創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)如何做好股權(quán)分配？

　做好股權(quán)分配，創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)才能更好地生存發(fā)展下去。而對(duì)于股權(quán)分配，有一些企業(yè)表示很迷惑，很多時(shí)候是拍腦袋決定。在此，跟你聊聊股權(quán)分配的那些事兒，以做好股權(quán)分配。

　　1、股權(quán)分配形式

　　股權(quán)分配的前提是引入合伙人或其他股東，因而一人占全股不在考慮范圍之內(nèi)。大多數(shù)企業(yè)采用的是按股東的出資額比例進(jìn)行分配和平均分配兩種方式。但兩者也存在一定的缺陷：

　　如采取按照股東出資比例進(jìn)行股權(quán)分配的方式，會(huì)出現(xiàn)一人占股份額較大，或者一人占股超過其他股東的總額的情況。作為初創(chuàng)公司，前期股東人數(shù)越多，未來分家可能性也就越大。尤其是當(dāng)未來企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展良好，利潤(rùn)豐厚時(shí)，不免出現(xiàn)股東另謀出路、坐享其成、松懈怠惰等情況。而采取股東之間平均分配的方式，則容易出現(xiàn)經(jīng)營(yíng)管理無人決策、相互推諉或相互爭(zhēng)權(quán)，削弱核心創(chuàng)始人對(duì)公司的控制力。

　　創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)立企業(yè)之初，或者引進(jìn)其他合伙人、股東的時(shí)候，一定要認(rèn)識(shí)到股權(quán)分配的重要性，不能因?yàn)槌鮿?chuàng)期事務(wù)繁忙或者盲目自信導(dǎo)致埋下隱患，一定要“丑話說在前頭”。

　　2、股權(quán)分配原則

　　第一，資源的貢獻(xiàn)程度。從出資方式及數(shù)額、投入時(shí)間等方面考慮，其中出資又可細(xì)分為貨幣、知識(shí)產(chǎn)權(quán)、固定資產(chǎn)等。

　　第二，公司治理層面的把控。從股東從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，或?qū)Ξa(chǎn)品、用戶、市場(chǎng)、內(nèi)部管理的精通程度考慮。

　　第三，公司未來發(fā)展的空間。從未來企業(yè)融資造血、人才引進(jìn)，股東的熱情、專注、堅(jiān)定程度考慮。

　　3、股權(quán)分配落地

　　股權(quán)分配方案要完成應(yīng)有的工商登記備案。有些創(chuàng)業(yè)者為了解決出資額與股權(quán)比例不一致的問題，往往會(huì)簽訂陰陽(yáng)協(xié)議，即一方面簽署投資協(xié)議固定真實(shí)的股權(quán)比例，一方面按照出資比例完成工商登記。但這類做法存在一定的法律風(fēng)險(xiǎn)�？刹捎霉杀疽鐑r(jià)的方式進(jìn)行解決。即創(chuàng)業(yè)者之間簽署投資協(xié)議，明確各股東之間的實(shí)際出資及股權(quán)比例，并按照股權(quán)比例換算出出資額進(jìn)行工商登記，再將超出登記出資額的部分記入資本公積金。