熱門點擊：車間管理（摘）
的投入生產工作中來。這也是管理者本身素質的體現(xiàn)。
在工廠和員工之間，存在在相互賴以生存的微妙關系。這種關系是：“第一、工廠必須滿足全廠員工日益增長的的物質財富和精神文明的需要。第二、全廠員工必須滿足工廠日益發(fā)展和科學化管理的需要�！眱煞N“需要”涵蓋了工廠與員工的一切關系，也是工廠人性化管理的根本實質之所在。只有首先工廠保障了員工的需要，員工才能保障工廠更大的需要，這是每個發(fā)展中企業(yè)不變的道理，這一點每個生產管理者必須清楚的認識。
牢固的建立員工的主人翁意識，讓每一個員工成為工廠的主人。以廠為家，把工廠的事情當作自己的事情來做，建設工廠就是建設自己的家園，為工廠的順利生產和未來的發(fā)展積極的出謀劃策，提出可行性的合理建議。
尊重全廠每一個員工，也就是尊重管理者自己。只有這樣，團結一心、齊心協(xié)力、共同努力才真的成為可能，因為我們本身就是一個集體，一個整體。
說明：
1、結合稀土行業(yè)的現(xiàn)狀和工廠內部的現(xiàn)況，針對生產管理及如何保障生產本人提出以上幾個方面管理提案。僅作工廠管理者參考評審，有遺漏不足或欠缺不妥之處敬請予以提出和指正。
2、本提案所涉及到的具體相關規(guī)章制度不在本提案編寫范圍之內。根據工廠現(xiàn)的有規(guī)章制度頒發(fā)情況，對已經頒發(fā)的可以根據提案要求和工廠的實際情況予以修善，對尚未頒發(fā)或尚未編制的應及時予以編制并頒發(fā)。
3、本提案涉及條款和項目較為廣泛，本提案的具體執(zhí)行可以根據工廠的實際生產現(xiàn)況，按輕重緩急進行調整后執(zhí)行。
車間主任應如何抓好本車間的安全生產工作
人們常說：安全是企業(yè)永恒的主題。對我們大慶石化公司這個煉化一體的企業(yè)來說，安全就意味著生命，意味著效益。在過去的8個月里，公司的安全形勢十分嚴峻：分別發(fā)生在2004年10月27日和2005年3月3日的兩起責任事故共造成公司6名員工死亡，不僅經濟上損失慘重，而且使員工情緒發(fā)生很大的波動！痛定思痛，一個現(xiàn)實而又嚴峻的工作任務擺在我們面前，作為車間主任，我應該抓好本車間以下幾方面安全生產工作。
一、 強化員工的安全意識
我們每一個員工自踏入行業(yè)的大門，就開始接受安全教育�！鞍踩谝�，預防為主”的安全工作方針大家耳熟能詳。每周二的安全活動是雷打不動的學習安全文件、規(guī)章制度、事故案例的有效形式。那為什么還會一再地出現(xiàn)安全事故？而對事故進行分析，都是“違章”呢！
有什么樣的思想就會有什么樣的工作態(tài)度，而工作態(tài)度又決定了一個人的工作行為。要想做好任何工作，首先必須在思想上給予重視。分析上述兩起事故發(fā)生的根源，它都是長期積累的安全思想的麻痹以及由此帶來的技術、設備和管理的隱患所造成的結果。可以說安全思想上的隱患是最大的隱患，是安全事故之源。
我公司兄弟廠在安全生產上出了問題，不僅使公司蒙受經濟損失，而且影響了公司的形象，最終體現(xiàn)的是在職工利益受到損害。所以，車間主任應該在員工中樹立一種重視安全的思想，使員工理解重視安全生產就是維護員工自己的利益；忽視企業(yè)安全，就是對員工利益的漠視。樹立安全第一的思想不是一蹴而就的，是需要車間長期進行安全教育才能實現(xiàn)的。
安全專家通過對大量的事故進行原因分析得出一個結論：任何事故都是可以預防的。事故背后有征兆、征兆背后有苗頭，沒有不可預防和避免的事故。作為車間主任應時刻通過種種有效的方式不斷向員工灌輸，強化這種預防為主的安全意識和觀念。應該讓員工意識到：思想上的輕視、行為上的惰性，是釀成事故的主要原因。
安全工作最忌諱的就是頭疼醫(yī)頭、腳疼醫(yī)腳的作風，在實際工作中要以預防工作為主，把一切事故都消滅在萌芽狀態(tài)之中。預防為主就是要變事后處理為預先分析，變事故管理為隱患管理，變被動管理為主動管理，跳出“發(fā)生事故就是整改繼而檢查，再發(fā)生事故依然是再整改再檢查”的不良循環(huán)。若實現(xiàn)安全生產目標，隱患的排除、應急反應計劃的制定和演練就是預防為主的工作思想在實際工作中的體現(xiàn)。
二、 規(guī)范員工的工作行為
安全工作重在落實，安全的軟肋，就是只說不做。我們學習和分析許多安全事故案例的目的是為了抓好自己身邊的安全工作，從別人身上吸取我們應該吸取的教訓，落實我們應采取的措施。車間安全管理的落腳點在班組，防范事故工作的終端是每一個員工。車間的整體安全是要靠每個人、每個崗位的安全行為來維系的，所以抓好安全生產必須從規(guī)范員工的工作行為入手。
作為水氣廠服務部門水質車間，“崗位安全責任制”、“分析規(guī)程”和“崗位安全操作規(guī)程”是員工進行工作的指導書，它的內容是多年的實踐經驗和教訓的總結。車間應該抓好員工對這三個指導書的學習與實踐。車間的日常培訓工作中不僅要有理論技術、實際操作的內容，更不應忘記對員工安全職責、規(guī)程的培訓。使員工清楚自己崗位所分擔的安全職責、工作中的風險及正確的操作、控制及削減方法。管理中應持之以恒地以周檢的方式對工作中出現(xiàn)的偏差予以糾正，使其嚴格按照“一則兩規(guī)”去做，養(yǎng)成規(guī)范的習慣。
在車間的日常安全管理工作還應該做到抓住重點崗位。水質車間的重點崗位就是污水、儀器和循環(huán)水分析班。因為這三個班組的工作過程中涉及現(xiàn)場測爆、測氧、測毒和使用有機有毒試劑。2004年的2月19日就曾發(fā)生過污水分析班一名崗位員工中毒的事故，決不能讓類似的教訓重演。車間的安全管理應深入基層，督促和檢查防護器具的正確使用、維護和保養(yǎng)及有毒有害試劑的正確使用、防護和處置工作，使員工深刻理解 “中毒就是違章”的理念，堅決做“反三違”的中堅力量。做到一級對一級負責，一級對一級保證，我們企業(yè)的安全就有了保證。
總之，安全是一切工作的基礎，也是一切工作的重中之重。員工只有在工作前不忘安全意識、工作中遵守各項安全操作規(guī)程
上一頁 [1] [2] [3] [4] [5] [6] [7] [8] 下一頁
文章熱詞：
作者：佚名；資料來源：堅持到底博客；發(fā)布用戶：chenz；發(fā)布時間：2008-3-2；
