāo)的篩選方法
3) 指標(biāo)的描述方法
4) 指標(biāo)的評(píng)分方法
5) 化解績(jī)效矛盾的方法
6) 績(jī)效計(jì)劃
7) 績(jī)效輔導(dǎo)
8) 績(jī)效改善
9) 案例：匯海、星宇、久泰、睿能、七星、中國(guó)移動(dòng)
10) 管理工具1：技能學(xué)習(xí)七步驟
11) 管理工具2：績(jī)效進(jìn)度步驟表

6、薪酬管理的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)
1) 基本質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：人人心悅誠(chéng)服，員工工作起來(lái)才沒(méi)有怨言
2) 優(yōu)秀質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：關(guān)鍵崗位對(duì)外有競(jìng)爭(zhēng)力，總體薪酬成本不高于業(yè)界
3) 卓越質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：支持公司戰(zhàn)略發(fā)展，員工長(zhǎng)期發(fā)展

7、薪酬管理的方法和步驟
1) 制定薪酬政策—明確企業(yè)總體戰(zhàn)略意圖
2) 設(shè)定薪資結(jié)構(gòu)—描繪出企業(yè)薪資結(jié)構(gòu)線(xiàn)
3) 職務(wù)說(shuō)明書(shū)—描述各職務(wù)常規(guī)工作范疇
4) 崗位價(jià)值分析—確定薪資因素及評(píng)價(jià)法
5) 外部薪資調(diào)查—了解地區(qū)及行業(yè)的現(xiàn)狀
6) 確定薪資水平—薪資的范疇、數(shù)值確定
7) 薪資評(píng)估機(jī)制—薪資的評(píng)估及成本控制
8) 練習(xí)：7級(jí)描述
9) 案例：太陽(yáng)島、宜家、BYD、海思、格科、清合同方、戚家軍薪酬架構(gòu)
10) 管理工具1：企業(yè)戰(zhàn)略決定人資戰(zhàn)略圖
11) 管理工具2：崗位評(píng)價(jià)因素與定義

8、無(wú)薪酬激勵(lì)
1) 不花錢(qián)的薪酬更能激勵(lì)員工
2) 獲得士子之心的方法
3) 做員工理想和企業(yè)愿景的催化劑
4) 精神價(jià)值才能夠徹底激發(fā)員工的激情
5) 案例：星宇、阿里巴巴

戰(zhàn)略績(jī)效和薪酬管理——講師介紹

潘柏榮
資 歷
 ◇ 中國(guó)傳媒大學(xué)工商管理碩士
 ◇ 國(guó)家注冊(cè)人力資源管理師
 ◇ 人才測(cè)評(píng)師、PTT國(guó)際職業(yè)培訓(xùn)師
現(xiàn)任
 ◇ 北京、清華、人大、華科大等高等學(xué)府    客座教授
曾任
 ◇ 臺(tái)灣尚義顧問(wèn)公司             董事長(zhǎng)助理
 ◇ TCL通訊華東                 總監(jiān)
 ◇ TCL天時(shí)網(wǎng)絡(luò)科技公司         市場(chǎng)部門(mén)長(zhǎng)
 ◇ 常州星宇車(chē)燈有限公司         總經(jīng)理助理
擅 長(zhǎng) 課 程
 ◇ 戰(zhàn)略人力資源咨詢(xún)方案班
 ◇ 績(jī)效和薪酬
 ◇ 年度戰(zhàn)略任務(wù)分解實(shí)踐
 ◇ 績(jī)效管理創(chuàng)造績(jī)效
 ◇ 低成本招聘到優(yōu)秀人才等
授 課 風(fēng) 格
輕松、親和、表現(xiàn)力強(qiáng)
曾服務(wù)的企業(yè)
江西新光機(jī)動(dòng)車(chē)有限公司、光大依波鐘表（深圳）有限公司、美國(guó)睿能集團(tuán)、上海大眾祥源動(dòng)力有限公司、北京七星華創(chuàng)電子有限公司、浙江凱華模具有限公司、北京機(jī)場(chǎng)餐飲有限公司、北京嘉寓門(mén)窗股份有限公司、常州星宇車(chē)燈股份有限公司、北汽福田汽車(chē)股份有限公司、山東久泰化工科技有限公司、深圳市大富豪實(shí)業(yè)發(fā)展有限公司、深圳市匯�？萍奸_(kāi)發(fā)有限公司、江蘇淮安市委組織部、河北省郵政管理局、北京大學(xué)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)學(xué)院MBA總裁班、中國(guó)人民大學(xué)MBA總裁班、華中科技大學(xué)MBA總裁班、中歐國(guó)際工商學(xué)院MBA總裁班、廈門(mén)機(jī)場(chǎng)股份有限公司、中信通訊懷化分公司、廣東電力發(fā)展有限公司、山東省郵政管理局、漢江集團(tuán)等

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