優(yōu)秀的生產(chǎn)管理者應(yīng)具備哪些能力

簡介：生產(chǎn)管理者是企業(yè)組織生產(chǎn)經(jīng)營活動的基本單位，是企業(yè)最基層的生產(chǎn)管理組織，企業(yè)的所有生產(chǎn)活動都在工段中進(jìn)行，工段工作的好壞直接關(guān)系著企業(yè)經(jīng)營的成敗，只有工段充滿了勃勃生機(jī)，企業(yè)才能有持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展，才能在激烈的市場競爭中長久立于不敗之地，因此加強(qiáng)工段管理至關(guān)重要。 　　生產(chǎn)經(jīng)理對學(xué)位的要求相差很大，與生產(chǎn)產(chǎn)品相關(guān)的專業(yè)學(xué)位或職業(yè)技能很重要，管理、商業(yè)和數(shù)學(xué)的本科學(xué)位也可以勝任這一職位。商業(yè)、貿(mào)易、機(jī)械和數(shù)學(xué)等課程也是對這一職位的很好的準(zhǔn)備。實(shí)踐操作能力也對這一職位很重要。

　　生產(chǎn)經(jīng)理工作任務(wù)：
　　1)、指導(dǎo)和協(xié)調(diào)生產(chǎn)、處理、分配和工業(yè)組織的銷售活動。
　　2)、為供應(yīng)、材料、和人力資源制定預(yù)算并且審批支出，生產(chǎn)管理者保證材料，勞動力和設(shè)備被有效地使用并達(dá)到生產(chǎn)指標(biāo)。
　　3)、與供應(yīng)商談判材料價(jià)格。
　　4)、評價(jià)過程的進(jìn)展時間表和生產(chǎn)訂單，為存貨要求、人員要求、工作程序、職責(zé)分配作決策，考慮預(yù)算和時間的限制。做好工時定額、材料定額，確定你到底需要多少工人、每個工人每月應(yīng)該拿多少錢。
　　5)、生產(chǎn)能力做評估，與技術(shù)或者管理人員商討解決生產(chǎn)或者過程中的問題。
　　6)、雇傭、培訓(xùn)、評價(jià)、解雇工作人員，且解決人事抱怨。一定要搞好手下個別骨干(一定要能干事的那種人，不是光聽話的)的關(guān)系。
　　7)、起動、協(xié)調(diào)存貨清單和成本控制程序。
　　8)、制定和維護(hù)生產(chǎn)報(bào)告和人員記錄。
　　9)、設(shè)定、監(jiān)督產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)，檢察未加工產(chǎn)品的樣品或指導(dǎo)生產(chǎn)過程中的測試，保證成品具有合格的質(zhì)量，定時間表,定流程表,定產(chǎn)量。
　　9)、開發(fā)、實(shí)施生產(chǎn)跟蹤和質(zhì)量控制系統(tǒng)，分析產(chǎn)品，抓好生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)工作。
　　10)、考慮安全、質(zhì)量管理、設(shè)備維修和其他操作的報(bào)告，發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)問題。
　　11)、做好現(xiàn)場管理,這個可是面子工程,而且做好了很長士氣;
　　12)、狠抓生產(chǎn)計(jì)劃,保證產(chǎn)品能夠按時交期。如果做不到零庫存就適當(dāng)做一些安全庫存,這對保證生產(chǎn)會起到很大作用
　　13)、治理浪費(fèi)。

　　2、可以從以下方面入手，結(jié)合公司的實(shí)際情況來進(jìn)行思考規(guī)劃，建立相關(guān)的制度和表單。希望有所幫助。
　　(一)、生產(chǎn)管理者做好生產(chǎn)計(jì)劃管理
　　1、銷售計(jì)劃與生產(chǎn)計(jì)劃的協(xié)調(diào)
　　2、生產(chǎn)能力分析
　　3、生產(chǎn)計(jì)劃分解
　　4、生產(chǎn)計(jì)劃下達(dá)
　　5、如何做好生產(chǎn)計(jì)劃管理考核
　　(二)、生產(chǎn)管理者做好材料采購與倉儲工作
　　1、材料計(jì)劃與存量管理
　　2、材料采購作業(yè)
　　3、庫存管理
　　4、呆、滯料管理
　　5、如何做好材料采購與倉儲管理考核工作
　　(三)、生產(chǎn)管理者做好產(chǎn)品制造管理
　　1、現(xiàn)場管理
　　2、生產(chǎn)進(jìn)度管理
　　3、生產(chǎn)日志管理
　　4、半成品管理
　　5、外加工管理
　　6、生產(chǎn)分析管理
　　7、成本控制
　　8、如何做好產(chǎn)品制造管理考核
　　(四)、生產(chǎn)管理者做好成品管理
　　1、成品入庫管理
　　2、成本實(shí)物核算與存量管理
　　3、庫存管理
　　4、出庫管理
　　5、滯銷品的管理
　　6、成品盤點(diǎn)清查
　　7、如何做好成品管理考核
　　(五)、生產(chǎn)管理者做好質(zhì)量管理
　　1、質(zhì)量管理組織建立
　　2、質(zhì)量管理日常工作
　　3、制定并實(shí)施《質(zhì)量管理手冊》
　　4、如何做好質(zhì)量管理考核
　　(六)、生產(chǎn)管理者做好設(shè)備及工具管理
　　1、設(shè)備管理
　　2、工具管理
　　3、盤點(diǎn)與清查
　　4、如何做好設(shè)備及工具管理考核
　　(七)、生產(chǎn)管理者做好生產(chǎn)安全管理
　　1、安全事故的原因分析
　　2、安全管理措施的落實(shí)
　　3、做好安全日常管理工作
　　4、安全量化管理工作
　　5、如何做好生產(chǎn)安全管理考核
　　(八)、生產(chǎn)管理者做好技術(shù)開發(fā)管理
　　1、產(chǎn)品工藝設(shè)計(jì)
　　2、產(chǎn)品工藝改良
　　3、樣品制造控制與新產(chǎn)品技術(shù)跟蹤
　　4、如何做好技術(shù)開發(fā)管理考核
　　(九)、生產(chǎn)管理者做好生產(chǎn)人力資源管理
　　1、生產(chǎn)組織結(jié)構(gòu)的建立
　　2、部門職能劃分
　　3、車間工藝劃分
　　4、班組建設(shè)
　　5、生產(chǎn)特殊人員的管理
　　6、女員工的管理
　　7、如何做好生產(chǎn)人員的績效考核。