讓銷售人員有三個(gè)信心

    來源：中國軟件網(wǎng)
    市場經(jīng)濟(jì)，決定了企業(yè)要生存發(fā)展，就必須將銷售工作放在首要位置。銷售工作能否順利展開，取決于能否擁有一支高效的銷售隊(duì)伍。打造一支高效的銷售隊(duì)伍必備的條件之一是：要讓隊(duì)伍中的每一位成員，做到三個(gè)有信心。    

    一、對自己有信心：

    相聲界“非著名相聲演員”郭德綱在嘲弄時(shí)下一些演藝界現(xiàn)象時(shí)說：“我什么也做不了，我說相聲得了”。聯(lián)想到目前在從事和即將出事銷售工作的人士中，也確有一部分抱著此種心態(tài)的人，仿佛做銷售是一種非正經(jīng)，“誰人都可以”的行當(dāng)。

    嬰兒從會爬到會走路，是要經(jīng)過一個(gè)從跌倒、爬起，再跌倒、再爬起的過程。對新鮮事物的好奇和駕馭欲望，使得他在跌倒后，仍繼續(xù)爬起。人類從爬行到站立行走，是經(jīng)過相當(dāng)漫長的歷史時(shí)期，而嬰兒從爬行到站立行走只需要短短幾周時(shí)間。這是因?yàn)�，此時(shí)的人類已經(jīng)具有了能夠站立行走的基因。

    科學(xué)研究表明，人類早已經(jīng)具有了本能的交換意識，也就是說，在每個(gè)人身上都存在這種意識潛能。銷售人員就是要將這種潛能提升到理性和專業(yè)層面上來。企業(yè)針對銷售人員的培訓(xùn)。應(yīng)具有此項(xiàng)開發(fā)與引導(dǎo)的職能。

    試想，一個(gè)對銷售知識一無所知，并且在其他行業(yè)領(lǐng)域?qū)覍沂艽斓娜�，還抱著“誰人都可以”的態(tài)度進(jìn)入銷售領(lǐng)域是怎樣的結(jié)果呢?

    沒有幾年的苦功夫，想作好銷售工作絕非易事。

    世上很多事情所以成功，很大一部分取決于做事情的人是否對自己有足夠的信心。在組建團(tuán)隊(duì)過程中，“是否足夠自信”是衡量未來成員能否勝任的主要條件之一。

    那么，如何使團(tuán)隊(duì)成員具有足夠的自信心呢?

    首先，團(tuán)隊(duì)成員對企業(yè)與市場現(xiàn)狀，應(yīng)該有絕對的知情權(quán)。企業(yè)在培訓(xùn)過程中，一定要客觀、理性地將企業(yè)目前在市場所處位置的真實(shí)狀況，展示給每一位團(tuán)隊(duì)成員，并且將企業(yè)近期及遠(yuǎn)期的市場目標(biāo)進(jìn)行規(guī)劃分析，使得團(tuán)隊(duì)成員清楚現(xiàn)狀，以便于自身定位;清楚目標(biāo)，以便于思考通過何種方法達(dá)到目的。培訓(xùn)中不交代清楚企業(yè)的優(yōu)勢，不利于團(tuán)隊(duì)成員確立對企業(yè)的信心;片面的放大企業(yè)和產(chǎn)品的優(yōu)勢，即使團(tuán)隊(duì)成員表面上信心百倍，但這是盲目的自信。在實(shí)操過程中，這樣的銷售人員遇見挫敗后，因?yàn)闆]有風(fēng)險(xiǎn)意識和心理準(zhǔn)備，大都會折戟沉沙。因此，企業(yè)在前期的培訓(xùn)中，首先應(yīng)該明確給銷售人員的是“推銷是從拒絕開始的”。

    在我所服務(wù)過的企業(yè)進(jìn)行招聘、培訓(xùn)、實(shí)操過程中，確有一些高喊著“刀槍不入”的銷售人員，在進(jìn)入作戰(zhàn)區(qū)域后，遭遇到市場上的明槍暗箭束手無策、溜之大吉。

    成功的銷售人員，心理建設(shè)應(yīng)該是一流的。自信不止是寫在臉上的。他們相信，成功絕不是偶然。運(yùn)用正確的方法做事，成功是遲早的事情。

    自信，其實(shí)是對自己“發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題”的能力的把握。

    二、對企業(yè)有信心

    確立團(tuán)隊(duì)成員對企業(yè)的信心，決定因素在于企業(yè)內(nèi)部。

    在總結(jié)多次的招聘和后續(xù)跟蹤后我發(fā)現(xiàn)，求職人員對企業(yè)的訴求，按照關(guān)注度強(qiáng)弱可排序?yàn)椋?

    薪酬體系—企業(yè)核心競爭力—企業(yè)信用—企業(yè)現(xiàn)有規(guī)模—人事狀況—升職空間—培訓(xùn)機(jī)會—社會福利—企業(yè)發(fā)展遠(yuǎn)景。

    其實(shí)，作為個(gè)體來說，員工更加關(guān)心的是個(gè)人的利益，關(guān)注企業(yè)能否帶來兩個(gè)方面的收益：收入(錢)+發(fā)展(前途)。滿足其中的任意一點(diǎn)，都可以留住有此項(xiàng)需求的人員，但企業(yè)要想長期留住人才，二者都不可或缺。只有不斷滿足或超過團(tuán)隊(duì)成員的心理預(yù)期，才能使團(tuán)隊(duì)成員對企業(yè)產(chǎn)生信心和歸屬感。

    三、對市場有信心

    每一個(gè)銷售人員，都會有一塊兒專屬于自己的市場范圍。狹義的市場定義，是交換產(chǎn)品的空間。人們習(xí)慣于按照行政區(qū)域劃分來區(qū)別地區(qū)性市場，如華東市場、東北市場;又如遼寧市場、河北市場;再如石家莊市場、鄭州市場。只有極少數(shù)的銷售人員會對多個(gè)區(qū)域市場均有所了解，這要受其從業(yè)時(shí)間和職務(wù)權(quán)限的影響。廣義的市場定義是：市場=人口+購買力+購買欲望。需求即為市場。

    我們可以經(jīng)常見到，廣東籍銷售人員在邊遠(yuǎn)的內(nèi)蒙古或者甘肅進(jìn)行業(yè)務(wù)推廣;也可以見到寧夏籍銷售人員奔忙在三亞或者昆明。銷售人員對市場的信心，一方面是對所屬區(qū)域人文地理以及自然環(huán)境的信心，另一方面是對市場需求程度的信心。顯然后者所占比重要大一些。

    滿洲里市地處中俄邊境，是我國最大的陸路口岸。這里冬天非常寒冷但商品交易卻很活躍。某浙江籍銷售人員，在接受企業(yè)培訓(xùn)過程中了解到，這里的消費(fèi)者對其所銷售的產(chǎn)品有著非常大的消費(fèi)潛力。此時(shí)，這位銷售人員對成就的渴望戰(zhàn)勝了對惡劣環(huán)境的恐慌，欣然前往并大有作為。因此，企業(yè)如果經(jīng)過調(diào)查分析論證后，決定進(jìn)軍某個(gè)空白市場，就要對即將進(jìn)入該區(qū)域的銷售人員強(qiáng)力灌輸這一區(qū)域的市場潛力和達(dá)成這一戰(zhàn)略目標(biāo)的重要性，強(qiáng)化銷售人員征服這一盲區(qū)的渴望。

    總而言之，企業(yè)的發(fā)展與銷售人員的高效工作是密不可分的。銷售人員具有了上述三個(gè)有信心，即可輕松上陣，從容應(yīng)敵。