熱門點(diǎn)擊：股權(quán)激勵(lì)：點(diǎn)燃員工激情的“稀缺品”
成“股權(quán)獎(jiǎng)勵(lì)”。股權(quán)激勵(lì)不等于“股權(quán)獎(jiǎng)勵(lì)”，失去行為調(diào)控能力的所謂獎(jiǎng)勵(lì)是對激勵(lì)基金的一種浪費(fèi)�！蔼�(jiǎng)勵(lì)”強(qiáng)調(diào)公平，而“激勵(lì)”更注重效率。員工的職位高低和歷史貢獻(xiàn)大小是“獎(jiǎng)勵(lì)”的依據(jù)，但不是“激勵(lì)”的依據(jù)�！蔼�(jiǎng)勵(lì)”著眼于過去，致力于營造公平、和諧的企業(yè)氛圍：“激勵(lì)”著眼于未來，致力于提升企業(yè)的經(jīng)營績效。如果將“股權(quán)激勵(lì)”做成“股權(quán)獎(jiǎng)勵(lì)”，那么監(jiān)督人缺位的激勵(lì)對象就會躺在低效的溫床上熟睡，這無疑會嚴(yán)重侵蝕其他股東的利益。
其二，把股權(quán)激勵(lì)提升到企業(yè)經(jīng)營的高度�！靶倏恐牵髣倏康隆�，這是牛根生的人生信條之一。而牛根生所指的“德”，就是他所說的“我相信，財(cái)聚人散，財(cái)散人聚”。“讓員工51%給自己干”，這是牛根生的管理心得，也是蒙牛迅速崛起的一大秘笈。在蒙牛的成長過程中，股權(quán)激勵(lì)的激勵(lì)作用體現(xiàn)得淋漓盡致。
阿里巴巴，作為中國互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展史上的一個(gè)傳奇，崛起的背后，是阿里巴巴分散的股權(quán)對經(jīng)營團(tuán)隊(duì)積極性的拉動(dòng)。馬云對股權(quán)激勵(lì)的認(rèn)識深度是很多企業(yè)家所望塵莫及的。在談及股權(quán)激勵(lì)的作用時(shí)，馬云如是說，“從第一天開始，我就沒想過用控股的方式控制，也不想以自己一個(gè)人去控制別人，這個(gè)公司需要把股權(quán)分散”，“這樣，其他股東和員工才更有信心和干勁”。
作為大股東的一種散財(cái)行為，股權(quán)激勵(lì)是企業(yè)家博大胸襟的一種展現(xiàn)。從這個(gè)角度來講，成功推進(jìn)股權(quán)激勵(lì)，不僅是對企業(yè)家管理能力的挑戰(zhàn)，更是對其心胸開闊度的考驗(yàn)。
其三，正面宣傳激勵(lì)方案，積極引導(dǎo)激勵(lì)對象。作為支撐企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)的長效激勵(lì)工具，股權(quán)激勵(lì)的根本之處在于能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)利益與個(gè)人利益的有效捆綁。從這個(gè)角度來講，股權(quán)激勵(lì)的效果在很大程度上取決于激勵(lì)對象對激勵(lì)方案的認(rèn)知程度和接受程度，所以，在方案制訂的各個(gè)階段都應(yīng)充分聽取激勵(lì)對象的意見和建議，這樣做出的方案才合他們的“胃口”。
從規(guī)避糾紛的角度來看，在推行激勵(lì)方案前，對激勵(lì)目的、方案設(shè)計(jì)原則、方案關(guān)鍵點(diǎn)、激勵(lì)對象的權(quán)利和義務(wù)等予以進(jìn)一步明確是非常必要的。當(dāng)然，對于非上市公司而言，出于保護(hù)企業(yè)商業(yè)機(jī)密的現(xiàn)實(shí)需要，對激勵(lì)股本、個(gè)人激勵(lì)數(shù)量等財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行保密也是明智的選擇。
知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代，建立“以能為本、按知分配”的人力資源管理體系，加快人力資源參與剩余索取權(quán)的進(jìn)程，乃人力資源管理的大勢所趨。作為實(shí)現(xiàn)人力資源資本化的有效途徑，股權(quán)激勵(lì)成為越來越多非上市公司激勵(lì)核心人才的戰(zhàn)略舉措。鑒于股權(quán)激勵(lì)的兩面性，要規(guī)避“財(cái)散人散”的悲劇發(fā)生，尚需悟股權(quán)激勵(lì)之“道”、通股權(quán)激勵(lì)之“術(shù)”。
注：以上內(nèi)容源自經(jīng)邦咨詢原創(chuàng)文章，經(jīng)邦咨詢專注于咨詢·投資·管理，首席顧問薛中行博士曾經(jīng)任職于上海實(shí)業(yè)、華泰證券、聯(lián)合證券等企業(yè)，具有豐富的企業(yè)管理、企業(yè)上市、重組并購的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)；擅長ESOP（員工持股計(jì)劃）、限制性股權(quán)、業(yè)績股票、分紅權(quán)、虛擬股權(quán)、增值權(quán)等長期激勵(lì)機(jī)制，在績效評估，平衡積分卡，薪資體系方面有著成功的案例，先后為多家福布斯上榜企業(yè)提供咨詢。
文章熱詞： 股權(quán)制度 股權(quán)激勵(lì)方案 企業(yè)股權(quán)設(shè)計(jì)
作者：佚名；資料來源：企業(yè)管理文庫；發(fā)布用戶：chenz；發(fā)布時(shí)間：2012-12-3；
