股權(quán)激勵(lì)七種模式的利弊

    延期支付激勵(lì)模式的不足：

    一是公司高管人員持有公司股票數(shù)量相對(duì)較少，難以產(chǎn)生較強(qiáng)的激勵(lì)力度；

    二是股票二級(jí)市場(chǎng)具有風(fēng)險(xiǎn)的不確定性，經(jīng)營(yíng)者不能及時(shí)地把薪酬變現(xiàn)。

    延期支付模式比較適合那些業(yè)績(jī)穩(wěn)定型的上市公司及其集團(tuán)公司、子公司。

    七、儲(chǔ)蓄——股票參與計(jì)劃激勵(lì)模式

    儲(chǔ)蓄——股票參與計(jì)劃模式是指公司允許激勵(lì)對(duì)象預(yù)先將一定比例的工資(一般公司規(guī)定的比例是稅前工資額的2%—10%)存入專門為本公司員工開(kāi)設(shè)的儲(chǔ)蓄賬戶，并將此資金按期初和期末股票市場(chǎng)價(jià)格的較低價(jià)位的一定折扣折算成一定數(shù)量的股票，在期末按照當(dāng)時(shí)的股票市場(chǎng)價(jià)格計(jì)算此部分股票的價(jià)值，公司將補(bǔ)貼購(gòu)買價(jià)和市場(chǎng)價(jià)之間的差額。

    與其他激勵(lì)模式相比，儲(chǔ)蓄——股票參與計(jì)劃的激勵(lì)作用相對(duì)較小。一般說(shuō)來(lái)，其他激勵(lì)模式只有在股價(jià)上漲時(shí)才能盈利，股價(jià)不變或下跌時(shí)沒(méi)有收益；儲(chǔ)蓄一一股票參與計(jì)劃則是無(wú)論股價(jià)上漲還是下跌，都有收益，當(dāng)股價(jià)上漲時(shí)盈利更多，因此福利特征較為明顯。

    儲(chǔ)蓄——股票參與計(jì)劃模式為企業(yè)吸引和留住不同層次的高素質(zhì)人才并向所有員工提供分享公司潛在收益的機(jī)會(huì)創(chuàng)造了條件，在一定程度上解決了公司高管人員和一般員工之間的利益不均衡問(wèn)題。但是儲(chǔ)蓄——股票參與計(jì)劃由于其激勵(lì)范圍較廣，帶有一種平均化和福利化的傾向，激勵(lì)基金分配給個(gè)人的激勵(lì)力度有可能不夠，無(wú)法起到預(yù)期的激勵(lì)目的。

    高科技上市公司，創(chuàng)業(yè)板上市公司及其子公司比較適合實(shí)施儲(chǔ)蓄——股票參與計(jì)劃激勵(lì)模式。

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