中國企業(yè)成長的“十大力量”

    中國企業(yè)成長的力量在哪里？

    這就要從主觀和客觀兩個方面去搜尋，在此我總結(jié)了中國企業(yè)成長的“十大力量”，與大家交流。

    第一個力量：市場的力量——誰主宰中國市場，誰就能主宰未來。

    兩條理由：一是中國市場全球最大，二是我們擁有本土優(yōu)勢。

    第二個力量：戰(zhàn)略的力量——誰最善于聚焦，誰就最善于崛起。

    理由：全球格局中居競爭弱勢者，四面出擊不可能贏，集中一點最可能突破。

    實證：所有體育比賽的冠軍只選一個突破點。

    第三個力量：能人的力量——誰掌握人才，誰就能掌握主動。

    理由：事在人為。

    實證：在某一市場上，哪家企業(yè)安排的人最能干，哪家企業(yè)就能成為本市場的第一品牌。

    第四個力量：制度的力量——誰解放生產(chǎn)力，誰就能解放競爭力。

    理由：制度好，壞人可以做好事；制度不好，好人也可以做壞事（鄧小平語）。

    實證：

    為別人干，要解決“雙因素”問題：既要解決態(tài)度問題，又要解決能力問題。

    為自己干，只需要解決“單因素”問題：態(tài)度問題自動解決，只剩能力問題。

    第五個力量，價值觀的力量——誰讓別人贏，誰就能讓自己贏。

    理由：交換是人類社會的基本法則，和諧是人類的最高追求。

    第六個力量：學(xué)習(xí)的力量——誰快速學(xué)習(xí)，誰就能縮小差距。

    理由：后發(fā)國家，后發(fā)企業(yè)，學(xué)習(xí)是最好的捷徑。

    實證：西方學(xué)習(xí)中國的四大發(fā)明；美國因?qū)W習(xí)英國而發(fā)展，日本因?qū)W習(xí)世界而發(fā)展。日本的全面質(zhì)量管理，實際上是學(xué)習(xí)美國的結(jié)果，美國人戴明的學(xué)說，影響了整個日本。

    第七個力量：借兵的力量——誰善于騎馬，誰就能日行千里。

    理由：趕路坐車，過河靠船，誰都不能解決所有問題。

    實證：《三國演義》中，孫策向袁術(shù)借兵，開拓了江東基業(yè)。

    結(jié)論：窮人要向富人借錢，弱企要向強企借兵，發(fā)展中國家要向發(fā)達國家借力。這正是改革開放的意義之所在。

    第八個力量：借勢的力量——誰順應(yīng)潮流，誰就能矗立潮頭。

    理由：順勢而為，15%的努力85%的收獲；逆勢而為，85%的努力15%的收獲。

    第九個力量：品牌的力量——誰負(fù)多大責(zé)，誰就能樹多大牌。

    理由：你不關(guān)心國家民族的事，老百姓也就不會關(guān)心你的事。

    第十個力量：創(chuàng)造的力量——誰自主創(chuàng)新，誰就能后來居上。

    理由：我們是后發(fā)國家，后發(fā)國家后來居上只能靠一條：軟件革命。