股權(quán)培訓(xùn)

股權(quán)激勵有很多很多坑 華為等巨頭是怎么繞..
股權(quán)激勵是你想給誰就能給誰嗎？ 什么樣的情況下需要股權(quán)激勵？ 股權(quán)激勵的方式有哪些？ 股權(quán)激勵的時機有哪幾個？ 我們先來看兩個數(shù)據(jù)： 1、2015年《財富》雜志報道：世界500強企...

股權(quán)激勵：真熱還是虛熱？
    這段時間股權(quán)激勵很受歡迎，全國各地都有辦班的，這是好現(xiàn)象，但是交流以后卻發(fā)現(xiàn)很多人還只是停留在表面上，學(xué)得多用得少，也有很多人只是當(dāng)作一種知識在學(xué)，學(xué)了就學(xué)了，回去以后還...

創(chuàng)業(yè)團隊如何做好股權(quán)分配？
　做好股權(quán)分配，創(chuàng)業(yè)團隊才能更好地生存發(fā)展下去。而對于股權(quán)分配，有一些企業(yè)表示很迷惑，很多時候是拍腦袋決定。在此，跟你聊聊股權(quán)分配的那些事兒，以做好股權(quán)分配。 　　 1、股權(quán)分配形式 ...

餐飲業(yè)股權(quán)設(shè)計要把握哪些原則
　　餐飲業(yè)股權(quán)設(shè)計和一般企業(yè)股權(quán)設(shè)計，邏輯是一樣的，只不過餐飲行業(yè)有其自身特點，比如門檻比較低，誰都可以進來，不像高科技領(lǐng)域那樣對人才、資金會有比較高的要求，而且餐飲企業(yè)是勞動密集型企業(yè)，傳統(tǒng)的餐飲...

員工激勵五大原則
...多名高級經(jīng)理人同時會見一名新員工，多方面了解他的興趣、工作能力、工作潛能;第二，公司除定期評價工作表現(xiàn)外，還有相應(yīng)的工作說明和要求規(guī)范;第三，用電子數(shù)據(jù)庫貯存有關(guān)工作要求和員工能力的信息，及時更新;第四，通過“委任狀”，由高級經(jīng)理人向董事會推薦到重要崗位的候選人。   　　 二、論功行賞   　　員工對公司的貢獻受到諸多因素的影響，如工作態(tài)度、工作經(jīng)驗、教育水平、外部環(huán)境等，...

企業(yè)股權(quán)激勵全攻略
...階段，隨著企業(yè)規(guī)模不斷壯大，許多老板們逐漸意識到：人心散了，隊伍不好帶。IPO又是個“磨人”的過程，尤其需要員工與企業(yè)“風(fēng)雨同舟”，于是老板們就謀劃通過實施股權(quán)激勵來“綁定”核心員工，確保其為股東長期利益服務(wù)，同時也為大家熬過IPO過程打一劑“強心針”。但是老板們沒有意識到，由于涉及股份支付費用化會計處理、股份支付稅負等問題，股權(quán)激勵的實施亦可能對公司IPO申報、激勵效果等造成較大不利影響。筆者分...

股權(quán)激勵：點燃員工激情的“稀缺品”
...非上市公司來說，股權(quán)激勵的意義何在？操作中需掌握哪些步驟？又需注意規(guī)避哪些誤區(qū)呢？ 　　解題：財散人聚，財聚人散 　　在人們的記憶中，股權(quán)激勵盡管誘惑力十足，但它卻是一把充滿殺傷力的雙刃劍。從實施案例來看，股權(quán)激勵的推行時刻伴隨著來自企業(yè)的疑慮和來自社會的爭議。如果排斥股權(quán)激勵，必將影響到企業(yè)核心人才的工作積極性，也不符合企業(yè)長遠發(fā)展的需要；而實行股權(quán)激勵，倘若操作不當(dāng)，又容易抬高...

淺談股權(quán)激勵
...力資本潛在價值的開發(fā)能力上。從理論上看，人力資本所有者的“自有性”、使用過程的“自控性”和“質(zhì)與量的不可測量性”等特征使得傳統(tǒng)的、簡單的勞動契約無法保證知識型員工盡最大努力自覺工作，在管理手段上也無法對其進行有效的監(jiān)督與約束。     股權(quán)激勵的方式恰恰可以彌補傳統(tǒng)管理方法和激勵手段的不足。在管理理念上，它通過員工對股權(quán)的擁有使公司與員工的關(guān)系由原來簡單的雇傭與交換...

案例：員工股權(quán)激勵
...及服務(wù)的高科技企業(yè)，在注冊時就預(yù)留了一定數(shù)量的股票計劃用于股票期權(quán)激勵。公司預(yù)計2006年在境外上市。目前公司處于發(fā)展時期，但面臨著現(xiàn)金比較緊張的問題，公司能拿出的現(xiàn)金獎勵很少，連續(xù)幾個月沒有發(fā)放獎金，公司面臨人才流失的危機。在這樣的背景下，經(jīng)邦咨詢?yōu)樵摴驹O(shè)計了一套面向公司所有員工實施的股票期權(quán)計劃。     主要內(nèi)容：   &nbs...

股權(quán)二元結(jié)構(gòu)VS股權(quán)分置
...權(quán)分置論者的潛臺詞是我國上市公司只有一種股權(quán)，現(xiàn)在是同一種股權(quán)被人為地分置在兩個交易市場，從而引起我國資本市場的一系列矛盾和問題，試圖通過全流通來解決股權(quán)結(jié)構(gòu)矛盾，需要法人股股東大開慈悲之心，慷慨地“補償”廣大的流通股股東；股權(quán)置換論者認為我國上市公司從上市以來就存在兩種股權(quán)，兩種股權(quán)從一開始就是在兩個市場交易，兩種股權(quán)的共存引起了我國資本市場的一系列矛盾和問題，可以通過兩種股權(quán)的置換來化解股權(quán)二...

設(shè)計股權(quán)激勵方案的七個關(guān)鍵因素
...些心得。     企業(yè)的發(fā)展周期一般都會經(jīng)歷初創(chuàng)期、成長期、成熟期和衰退期，在每個階段都要解決員工的短期激勵和長期激勵的問題，不同階段有不同的策略，比如初創(chuàng)期，很難有現(xiàn)金獎勵給員工，長期激勵特別是股份就成為首選了，但是需要注意的是，股東人數(shù)不要超過200個。張雪奎老師就曾經(jīng)遇到過，有家要上市企業(yè)，因為股東超過200人，按照《公司法》規(guī)定“公司創(chuàng)始股東不得超過2...

股權(quán)激勵七種模式的利弊
...完全取決于以經(jīng)理人為首的相關(guān)人員能否通過努力實現(xiàn)公司的激勵目標(biāo)(股價超過行權(quán)價)。在行權(quán)期內(nèi)，如果股價高于行權(quán)價，激勵對象可以通過行權(quán)獲得市場價與行權(quán)價格差帶來的收益，否則，將放棄行權(quán)。     股票期權(quán)激勵模式的優(yōu)點在于：     (1)將經(jīng)營者的報酬與公司的長期利益“”在一起，實現(xiàn)了經(jīng)營者與資產(chǎn)所有者利益的高度一致性，并使...

股權(quán)激勵計劃中必須符合的股權(quán)授予條件
...以行政處罰或者中國證監(jiān)會認定的不能實行股權(quán)激勵計劃的其他情形等情況，這就意味著公司本身已經(jīng)喪失了實施股權(quán)激勵計劃的主體資格。既然公司都不具備實施股權(quán)激勵計劃的條件，自然也就不能授予股權(quán)了。 　　對于激勵對象來講，如果發(fā)生最近三年內(nèi)被證券交易所公開譴責(zé)或宣布為不適當(dāng)人選的； 最近三年內(nèi)因重大違法違規(guī)行為被中國證監(jiān)會予以行政處罰的；具有《公司法》規(guī)定的不得擔(dān)任公司董事、監(jiān)事、高級管理人員情形的情況之...

股權(quán)激勵的五大理論支持
...而言，股權(quán)激勵使企業(yè)與員工之間建立起了一種更加牢固、更加緊密的戰(zhàn)略發(fā)展關(guān)系。目前，基本工資和年度獎金已不能充分調(diào)動公司高級管理人員的積極性，尤其是對長期激勵很難奏效。而股權(quán)激勵作為一種長期激勵方式，是通過讓經(jīng)營者或公司員工獲得公司股權(quán)的形式，或給予其享有相應(yīng)經(jīng)濟收益的權(quán)利，使他們能夠以股東的身份參與企業(yè)決策﹑分享利潤﹑承擔(dān)風(fēng)險，從而勤勉盡責(zé)地為公司的長期發(fā)展服務(wù)。   &nb...

股權(quán)激勵是公司治理的潤滑劑
...的層面上講，公司治理也關(guān)系到整個國民經(jīng)濟的發(fā)展?fàn)顩r。 　　公司治理所涵蓋的范圍十分廣泛，從公司法的角度來看，公司治理主要解決的是代理問題，公司法主要通過規(guī)定由股東選舉(至少絕大部分由股東選舉)的、有別于股東會和日常經(jīng)營者的、由多名董事組成的董事會解決公司的所有者和經(jīng)營者之間的基本代理問題。 　　代理問題在公司中還體現(xiàn)為大股東或控制股東對小股東的代理問題以及公司對其債權(quán)人或職工的代理問題...

兩公司公布股權(quán)激勵計劃
...理人員、公司核心技術(shù)（業(yè)務(wù)）人員和公司中層管理人員。公告顯示，首次授予的限制性股票分為三個解鎖期，分別為激勵計劃授予日起滿12個月后的12個月、24個月、36個月之內(nèi)，激勵對象應(yīng)在可解鎖期內(nèi)按30%、30%、40%的解鎖比例分期解鎖。而解鎖條件為，在2011—2013年的3個會計年度中，分年度達到績效考核目標(biāo)作為激勵對象的解鎖條件。如公司業(yè)績考核達不到上述條件，則激勵對象相對應(yīng)解鎖期所獲授的可解鎖...

如何使用股權(quán)激勵模式管理團隊
...     進入知識經(jīng)濟時代以來，公司的核心競爭力越來越多地體現(xiàn)在對人力資本的擁有水平和對人力資本潛在價值的開發(fā)能力上。從理論上看，人力資本所有者的“自有性”、使用過程的“自控性”和“質(zhì)與量的不可測量性”等特征使得傳統(tǒng)的、簡單的勞動契約無法保證知識型員工盡最大努力自覺工作，在管理手段上也無法對其進行有效的監(jiān)督與約束。 股權(quán)激勵的方式恰恰可以彌補傳統(tǒng)管理方法和...

中小企業(yè)股權(quán)激勵設(shè)計要慎重
...本文和哲團隊從接觸的大量案例來看，中小企業(yè)實施股權(quán)激勵應(yīng)慎重考慮激勵目的和激勵規(guī)范性兩個方面。 　一、中小企業(yè)實施股權(quán)激勵的誤區(qū) 1、把股權(quán)激勵當(dāng)作為員工謀福利 2008年，中關(guān)村東方華盛科技有限公司將在中關(guān)村三板掛牌。該公司原有三個股東，考慮到掛牌上市后股份會有較大增值，公司CEO羅平認為這是一個為大家謀福利鼓舞士氣的好機會，于是在改制過程中吸收近40位員工入股，其中入...

五步股權(quán)激勵法 輕松解決員工激..
...“道德自律”。股東和經(jīng)理人追求的目標(biāo)是不一致的，股東希望其持有的股權(quán)價值最大化，經(jīng)理人則希望自身效用最大化，因此股東和經(jīng)理人之間存在道德風(fēng)險，需要通過激勵和約束機制來引導(dǎo)和限制經(jīng)理人的行為。就是我所提倡的“五步股權(quán)激勵法”，即定股、定人、定時、定量、定價。     定股   “定股”是指給被激勵人真實的股還是虛擬的，是現(xiàn)在給還是未來給，是不是...

如何正確使用股權(quán)激勵
...現(xiàn)出“爆炸型”發(fā)展的態(tài)勢；第二個是與國有企業(yè)和集體企業(yè)的改革、改制密切聯(lián)系在一起，有時作為“改制手段”的作用更重于作為激勵工具的作用；第三個是從應(yīng)用面上看民私營企業(yè)少于改制后的國企和集體企業(yè)；第四個是創(chuàng)新性強但規(guī)范性差。本文旨在就企業(yè)應(yīng)該如何根據(jù)自己的實際需要選擇合適的股權(quán)激勵工具談幾點個人的看法。  　　一、為什么要進行股權(quán)激勵  　　進入知識經(jīng)濟時代以來，企業(yè)的...

破解股權(quán)激勵的“再融資陷阱”
...股。在扣除發(fā)行費用后，募集資金凈額將達到8.25億元，這也就意味著，增發(fā)成功后，該公司凈資產(chǎn)將突增8.25億元。 該公司此次募資將投入5個項目。根據(jù)項目可行性報告，募集資金投入后第3、4、5年，將分別為該公司帶來1.45億元、2.41億元和3.36億元的稅后利潤。 但是，這5個項目的前兩年均為建設(shè)期，不可能產(chǎn)生銷售收入和利潤。這樣，根據(jù)計算公式（ROE=凈利潤/凈資產(chǎn)），在分子（凈利潤...

中小互聯(lián)網(wǎng)公司該如何進行股權(quán)激勵
...優(yōu)組合的差異性，通常情況下，企業(yè)選擇激勵工具的組合以應(yīng)對復(fù)合的激勵目標(biāo)和激勵對象群體，實現(xiàn)激勵效果的最大化。     中小互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)具有高成長、高風(fēng)險、不確定性大等特點，構(gòu)建股權(quán)激勵體系時需要慎重的處理好員工信心和股東擔(dān)心這兩大難題。創(chuàng)業(yè)階段的中小企業(yè)行業(yè)競爭激烈，風(fēng)險很大，穩(wěn)定性較差，企業(yè)組織形式，股權(quán)結(jié)構(gòu)、經(jīng)營范圍等都有可能發(fā)生很大變化。這在一定程度上會影響員工...

中小企業(yè)如何成功實施股權(quán)激勵
...結(jié)奮進的核心團隊，終極目的是提升企業(yè)競爭力、創(chuàng)造優(yōu)秀業(yè)績、實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，它的目的并不是為員工提供福利待遇或者實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部融資。     其次，中小企業(yè)實施股權(quán)激勵應(yīng)當(dāng)使股權(quán)激勵與績效考核相關(guān)聯(lián)。股權(quán)激勵并不是使員工獲得股權(quán)就了事，它是一套嚴格的管理制度體系。獲得股權(quán)是有條件的，只有在激勵對象不斷完成績效指標(biāo)的情況下，才能獲得相應(yīng)數(shù)量的股權(quán)。   ...

股權(quán)激勵和期權(quán)激勵的區(qū)別
...通股票，也可以放棄這種權(quán)利。股票期權(quán)的行權(quán)也有時間和數(shù)量限制，且需激勵對象自行為行權(quán)支出現(xiàn)金。目前在我國有些上市公司中應(yīng)用的虛擬股票期權(quán)是虛擬股票和股票期權(quán)的結(jié)合，即公司授予激勵對象的是一種虛擬的股票認購權(quán)，激勵對象行權(quán)后獲得的是虛擬股票。 ...