華為應(yīng)對(duì)新《勞動(dòng)合同法》 萬名員工自選去留

　　001——這個(gè)沿用了20年、華為公司內(nèi)部人所共知的“老板”任正非的工號(hào)，或許即將成為歷史。

　　本報(bào)記者近日獲悉，華為公司包括任正非在內(nèi)的所有工作滿八年的華為員工，在2008年元旦之前，都要先后辦理主動(dòng)辭職手續(xù)(即先“主動(dòng)辭職”，再“競(jìng)業(yè)上崗”)，再與公司簽訂1-3年的勞動(dòng)合同；廢除現(xiàn)行的工號(hào)制度，所有工號(hào)重新排序。

　　華為官方人士對(duì)此不愿過多置評(píng)，但認(rèn)為正在實(shí)施的人力資源體系調(diào)整相對(duì)提高了員工的福利，“員工們都非常滿意”。而記者采訪華為員工時(shí)，他們大都表示對(duì)方案表示理解，同時(shí)薪金的確有所增加。

　　知情人士表示，華為此舉意在規(guī)避即將于2008年1月1日起實(shí)施的新《勞動(dòng)合同法》(以下簡(jiǎn)稱“新勞動(dòng)法”)“ 規(guī)范勞動(dòng)用工以及保持企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力采取的做法”中對(duì)企業(yè)未來用人制度帶來的挑戰(zhàn)。今年6月經(jīng)全國(guó)人大常委會(huì)審議通過的新勞動(dòng)法規(guī)定：勞動(dòng)者在滿足“已在用人單位連續(xù)工作滿十年的”或“連續(xù)訂立二次固定期限勞動(dòng)合同”等條件后，便可以與用人單位訂立“無固定期限勞動(dòng)合同”，成為永久員工。

　　記者采訪深圳外商投資行業(yè)協(xié)會(huì)等機(jī)構(gòu)后得知，新勞動(dòng)法目前已在很多大公司內(nèi)部引起較大反應(yīng)，不少公司已在醞釀和調(diào)整自己的人力資源管理政策。

　　調(diào)整涉及最多1萬人

　　近日，有不少華為員工透露，公司內(nèi)部盛傳的“自愿辭職”一事“消息屬實(shí)，已經(jīng)收到相關(guān)郵件”。

　　而知情人士亦透露，“具體方案已經(jīng)確定了，現(xiàn)在可能還要聽取員工意見進(jìn)行修正完善，但是大致不會(huì)改變了，元旦前應(yīng)該要調(diào)整完畢�！�

　　本報(bào)記者向多位華為員工了解并向華為官方求證后得知具體調(diào)整方案如下：

　　目前在華為工作滿8年以上(即1999年前入職)員工，近期由個(gè)人向公司提交一份辭職申請(qǐng)，在達(dá)成自愿辭職共識(shí)后，再競(jìng)爭(zhēng)上崗，與公司簽訂新的勞動(dòng)合同。

　　所有自愿離職的員工將獲得華為相應(yīng)的補(bǔ)償，補(bǔ)償方案為“N+1”模式。

　　據(jù)了解，經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償稅前總額＝(N+1)×員工月補(bǔ)償工資標(biāo)準(zhǔn)(稅前)。但月補(bǔ)償工資標(biāo)準(zhǔn)不僅僅是員工的月標(biāo)準(zhǔn)工資，還包括員工上年度獎(jiǎng)金月均攤值。N為員工在華為連續(xù)工作的工作年限，此外還額外支付一個(gè)月工資。此補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)優(yōu)厚于《勞動(dòng)合同法》規(guī)定。離職員工保留所持有公司的虛擬受限股資格。

　　現(xiàn)行華為工號(hào)制度取消，所有工號(hào)重新排序，排序不分先后，不再體現(xiàn)員工工作年限長(zhǎng)短。

　　據(jù)悉，該方案9月已獲通過，10月前華為公司先分批次與員工私下溝通取得共識(shí)，10月開始至11月底為方案實(shí)施階段。

　　有多少人將會(huì)參與到這場(chǎng)集體自愿辭職中？

　　本報(bào)記者查閱華為內(nèi)部資料中的零星統(tǒng)計(jì)后推算，目前華為員工在6萬人以上。華為1987年創(chuàng)立，1990年員工人數(shù)僅為600人。1995年，員工上升至1800人；此后，華為在全國(guó)高校內(nèi)開展了多年的“掠奪性”招聘，至2001年快速壯大到2萬多人；2002年前后電信業(yè)“冬天”中，華為人員有所收縮；但很快，2004年華為的收益開始回升，華為再次高速擴(kuò)張至3萬人左右；2005年后，華為在海外業(yè)務(wù)急速攀升，其公司員工規(guī)模也隨之膨脹。據(jù)知情人士透露，2005年至今的三年間，華為內(nèi)部員工招聘計(jì)劃每年均為1-1.5萬人，照此推算，目前華為員工在6萬人以上。

　　按照如上估計(jì)，本次勞動(dòng)用工調(diào)整涉及員工應(yīng)為工號(hào)“20000”內(nèi)的人員。而據(jù)華為員工們推算，“20000”工號(hào)內(nèi)的老員工當(dāng)中，已有相當(dāng)部分人在2001年出售華為電器與愛默生重組為愛默生電器公司、2003年與3COM成立“華為3COM”時(shí)分流到此兩家公司，再除去近幾年去職員工，保守估算余下員工應(yīng)為“數(shù)千到一萬人”。

　　在業(yè)內(nèi)人士看來，該方案出臺(tái)的原始動(dòng)機(jī)是適應(yīng)新勞動(dòng)法在“選、育、用、留”人才方面給企業(yè)造成的壓力，企業(yè)不得不思考如何使用人機(jī)制富有競(jìng)爭(zhēng)力。

　　新勞動(dòng)法“第十四條”增補(bǔ)后規(guī)定：用人單位與勞動(dòng)者協(xié)商一致，可以訂立無固定期限勞動(dòng)合同。有下列情形之一，勞動(dòng)者提出或者同意續(xù)訂勞動(dòng)合同的，應(yīng)當(dāng)訂立無固定期限勞動(dòng)合同：(一)勞動(dòng)者已在該用人單位連續(xù)工作滿十年的；(二)用人單位初次實(shí)行勞動(dòng)合同制度或者國(guó)有企業(yè)改制重新訂立勞動(dòng)合同時(shí)，勞動(dòng)者在該用人單位連續(xù)工作滿十年且距法定退休年齡不足十年的；(三)連續(xù)訂立二次固定期限勞動(dòng)合同且勞動(dòng)者在沒有嚴(yán)重失職、營(yíng)私舞弊等前提下，用人單位必須與其續(xù)訂勞動(dòng)合同的。

　　新勞動(dòng)法的規(guī)定顯然給企業(yè)用人加了一道緊箍咒。以華為為例，針對(duì)在華為工作服務(wù)即將滿十年的員工，公司將更為謹(jǐn)慎地考慮是否與之續(xù)簽合約問題，該員工能否在此后的服務(wù)年限中保持與公司發(fā)展同步？一旦公司未來出現(xiàn)經(jīng)營(yíng)調(diào)整，新用工制度會(huì)否對(duì)企業(yè)帶來過重成本壓力？以后出現(xiàn)勞動(dòng)糾紛，企業(yè)如何規(guī)避法律風(fēng)險(xiǎn)？

　　華為隨之還要應(yīng)對(duì)的一個(gè)新問題是：在這些老員工之外，一名連續(xù)兩次簽訂一年合同期限的員工，在其第二次合約到期后是否長(zhǎng)期留用這名員工？

　　企業(yè)與員工權(quán)益“兩難”

　　中華英才網(wǎng)總裁張建國(guó)在接受本報(bào)記者采訪時(shí)表示，華為此舉“應(yīng)該是針對(duì)國(guó)家法律修訂做出的調(diào)整�！彼J(rèn)為，新勞動(dòng)法體現(xiàn)了國(guó)家對(duì)勞動(dòng)者權(quán)益的重視，但在現(xiàn)有國(guó)情下，新勞動(dòng)法“十四條”將會(huì)給像華為這樣的創(chuàng)新公司帶來過重的企業(yè)責(zé)任壓力。

　　知情人士評(píng)價(jià)說，華為本次大刀闊斧地進(jìn)行人力資源體系的變革，的確“冒了不小的風(fēng)險(xiǎn)”。一方面，要做好眾多員工的溝通工作，以盡可能降低由此帶來的管理風(fēng)險(xiǎn)，以免影響到公司整體運(yùn)作效率；另外，公司對(duì)外的公共形象會(huì)否受影響，包括員工家屬在內(nèi)的公眾是否充分理解？

　　該人士也表示，華為此舉是不得已而為之，是“以主動(dòng)的方式一次性地解決未來人力資源管理面臨的挑戰(zhàn)”。

　　記者采訪時(shí)，有不少員工對(duì)公司此舉表示理解。此次集體辭職員工基本都如數(shù)再次與公司簽約，也有少數(shù)員工在與公司進(jìn)行充分溝通后自愿辭職并不再簽訂新的勞動(dòng)合同。

　　而據(jù)知情人士透露，這部分自愿辭職的老員工大致為以下兩種情況：自愿歸隱的“功臣”——工作年限都較長(zhǎng)，早年為公司開疆拓土，也擁有公司較為豐厚的公司虛擬受限股；早年的功臣，但在華為內(nèi)部長(zhǎng)期實(shí)行的“干部能上能下”的干部調(diào)整中，已經(jīng)從管理等核心崗位調(diào)任普通職位的老員工，同樣擁有數(shù)量可觀的公司虛擬受限股，在平衡各方面收益后做出離職決定。華為還對(duì)年紀(jì)在45歲以上申請(qǐng)退休及因患重大疾病而申請(qǐng)退休的員工也做出了保留公司股票的決定。

　　事實(shí)上，在實(shí)行了20年的華為工號(hào)文化中，“20000”工號(hào)內(nèi)的員工有著不同一般的待遇：“20000”以內(nèi)，代表資歷(現(xiàn)行華為工號(hào)以進(jìn)入公司先后為序)，以及相應(yīng)的職位和財(cái)富。

　　華為早年創(chuàng)業(yè)實(shí)行“全員持股”計(jì)劃，所有員工按照一定比例，都可以每股一元的價(jià)格購買股票，華為員工每年從公司享受的固定分紅在上世紀(jì)90年代中期前后一度達(dá)到每股0.7元；從2001年開始，華為改變了過去以“一元一股”計(jì)價(jià)方式，開始實(shí)行期權(quán)改革，員工獲得股票的資質(zhì)受到較為嚴(yán)格的限制，同時(shí)，老員工的股票也逐漸轉(zhuǎn)化為虛擬受限股，即以后員工從期權(quán)中獲得收益的大頭不再是分紅，而是期股所對(duì)應(yīng)的公司凈資產(chǎn)的增值部分，期權(quán)的行使期限為4-10年。而隨著華為近三年來的擴(kuò)張，客觀而言，新員工所獲得的期權(quán)從資格審查到數(shù)量上都遠(yuǎn)不如創(chuàng)業(yè)時(shí)了。

　　而據(jù)本報(bào)記者了解，華為2002年公布當(dāng)年虛擬受限股的執(zhí)行價(jià)是每股凈資產(chǎn)2.62元，2003年為2.74元，至2006年，每股凈資產(chǎn)已達(dá)3.94元。高持股帶來的高收益也直接導(dǎo)致華為新員工對(duì)工號(hào)靠前的“員老”有看法，他們認(rèn)為不少老員工已成為“公司的貴族”，坐擁豐厚期權(quán)收益，而少了進(jìn)取之心。

　　知情人士說，這或許正是任正非借機(jī)調(diào)整已根深蒂固的華為“工號(hào)文化”的根本原因之一。

　　事實(shí)上，華為在歷年人力資源體系建設(shè)及員工績(jī)效評(píng)估中，首要考慮的就是如何保持員工持續(xù)創(chuàng)造力。同時(shí)，在近兩年的華為文化梳理中，任正非不止一次在《致新員工書》、《天道酬勤》、《華為的核心價(jià)值觀》等文中提到華為一貫強(qiáng)調(diào)的“危機(jī)意識(shí)”。任正非近期亦在公開講話中提到，華為的文化就是“以奮斗為本的”文化。

　　華為榜樣：過高的標(biāo)桿？

　　為什么首先果斷出手的是華為？

　　有華為員工在天涯論壇發(fā)表評(píng)論說“是華為這個(gè)做法是唯一的”。他同時(shí)發(fā)問，如中興通訊、聯(lián)想、中國(guó)移動(dòng)、中石化等大公司如何操作呢？

　　中華英才網(wǎng)張建國(guó)向本報(bào)記者表示，關(guān)于新勞動(dòng)法的調(diào)整，已有不少企業(yè)在私下溝通中表示正在考慮應(yīng)對(duì)措施。他認(rèn)為，大多數(shù)企業(yè)可能都將會(huì)采用相對(duì)“平和”的方式，而華為集體辭職的方式并不具普遍意義。

　　而不少華為員工亦表示，此次“革命性”的做法，符合公司一向行事風(fēng)格。華為歷年進(jìn)行了一系列的人力資源制度變革以配合公司全球業(yè)務(wù)拓展的需要，包括“人崗匹配”和“定崗定薪”的薪酬制度改革，以及員工福利和保險(xiǎn)保障制度的改革等，其目的是保持企業(yè)的活力。其實(shí)華為發(fā)展史中，曾有過多次人力資源變革的事件。較大的兩次是：1996年，以華為董事長(zhǎng)孫亞芳為首的華為市場(chǎng)部中高層“先辭職，再重新競(jìng)業(yè)”，市場(chǎng)部干部全面“洗盤”，不少干部重新回到普通員工崗位；2003年所有公司中高層集體“申請(qǐng)降薪”。2002年前后，電信業(yè)冬天使華為業(yè)績(jī)面臨創(chuàng)業(yè)來首次下滑，在任正非帶頭下，超過300多名干部主動(dòng)申請(qǐng)降薪10%，以共渡難關(guān)。

　　任正非慣用運(yùn)動(dòng)的方式解決干部管理中面臨的難題。但知情人士認(rèn)為，此前的兩次集體辭職或降薪運(yùn)動(dòng)，其目的和規(guī)模都與本次大不相同，“前兩次都是針對(duì)干部，解決‘干部能上能下’的問題，是干部管理體系的問題，解決的是短期的問題；而這一次則涉及到整體人力資源管理體系的調(diào)整，它解決的是今后長(zhǎng)期的人力管理問題。”

　　時(shí)至今日，華為列車正以加速度前行：2006年華為實(shí)現(xiàn)銷售收入656億元，同比增長(zhǎng)45%，其中65%收入來自國(guó)際市場(chǎng)。華為人士透露說，今年華為收益還會(huì)保持30%-40%的高速增長(zhǎng)，華為正處在追趕國(guó)際一流設(shè)備商的征程中。因而，無論是過去，還是未來，保持內(nèi)部活力、推動(dòng)創(chuàng)新能力都是華為無法回避的問題。

　　華為的作法可以復(fù)制嗎？

　　“我們公司目前還沒有聽到具體計(jì)劃。”中興人士告訴本報(bào)記者，也聽說公司在做一些調(diào)整方案，但如華為這種作法不可能被中興效仿。而華為知情人士稱，華為的方案在流傳到部分大型國(guó)有企業(yè)后，樹立了一個(gè)“過高的標(biāo)桿”，“比如中國(guó)移動(dòng)、國(guó)有商業(yè)銀行，新勞動(dòng)法給大家制造的壓力是一樣的�！彼瑫r(shí)透露，“聽說有部分公司正在采取以多個(gè)分公司與員工不同時(shí)期簽訂合同的方式分散風(fēng)險(xiǎn)。”