培訓關鍵詞：銀行培訓,營銷培訓
《開門紅營銷模式創(chuàng)新與活動策劃——超越社區(qū)開創(chuàng)社群》課綱內容：
課程背景：
銀行開門紅已經(jīng)從遠距離作戰(zhàn)變成了近身肉搏，競爭越來越慘烈�？扇缃瘢^的開門紅，還停留在：靠存款換禮，甚至給貼水換取顧客，可問題是顧客胃口越來越高，而息差越來越小，越來越給不起；靠喝酒吃飯，維系存量客戶，可問題是吃完飯，喝完酒，存款照樣走，顧客忠誠度越來越差；靠走街串戶，獲取陌生客戶，可效果越來越差，獲取了客戶信息，也很難轉化。
員工喊著開門紅，可顧客根本不知道這家銀行在搞活動；它行策反，付出的成本越來越高，顧客策反成功難，穩(wěn)定下來更難；營銷費用匹配按照業(yè)績，做活動付出了費用，如果沒有匯報，就要支行負責人自己承擔，于是就干脆不做活動，或者只做送禮的活動，如何讓活動有效？
同時，2016年銀行業(yè)平均離柜率高達84. 31%，顧客已經(jīng)從線下來到了線上，非必須業(yè)務不來網(wǎng)點已經(jīng)成為常態(tài)。
■ 如何精準營銷，批量獲客？
■ 如何突破傳統(tǒng)營銷思維？
■ 如何破解活動組織后，效果卻不理想的困局？
■ 營銷活動陷入價格競爭，賠錢賺吆喝，最終客戶是否有效轉化？
■ 如何活動不斷，卻無需花費行里的經(jīng)費？
■ 如何破解顧客轉介率低的困局？
移動互聯(lián)時代，客戶關系發(fā)生了什么樣的改變？客戶維護方式要如何調整？傳統(tǒng)客戶分層維護以資產(chǎn)來劃分，是否資產(chǎn)相同，維系方式就相同？
課程收益：
● 開門紅營銷創(chuàng)新之從社區(qū)轉向社群
● 梳理困擾銀行創(chuàng)新的原有認知，結構新思路，重塑新營銷
● 掌握精準營銷技巧
● 掌握批量獲客的營銷方式，實行常態(tài)化的零售業(yè)務批發(fā)做
● 分析傳統(tǒng)營銷思路存在的挑戰(zhàn)及應對策略
● 學會策劃開門紅期間針對特定社群的營銷活動策劃
● 資源整合，羊毛出在豬身上，讓銀行做活動不花錢
● 開門紅視覺營銷系統(tǒng)打造
● 這是一堂包含68個自身策劃案例的營銷課，每個案例都可以直接轉化為本行營銷活動
● 營銷活動策劃的3大誤區(qū)，1個思路，3個關鍵點
● 課后建立微信群，實時研討銀行營銷活動
● 老師每天（工作日）一篇銀行服務營銷文章分享
課程時間：
2天課程+1天方案制作，6小時/天
2天培訓，課后1天組織研討，團隊共創(chuàng)行動方案，并且結合本行實際，形成行動學習方案。
課程對象：班子負責人、分管行長、營銷部門負責人、支行長、網(wǎng)點主任
課程形式：案例分析+、課堂講授+小組研討、視頻觀看+情景模擬
課程大綱
第一講：傳統(tǒng)銀行開門紅營銷三大挑戰(zhàn)
挑戰(zhàn)一、顧客辦業(yè)務索要贈品已經(jīng)成為常態(tài)
1. 為何各家銀行在積分換禮？
2. 積分換禮帶來的營銷問題分析
3. 傳統(tǒng)禮品在跟競爭對手比成本
4. 成本越來越高，滿意度越來越低
應對策略1：
1）從比價格到比價值
2）從比功能屬性到比客戶情懷
3）從金融屬性到非金融屬性
挑戰(zhàn)二、老年客戶、低端客戶占據(jù)了網(wǎng)點柜面？
1. 老年顧客占比高，對銀行的影響
應對策略2：
1）如何低成本分流老年顧客，案例分析
案例分析：如何形成精準的客戶分布圖
挑戰(zhàn)三、離柜率不斷提升，顧客不再來網(wǎng)點
1. 銀行業(yè)平均離柜率達到84. 31%
2. 非必須業(yè)務不來網(wǎng)點已經(jīng)成為常態(tài)
3. 客戶變成了用戶
4. 網(wǎng)點優(yōu)勢將會失去，網(wǎng)點成為最大成本障礙
5. 電子銀行發(fā)展使銀行跨越時空獲取客戶成為可能
應對策略3：
1）增加同貴賓顧客接觸的頻率，鼓勵貴賓顧客來網(wǎng)點的策略
2）超越社區(qū)營銷模式，開創(chuàng)社群營銷新模式
第二講：超越社區(qū)，開創(chuàng)社群——銀行開門紅營銷模式變革之路
一、沒有人脈關系如何做營銷？
案例分析：一個營銷活動帶來的啟發(fā)
1. 活動帶來的5大啟發(fā)（關系、區(qū)域、精準、社群、價值）
2. 如何把活動做出連續(xù)性
3. 營銷活動客戶轉化的關鍵點——抓手
4. 營銷活動如何與眾不同
二、社群的概念
1. 攝影社群營銷活動的分析
2. 社群營銷之精準營銷
3. 社群營銷之批量獲客
4. 社群服務與銀行服務特色建立
5. 如何利用社群做網(wǎng)點一點一策
6. 社群的分類
7. 找出身邊的社群
三、社群營銷與社區(qū)營銷的區(qū)別
1. 范圍不同
社區(qū)：傳統(tǒng)營銷，基于地理位置，獲客方式較粗獷
社群：新型營銷，基于客戶需求，獲客方式更精準
2. 維護方式不同
社區(qū)：片區(qū)維護，按照資產(chǎn)進行維護，客戶需求不精準造成成本較高、體驗較差，
社群：群體維護，精準共同需求，需求明確，按照需求設計活動，成本較低，客戶體驗好
四、如何策劃營銷活動：1-3-3-3原則
1. 營銷策劃1個核心指導思想
2. 營銷策劃的3個關鍵點
3. 活動策劃的3個誤區(qū)
4. 節(jié)日活動策劃的3種依據(jù)
5. 營銷活動案例分析
第三講：如何低成本做活動——羊毛出在豬身上
一、基層網(wǎng)點不愿意做活動的原因分析
1. 網(wǎng)點經(jīng)費來自新增與存量維護，跟業(yè)績直接相關
2. 擔心活動做了，不出業(yè)績
3. 維護方式單一，找不到活動切入點
二、一個中秋節(jié)客戶維護活動的分析
1. 羊毛出在豬身上，讓狗買單
2. 如何愿意贊助活動的單位
3. 無成本維護活動系列案例分享
第四講：如何實現(xiàn)社群客戶的批量轉化
1. 找到目標社群
2. 批量轉化的AB模型
案例分析
第五講：開門紅營銷之新陣地營銷
一、銀行營銷策略創(chuàng)新
1. 從ETC和刷卡觀影看銀行營銷的困局
2. 降維攻擊的核心思想應用——車險獲客、貴金屬獲客
3. 從公眾號推廣，談王婆賣瓜的傳統(tǒng)困局
4. 從林丹出軌談風險對客戶的影響
5. 高收益是毒藥不是賣點
6. 不賣產(chǎn)品的功能屬性，買顧客心靈出口
二、網(wǎng)點開門紅視覺營銷系統(tǒng)打造
1. 客戶動線與視線管理
2. 招商銀行視覺營銷系統(tǒng)分析
3. 廳外營銷打造
4. 客戶引導區(qū)
5. 客戶等候區(qū)
6. 業(yè)務辦理區(qū)
7. 自助服務區(qū)
8. 設施體驗區(qū)
9. 自造區(qū)域引流關注
三、引流顧客開門紅期間來網(wǎng)點的設計——便民服務
1. 引來顧客的產(chǎn)品——招徠產(chǎn)品
2. 網(wǎng)點等候營銷
3. 網(wǎng)點聯(lián)動營銷與交叉營銷體系
四、開門紅期間外部陣地建立——外圍文宣點：
1. 外圍宣傳廣告的三個免費布放區(qū)
五、開門紅營銷-它行策反
1. 它行客戶分層維護分析，確定策反目標群
2. 攔截營銷
六、開門紅營銷廣告效果分析
案例分析：開門紅活動效果不足原因何在
1. 宣傳單頁、營銷廣告何時發(fā)？發(fā)什么？如何發(fā)？如何總結？
● 講師介紹
劉東老師 社群營銷與活動策劃專家
10年銀行網(wǎng)點服務營銷管理經(jīng)驗
每個工作日堅持一篇原創(chuàng)文章
培訓課程數(shù)千場，培訓學員十多萬人
對銀行社群營銷、營銷活動策劃、特色網(wǎng)點打造、投訴處理技巧等有較深的理論與實踐經(jīng)驗。
授課風格：
劉老師授課情緒飽滿、扣人心弦，語言風趣幽默、富有感染力、善于深入淺出、層層剖析，將課程的各個知識點以清楚的線條展示給學員，并著力培養(yǎng)學員的興趣、創(chuàng)新思維，注重提高學員應用知識研究、解決實際問題的能力，其獨特的講授風格，深受各地學員喜歡。
實戰(zhàn)經(jīng)驗：
2017年培訓輔導經(jīng)驗
2017年9月劉老師在南京開設三天公開課《營銷模式創(chuàng)新與活動策劃》，十一家單位的五十余位領導參加了本次課程，除一家銀行所有中層已經(jīng)分兩次聽完劉老師的課程外，其余十家單位當場返聘劉老師課程。三天公開課結束，把接下來兩個月時間全部排滿。
2017年8月份至今，輔導外資銀行南洋商業(yè)銀行，通過上課，電話會議，群分享，遠程+現(xiàn)場輔導的形式幫助深圳分行、廣州分行、佛山分行建立起十一個針對性的特色社群營銷方案，并且輔導落地執(zhí)行，幫助南洋商業(yè)銀行轉型打下堅實基礎，目前該項目還在實施中。
2017年8月至今，幫助太谷農(nóng)商行打造特色網(wǎng)點——書法主題銀行，并且成功組織相關活動，他們聘請劉老師擔任常年顧問，輔導太谷農(nóng)商行年度活動策劃。
2017年5-8月先后為興業(yè)銀行各分行零售負責人、社區(qū)負責人培訓《營銷模式創(chuàng)新與活動策劃》課程，課程中案例得到全面應用，僅中秋節(jié)一項活動就為興業(yè)銀行節(jié)省費用數(shù)十萬元。
2016年銀行培訓經(jīng)驗
2016年3月份光大銀行總行培訓，隨后全國14家一級分行輪訓
2016年6月河北省、天津市、廣東省三家省級銀協(xié)培訓后，帶來了包括珠海協(xié)會、平安銀行等9家銀行的培訓
2016年9月份興業(yè)銀行總行培訓，隨后興業(yè)銀行全國已經(jīng)輪訓已經(jīng)開展11場輪訓
2015年銀行培訓經(jīng)驗：
2015年11月份，為光大銀行青島分行提供《社群營銷與活動策劃》培訓，培訓后各支行改變原有營銷思路，針對目標社群開展活動營銷，活動更具針對性，建立了專門以服務特定社群的特色網(wǎng)點。
2015年8-10月為郵儲銀行南陽市分行提供《社群營銷與活動策劃》培訓，策劃營銷活動五十余次，幫助南陽郵儲在客戶維護、存量客戶開發(fā)、存款營銷、保險營銷、貴賓客戶持卡率提升、新社群客戶開拓等方面取得了巨大成績，打破原有思維模式，充分結合互聯(lián)網(wǎng)營銷、外拓營銷、活動策劃，在全省率先完成了新系統(tǒng)上線的四個關鍵指標。
2014年銀行培訓經(jīng)驗：
2014年1-5月為榮縣農(nóng)村信用聯(lián)社講授《銀行服務營銷創(chuàng)新》課程共50天，平均滿意度98%以上，自2013年12月21日開始為榮縣農(nóng)信社培訓開始， 2014年1-5月全縣所有銀行新增存款7.8億，榮縣聯(lián)社新增6.5億，占全縣新增存款的83%，存款總額在全縣占比由21.5%升為28%，中間業(yè)務新增在全省農(nóng)信社排名第二！
主講課程：
《開門紅營銷模式創(chuàng)新與活動策劃》
《社區(qū)銀行營銷模式創(chuàng)新與活動策劃》
《銀行社群營銷與活動策劃》
《銀行服務創(chuàng)新與投訴處理技巧》
《銀行管理者創(chuàng)新營銷必修課》
《銀行營銷創(chuàng)新——批量獲客、精準營銷》
課程特色：
1、極具可操作性 2、深入淺出 3、互動性強
4、案例豐富 5、風趣幽默 6、形式多樣
服務過的部分企業(yè)：
外資銀行南洋商業(yè)銀行：深圳分行、廣州分行、佛山分行……
光大銀行：光大總行、上海分行、昆明分行、青島分行、濟南分行、西安分行、沈陽分行、天津分行、武漢分行、成都分行、長春分行、蘇州分行、廈門分行、寧波分行、�？诜中小�
興業(yè)銀行：興業(yè)總行、合肥分行、廈門分行、重慶分行、濟南分行、北京分行、濟寧分行、漳州分行、呼和浩特分行……
浦發(fā)銀行：浦發(fā)總行、昆明分行……
平安銀行：天津分行、珠海分行、中山分行……
工商銀行北京珠市口支行、宣武支行、棗莊分行、臨沂分行、德州分行、煙臺分行、廣東佛山分行、惠州分行、江蘇省分行、江蘇宿遷分行、浙江杭州分行、溫州分行、寧波分行……
中國銀行：廣東省分行、廣東中山分行、包頭分行、衡陽分行……
農(nóng)業(yè)銀行：東莞分行、煙臺分行、濟寧分行、安慶分行、佛山分行……
建設銀行：長沙分行、天津分行、邵陽分行、珠海分行、廣西自治區(qū)建行、邢臺建行、福建省分行
交通銀行：江蘇省分行、山西省分行……
招商銀行：濰坊分行、南通分行、濱州分行、聊城分行……
郵儲銀行：湖北省分行、南陽分行、鶴壁分行、武威分行、朔州分行、潛江分行、石家莊分行、秦皇島分行……
城商行：哈爾濱銀行、恒豐銀行、焦作中旅銀行、承德銀行、滄州銀行、秦皇島銀行、邢臺銀行、長沙銀行、德陽銀行、湖北銀行、宜賓商業(yè)銀行、泉州銀行、華潤銀行、北京銀行……
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