神奇的溝通者擁有七大特點
溝通其實一門技能,無論是在家庭中,工作中還是社交生活中。今天,無論你的企業(yè)是提供有形的產(chǎn)品還是無形的服務(wù),你的成功很大程度上取決于溝通。如果事情變糟,你追溯問題的時候,會發(fā)現(xiàn)是因為溝通出了問題。而當(dāng)事情都上了正軌,這通常也是偉大的溝通者幫助達(dá)成了這樣的成功。你如何溝通會決定是否你可以引領(lǐng),博得尊敬,贏得信任,受人愛戴。糟糕的溝通者會經(jīng)歷混淆,少自尊,也常受挫。
你會看見一些偉大的溝通者,他們很多是政客,他們游走于各種復(fù)雜的關(guān)系中。當(dāng)然,我們中絕大多數(shù)也曾經(jīng)歷那些令人厭倦的講座,以及陷入令人發(fā)狂的爭執(zhí)中,而且引起爭執(zhí)的人根本不能用你能理解的方法闡述觀點。最近美國創(chuàng)業(yè)者和暢銷書作家KevinDaum就撰文,指出你只要模仿7個特點,你就能激發(fā)你的溝通潛能,這里我們也將其分享給大家。
1.他們聯(lián)系
很多人以自己的日程作為開始。他們有是要說,或者來證明,但是他們在沒有另一端的人就開始了。他們通常只是傳達(dá)他們的信息,假設(shè)人們認(rèn)識這是世界上最重要的信息。令人吃驚的溝通者知道他們只有在進(jìn)行了理性和情感的聯(lián)系時,才會開始傾聽。有太多內(nèi)部的聲音和太多外部的刺激。了解你的受眾,并且通過傳達(dá)顯示你的普通觀點的情感軼事來開始。人們說,當(dāng)比爾?肆诸D和你說話時,他讓你感覺就像整個世界只有你一個人。讓你的聽眾感受到你的同理心,也知道你明白他們價值的重要性。
2.他們投入
僅次于令人厭倦的演講和無法忍受的咆哮,Kevin發(fā)現(xiàn)最讓人受挫的溝通是不得不在整個交流中成為獨角戲。神奇的溝通者知道知道如何用互動的方式給予和收取。他們不僅會開啟談話,他們也引領(lǐng)既定方向,并鼓勵其他人參與其中。他們經(jīng)常會以一種顯示他們理解和感興趣的方式,來重復(fù)其他人的評論、關(guān)注,以及感覺。要成為一名神奇的溝通者,你一定是見多識廣的,而且也是隨時學(xué)習(xí)、傾聽和參與的。
3.他們不讓人設(shè)防
人們天生在過于溝通的日子里會處于防守。神奇的溝通者能降低和他們溝通的人的防備心。這不是因為他們是操縱人的,而是他們是安慰人的,謙卑的和真誠的。他們對其他人顯示真正的興趣,而且用幽默和真誠來讓他們自己受人喜歡,也不會產(chǎn)生威脅。讓你自己感覺舒服,自信,這樣你能在溝通中,從講臺上給予正能量。
4.他們專注
如果你想失去一個聽眾,無目的的閑扯是最容易不過的。神奇的溝通者在他們的交流中是有組織性的,如果演講,他們會仔細(xì)構(gòu)架他們的想法和故事,來讓聽眾有興趣,并闡明他們的點。他們也致力于一致性,因為自相矛盾會抹殺可信度,并使他們內(nèi)在的聲音越來越大。規(guī)劃你的談話,仔細(xì)考慮要從你嘴中出來的一切。針對你的談話設(shè)置結(jié)構(gòu),不久你就能用一種高效和有力的方式來溝通想法了。
5.他們澄清
最有興趣的溝通能挖掘好的細(xì)節(jié)。如果你對你的聽眾很強勢,他們會表現(xiàn)出混淆和無聊。里根以簡單和清楚的表達(dá)聞名。不要假設(shè)只是因為你明白你說的就是你的受眾做的。神奇的溝通者會在不被降格的條件下,找到簡化復(fù)雜概念的方法。在溝通中要隨時檢驗,確保每個人都明白。
6.他們加強
多少次,你在聽完演講,或者談話,之后當(dāng)被問到你記住什么了,你的大腦是一片空白?別責(zé)怪自己,溝通是溝通者的責(zé)任。神奇的溝通者明白人們只能保留他們聽見內(nèi)容的10%.他們會藝術(shù)的通過講故事的方式、前文后理和重復(fù)來強化關(guān)鍵點、他們這么做并非是嘮叨和冗余。沒人做這點比金博士好。努力在你傳遞中有活力,有思想,這樣聽眾會了解更深入,也明白重點,而非一個雜亂無章的概念。如果沒人明白,那么講道有什么意義呢?
7.他們練習(xí)
多數(shù)神奇的溝通者不以這種方式開始。他們從專家,與教練的練習(xí)和研究技術(shù)里學(xué)習(xí)。通過花時間來改善,你正在向你的朋友和同事表達(dá),你尊敬他們的時間和注意力。你的溝通中總有一些弱點,這是可以來改善的機會。練習(xí)在你的生命中會幫助你。雖然有些人是天生的,但是大多數(shù)專業(yè)演講者和領(lǐng)導(dǎo)者會練習(xí)很多小事。他們的企業(yè)和職場取決于它,當(dāng)然,你也一樣。
我不知道你是否是一個擅長溝通的人,但是按照Kevin所言的,你可以讓自己成為一個神奇的溝通者。
文章熱詞: 溝通 管理技能 中高層經(jīng)理
作者:未知;資料來源:慧聰網(wǎng);發(fā)布用戶:chenz;發(fā)布時間:2013-10-10;