陶威

相關(guān)數(shù)據(jù)：
◆ 近20年供應鏈物流領域從業(yè)經(jīng)歷，9年世界500強高管，10年創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗。
◆ 57家大型企業(yè)供應鏈物流整合與升級方案，優(yōu)化方案為企業(yè)節(jié)約成本數(shù)以千萬計。
◆ 100余家企業(yè)供應鏈模塊設計咨詢顧問，協(xié)助搭建完善企業(yè)供應鏈體系。
陶威老師是供應鏈物流領域?qū)＜�，多年的大型企業(yè)的管理經(jīng)驗和創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗，讓陶威老師積累了豐富的供應鏈物流領域?qū)崙?zhàn)經(jīng)驗，曾提出供應鏈“零庫存、零資金、零溝通”的三個零理論，并且率先將理論在行業(yè)中付諸實踐，在行業(yè)具有廣泛的美譽度。陶威老師曾受邀到順豐物流、原飛航物流集團等大型物流企業(yè)講課，得到了企業(yè)和學員的一致好評。

部分實戰(zhàn)經(jīng)歷：
2006.5-2007.3  聯(lián)想全球供應鏈整合項目
陶威老師在全程參與了聯(lián)想整合IBM PC業(yè)務之后，負責聯(lián)想供應鏈物流部門的整體協(xié)調(diào)與管理，開始聯(lián)想全球供應鏈設計和再造工作，參與編寫了聯(lián)想供應鏈物流部分約60%的方案設計和規(guī)劃，成功將聯(lián)想交付期從15天縮短到7天交付；
2006.1-2006.10  聯(lián)想CDT VMI項目
陶威老師曾在擔任聯(lián)想CDT VMI項目的項目經(jīng)理，成功構(gòu)建了聯(lián)想第一個VMI項目框架，建立完全的VMI管理和配送項目機制，實現(xiàn)聯(lián)想國際臺式機生產(chǎn)供應順暢進行，為聯(lián)想未來發(fā)展和成本節(jié)約帶來革命性的勝利；
2007.5-2007.12  泰正明大米倉單質(zhì)押項目
陶威老師在正佳物流集團擔任總經(jīng)理職務期間，全面負責泰正明大米倉單質(zhì)押項目，獨立設計并成功實施供應鏈融資模式，讓企業(yè)資金運行效率大幅提升，當年市場占有率達到深圳進口泰國大米的40%；
2013.6-2014.10  華南城全國萬畝物流園區(qū)項目
陶威老師任職華南城集團副總經(jīng)理期間，2013年6月開始規(guī)劃華南城全國萬畝物流園區(qū)項目的設計和實施，項目完成將建成全國7大核心城市，15大核心物流區(qū)的超大型物流綜合體，實現(xiàn)搭建覆蓋全國縣級城市的物流園區(qū)實體網(wǎng)絡平臺；
2016.2-至今   調(diào)車寶物流項目
陶威老師在2016年開始擔任調(diào)車寶物流科技有限公司首席運營官，整體操盤調(diào)車寶物流項目，公司運營一年即成為國家交通部首批無車承運人示范企業(yè)，運營一年使平臺車輛超過30000+輛，成就創(chuàng)業(yè)企業(yè)在市場競爭中處于領先地位。

主講課程：
《倉單質(zhì)押與保理操作實務》
《突破邊界的供應鏈思維應用》
《智慧物流體系化建設與應用》
《互聯(lián)網(wǎng)+物流行業(yè)發(fā)展趨勢及應用》
《供應鏈金融體系化模式設計與應用》
《跨國企業(yè)的精細化庫存管理與運營務實》
《供應鏈模式下的企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展規(guī)劃務實》
《供應鏈的四種模式創(chuàng)新技巧與體系建設務實》
《新零售新商業(yè)趨勢下的供應鏈系統(tǒng)性變革技巧》
《生命守護之盾—預防性駕駛技術(shù)》

授課風格：
◆ 幽默風趣，擅長引導學員主動思考，將知識吸收由機械模仿變?yōu)樾念I神會
◆ 生動形象，以正反案例剖析知識點，把豐富實戰(zhàn)經(jīng)驗融入課堂，幫助理解
◆ 邏輯清晰，充分掌控整個課堂結(jié)構(gòu)，準確把握所有知識點，課堂呈現(xiàn)自然

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