培訓(xùn)會員
熱門點(diǎn)擊:參觀考察 中層干部 研發(fā)管理 采購管理 海關(guān)事務(wù) 秘書文秘 人力資源管理 銷售營銷 績效管理 倉儲管理
您現(xiàn)在的位置: 森濤培訓(xùn)網(wǎng) >> 管理文庫 >>

創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊如何做好股權(quán)分配?



 做好股權(quán)分配,創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊才能更好地生存發(fā)展下去。而對于股權(quán)分配,有一些企業(yè)表示很迷惑,很多時候是拍腦袋決定。在此,跟你聊聊股權(quán)分配的那些事兒,以做好股權(quán)分配。


  1、股權(quán)分配形式


  股權(quán)分配的前提是引入合伙人或其他股東,因而一人占全股不在考慮范圍之內(nèi)。大多數(shù)企業(yè)采用的是按股東的出資額比例進(jìn)行分配和平均分配兩種方式。但兩者也存在一定的缺陷:


  如采取按照股東出資比例進(jìn)行股權(quán)分配的方式,會出現(xiàn)一人占股份額較大,或者一人占股超過其他股東的總額的情況。作為初創(chuàng)公司,前期股東人數(shù)越多,未來分家可能性也就越大。尤其是當(dāng)未來企業(yè)經(jīng)營發(fā)展良好,利潤豐厚時,不免出現(xiàn)股東另謀出路、坐享其成、松懈怠惰等情況。而采取股東之間平均分配的方式,則容易出現(xiàn)經(jīng)營管理無人決策、相互推諉或相互爭權(quán),削弱核心創(chuàng)始人對公司的控制力。


  創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)立企業(yè)之初,或者引進(jìn)其他合伙人、股東的時候,一定要認(rèn)識到股權(quán)分配的重要性,不能因為初創(chuàng)期事務(wù)繁忙或者盲目自信導(dǎo)致埋下隱患,一定要“丑話說在前頭”。


  2、股權(quán)分配原則


  第一,資源的貢獻(xiàn)程度。從出資方式及數(shù)額、投入時間等方面考慮,其中出資又可細(xì)分為貨幣、知識產(chǎn)權(quán)、固定資產(chǎn)等。


  第二,公司治理層面的把控。從股東從業(yè)經(jīng)驗,或?qū)Ξa(chǎn)品、用戶、市場、內(nèi)部管理的精通程度考慮。


  第三,公司未來發(fā)展的空間。從未來企業(yè)融資造血、人才引進(jìn),股東的熱情、專注、堅定程度考慮。


  3、股權(quán)分配落地


  股權(quán)分配方案要完成應(yīng)有的工商登記備案。有些創(chuàng)業(yè)者為了解決出資額與股權(quán)比例不一致的問題,往往會簽訂陰陽協(xié)議,即一方面簽署投資協(xié)議固定真實(shí)的股權(quán)比例,一方面按照出資比例完成工商登記。但這類做法存在一定的法律風(fēng)險。可采用股本溢價的方式進(jìn)行解決。即創(chuàng)業(yè)者之間簽署投資協(xié)議,明確各股東之間的實(shí)際出資及股權(quán)比例,并按照股權(quán)比例換算出出資額進(jìn)行工商登記,再將超出登記出資額的部分記入資本公積金。

文章熱詞: 銷售專題,客戶服務(wù)專題銷售團(tuán)隊專題,團(tuán)隊建設(shè)與提升專題股權(quán)激勵專題; ·團(tuán)隊 ·股權(quán)

作者:不詳;上傳用戶:minghao;上傳時間:2016-6-15;來源:MBA智庫


免責(zé)聲明: 本站為非營利性網(wǎng)站,所登載此文是由開放網(wǎng)絡(luò)用戶自由發(fā)布分享,本站不參與審核、編輯或修改,僅為提供給感興趣讀者學(xué)習(xí)研究使用,不代表本站同意該文章的立場觀點(diǎn),且本站不承擔(dān)稿件侵權(quán)行為連帶責(zé)任。如涉及版權(quán)等問題請與本站聯(lián)系,核實(shí)后會給予處理,詳見本站的法律聲明。
相關(guān)課程
  • 如何打造高績效的研發(fā)團(tuán)隊——研..
    Jay講授,深圳,上海,北京開課
  • 對標(biāo)杭州阿里學(xué)政委體系
    參觀考察講授,杭州開課
  • 共創(chuàng)式復(fù)盤:把經(jīng)驗轉(zhuǎn)化為能力
    泰老師講授,深圳,上海,北京開課
  • 心理學(xué)在員工激勵和團(tuán)隊管理中的..
    蔣老師講授,深圳,上海,北京,廣州開課
  • 心理學(xué)在員工激勵和團(tuán)隊管理中的..
    王曉慧講授,北京開課
  • 項目全過程管理控制與實(shí)踐
    張老師講授,深圳,上海,北京,廣州開課
  • DeepSeek職場辦公效能高..
    廖老師講授,廣州開課
  • 成為教練型領(lǐng)導(dǎo)者:教練技術(shù)在團(tuán)..
    尤老師講授,上海開課
  • 高績效團(tuán)隊建設(shè)-知人善任,達(dá)成..
    張文靜講授,廣州開課
  • 領(lǐng)航-團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)力沙盤
    鄭老師講授,深圳開課
  • 相關(guān)專題
    延伸閱讀
  • 談?wù)勅A為的團(tuán)隊管理真相丨從外部..
  • 團(tuán)隊執(zhí)行力不強(qiáng)?原因可能是“她..
  • 組建一個優(yōu)秀團(tuán)隊的關(guān)鍵是什么
  • 組建一個優(yōu)秀的團(tuán)隊,關(guān)鍵靠什么..
  • 股權(quán)激勵有很多很多坑 華為等巨..
  • 騰訊:管理研發(fā)大團(tuán)隊就像10人..
  • 提高團(tuán)隊管理能力
  • 如何鑄就“德國戰(zhàn)車”般的企業(yè)團(tuán)..
  • 優(yōu)秀團(tuán)隊:群雁與頭牛不可少
  • 如何讓一個銷售團(tuán)隊快速成長
  • 團(tuán)隊精神何以練成?修煉此五招會..
  • 蘋果公司為什么更會打造“真正的..
  • 要帶領(lǐng)團(tuán)隊取得成功 就要學(xué)會畫..
  • 7個步驟,帶好你的團(tuán)隊(管理必..
  • 如何構(gòu)建一個優(yōu)秀的銷售團(tuán)隊
  • 怎樣培養(yǎng)團(tuán)隊精神?
  • 用招商模式快速組建團(tuán)隊
  • 空降兵如何輕松搞定營銷團(tuán)隊
  • 股權(quán)激勵:真熱還是虛熱?
  • 強(qiáng)大的團(tuán)隊是如何構(gòu)成的
  • 淺析團(tuán)隊管理的原則和方法
  • 關(guān)于銷售團(tuán)隊管理的步驟
  • 員工激勵五大原則
  • 關(guān)于銷售團(tuán)隊管理的步驟
  • 領(lǐng)導(dǎo)力根源:健康團(tuán)隊的塑造
  • 執(zhí)行力是企業(yè)發(fā)展中的利器
  • 分析創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊管理戰(zhàn)略框架的制定
  • 企業(yè)股權(quán)激勵全攻略
  • 項目進(jìn)度管理的三大軟技巧
  • IT項目團(tuán)隊管理經(jīng)驗談
  • 領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊建設(shè)之道
  • 優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù):領(lǐng)導(dǎo)激勵管理之道
  • 為什么銷售人員工作不努力
  • 股權(quán)二元結(jié)構(gòu)VS股權(quán)分置
  • 案例:員工股權(quán)激勵
  • 淺談股權(quán)激勵
  • 股權(quán)激勵:點(diǎn)燃員工激情的“稀缺..
  • 股權(quán)激勵計劃中必須符合的股權(quán)授..
  • 股權(quán)激勵七種模式的利弊
  • 設(shè)計股權(quán)激勵方案的七個關(guān)鍵因素
  • 關(guān)于我們 | 法律聲明 | 服務(wù)條款 |熱門課程列表 | 培訓(xùn)計劃 | 網(wǎng)站地圖 | 文字站點(diǎn) | 加入收藏 | 用戶中心 | 培訓(xùn)需求提交
    固話:020-34071250、34071978 值班手機(jī):13378458028(可加微信) 傳真:020-34071978
    地址:廣州市天河區(qū)東站路1號;常年法律顧問:北京市雙全律師事務(wù)所 鄧江華主任律師
    粵ICP備13018032號 Copyright (c) 2025 All Rights Reserved 森濤培訓(xùn)網(wǎng) 三策咨詢.企業(yè)培訓(xùn)服務(wù)