培訓策劃與組織

培訓策劃與組織(廉老師)課程介紹：

課程背景： 
 ◇ 為什么你的培訓總是找不到重心？
 ◇ 為什么你在培訓過程中會雜亂無章？
 ◇ 為什么你的培訓結(jié)果與你的預(yù)期效果差很遠？
 ◇ 為什么你的培訓計劃不能按計劃進行？
 ◇ 為什么對培訓實施和結(jié)果不能作出有效評估？
 ◇ 為什么培訓完成后實踐效果與理論相差甚遠?
 
培訓收益：
 ◇ 了解培訓過程中的常見問題；
 ◇ 解決培訓工作中遇到的實際問題；
 ◇ 學習培訓需求調(diào)查及分析的方法；
 ◇ 學習顧問式、咨詢式培訓的步驟與方法；
 ◇ 掌握導入大型培訓項目的實施要點；
 ◇ 掌握培訓評估的理論與實踐技法；

老師簡介：
廉老師，總裁網(wǎng)高級金牌講師、《中國培訓年鑒•人物卷》入選講師、人才培養(yǎng)體系構(gòu)建專家、資深TTT培訓講師；
十年培訓生涯，致力于企業(yè)自身人才培養(yǎng)系統(tǒng)和內(nèi)部培訓力量建設(shè)的研究與實踐，曾任“中國十大杰出培訓機構(gòu)”世華集團高級講師、香港盛凱元養(yǎng)生產(chǎn)業(yè)國際集團培訓總監(jiān)、研祥集團總部培訓負責人等職，通過管理實踐中的不斷錘煉和沉淀，練就了扎實系統(tǒng)的培訓管理內(nèi)功，積累了豐富的操作經(jīng)驗和優(yōu)秀案例；
主張“根據(jù)實際情況、設(shè)計實際內(nèi)容，解決實際問題、取得實際效果”，是目前培訓市場上為數(shù)不多真正能根據(jù)企業(yè)實際需求開發(fā)定制課程的老師；
有豐富的TTT培訓和內(nèi)部講師隊伍建設(shè)培養(yǎng)經(jīng)驗，對培訓體系有獨到理解，曾成功為IT、珠寶、教育訓練、互聯(lián)網(wǎng)、服裝、美容化妝品等行業(yè)多家大型企業(yè)、上市公司企業(yè)進行內(nèi)部講師培訓。

課程大綱：
 
第一單元：培訓策略定位                    
1. 培訓活動目的                            
2. 項目操作整體思路                   
3. 相關(guān)活動的基本信息
第二單元：活動流程
1. 活動主題模塊分類
2. 活動執(zhí)行流程掌控
第三單元：前期籌備
1. 不同場地規(guī)劃要求 
2. 視覺表現(xiàn)
3. 文檔制作的要求 
4. 物料配置與物料清單
5. 人員配置與分工
第四單元：執(zhí)行保障
1. 管理保障
2. 人員保障
3.  外協(xié)保障
4.  活動流程保障
第五單元：細節(jié)管理
1. 現(xiàn)場施工 
2. 設(shè)置管理  
3. 人員工作安排  
4. 節(jié)點管理與控制
第六單元：應(yīng)急預(yù)案 
保障性應(yīng)急預(yù)案
第七單元：活動預(yù)算 
活動費用預(yù)算表
 第八單元：執(zhí)行統(tǒng)籌 
1. 活動執(zhí)行前期  
2. 活動執(zhí)行中期 
3. 后期工作明細
第九單元：收益管理
第十單元：總結(jié)與提煉

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