【時間地點】 | 2024年8月21-22日 南京 | ||
【參加對象】 | 企業(yè)董事長、CEO、CIO、CDO,生產(chǎn)部門高管等;歡迎組團(tuán)定制。 | ||
【參加費用】 | ¥9800元/人 費用包含:考察、培訓(xùn)費、學(xué)習(xí)場地、學(xué)習(xí)用車、學(xué)習(xí)期間的午餐、發(fā)票、服務(wù)費。不包含:晚餐、住宿、企業(yè)所在地至南京的差旅費用 | ||
【會務(wù)組織】 | 森濤培訓(xùn)網(wǎng)(dbslw.com.cn).廣州三策企業(yè)管理咨詢有限公司 | ||
【咨詢電話】 | 020-34071250;020-34071978(歡迎來電咨詢) | ||
【聯(lián) 系 人】 | 龐先生,鄧小姐;13378458028、18924110388(均可加微信) | ||
【在線 QQ 】 | 568499978 | 課綱下載 |
時間 |
主題內(nèi)容 |
第一天:參觀西門子工廠+主題分享 |
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09:00-09:30 |
標(biāo)桿學(xué)習(xí)前引導(dǎo) 參訪學(xué)習(xí)行程、看點、學(xué)習(xí)點介紹。隨團(tuán)顧問拋出參訪看點,學(xué)習(xí)點,引導(dǎo)客戶對西門子南京工廠的精益管理、低碳環(huán)保技術(shù)、數(shù)字化實踐的探討。 |
09:30-11:00 |
參觀西門子SNC體驗中心及工廠 沉浸式體驗西門子全球首家原生數(shù)字化工廠及數(shù)字化體驗中心,一站式了解以數(shù)字孿生技術(shù)為核心的數(shù)字化企業(yè)解決方案; 近距離體驗西門子自身工廠數(shù)字化轉(zhuǎn)型實踐和制造管理經(jīng)驗。 |
11:15-12:00 |
西門子數(shù)字化轉(zhuǎn)型核心理念與典型場景解析及Q&A 結(jié)合覆蓋產(chǎn)品和工廠全生命周期的西門子數(shù)字?jǐn)伾砟睿馕鰯?shù)字化轉(zhuǎn)型八大場景的典型案例,并針對參觀過程中的疑問進(jìn)行交流答疑。 |
12:00-13:30 |
午餐、休息 |
13:30-15:00 |
主題分享交流:精益@SNC WHY:數(shù)字化轉(zhuǎn)型精益先行;精益作為數(shù)字化的基礎(chǔ)如何開展;精益和數(shù)字化的關(guān)系。 HOW:SNC的精益策略是如何規(guī)劃的(包含人才培育的規(guī)劃);從五個維度介紹SNC的精益項目是如何實踐的。 WHAT:詳細(xì)介紹精益項目案例,如何實現(xiàn)精益與數(shù)字化的融合,以及SNC對精益和數(shù)字化關(guān)系的理解。 |
15:00-16:45 |
主題分享交流:數(shù)字化@SNC WHY:工廠全面加速數(shù)字化轉(zhuǎn)型的意義;西門子數(shù)字化轉(zhuǎn)型的組織策略的應(yīng)對;SNC數(shù)字化轉(zhuǎn)型的經(jīng)驗與教訓(xùn) HOW:SNC的數(shù)字化轉(zhuǎn)型框架的戰(zhàn)略解讀;數(shù)字化轉(zhuǎn)型下的人才培育和組織; WHAT:SNC數(shù)字化技術(shù)路線,項目形成的方式,以及具體的數(shù)字化應(yīng)用案例解析。 |
第二天:參觀上汽大通南京燈塔工廠+主題交流分享 |
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8:30-09:30 |
標(biāo)桿學(xué)習(xí)行前引導(dǎo) 上汽大通背景及參訪學(xué)習(xí)行程介紹:隨團(tuán)顧問通過對上汽大通的簡單介紹,引導(dǎo)大家對其汽車制造“C2B理念”的深入思考。 |
09:30-10:30 |
實地參觀上汽大通南京燈塔工廠 1-展廳參觀 2-總裝車間參觀 參觀收益:詳細(xì)介紹了上汽大通及C2B 歷程和數(shù)字化智能制造產(chǎn)線等。讓客戶近距離深入了解了上汽大通C2B造車的理念和上汽大通南京工廠的產(chǎn)品布局和性能優(yōu)勢以及數(shù)字化的現(xiàn)場管理等。 |
10:30-11:50 |
主題交流:上汽大通南京工廠的“燈塔”實踐 1. 上汽大通公司發(fā)展歷程 2. 上汽大通C2B業(yè)務(wù)運營模式 3. 上汽大通數(shù)智制造 |
12:00-13:30 |
午餐、休息 |
13:30-16:30 |
分享主題:上汽數(shù)字化轉(zhuǎn)型實踐與探索 一、解析數(shù)字化轉(zhuǎn)型 1.1 智能制造相關(guān)概念 1.2 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 1.3 精益數(shù)字化轉(zhuǎn)型 二、數(shù)字化轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵要素及方法論 2.1 數(shù)字化轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵要素 2.2 數(shù)字化轉(zhuǎn)型FORM法則 三、上汽集團(tuán)數(shù)字化轉(zhuǎn)型實踐案例分析 3.1 上汽集團(tuán)數(shù)字化轉(zhuǎn)型規(guī)劃與實踐 3.2 上汽下屬企業(yè)轉(zhuǎn)型案例分析 3.3 數(shù)字化轉(zhuǎn)型的挑戰(zhàn)及其應(yīng)對辦法 四、互動交流 |