領(lǐng)導(dǎo)力的三個(gè)境界

　　學(xué)習(xí)型春節(jié)之分享
 
　　《領(lǐng)導(dǎo)力的三個(gè)境界》文：賈長(zhǎng)松
 
　　領(lǐng)導(dǎo)力是一個(gè)企業(yè)家的核心技能，有領(lǐng)導(dǎo)力是做大事的基礎(chǔ)，一個(gè)企業(yè)家，要想擔(dān)當(dāng)行業(yè)責(zé)任，實(shí)現(xiàn)人生報(bào)復(fù)，沒(méi)有領(lǐng)導(dǎo)力肯定是不行的，那么，很多企業(yè)家苦苦追求到底什么是領(lǐng)導(dǎo)力?
 
　　領(lǐng)導(dǎo)力的三個(gè)境界：第一是用我所長(zhǎng)，第二是用人所長(zhǎng)，第三是聚眾所長(zhǎng)。
 
　　用我所長(zhǎng)，就是明白自己的長(zhǎng)處在哪里，把長(zhǎng)處放大，企業(yè)家首先把自己的形象做好，首先是象一個(gè)企業(yè)家，比是一個(gè)企業(yè)家更重要，一個(gè)身上有異味，不良習(xí)慣一大堆的人，是不可能吸引高素質(zhì)的人才的。自己所長(zhǎng)有三：1、放大自己優(yōu)勢(shì)，2、把自己優(yōu)勢(shì)培養(yǎng)給別人，讓別人的時(shí)間為自己用，3、尋找自己不足，找人來(lái)彌補(bǔ)。但不管所長(zhǎng)有哪些，三點(diǎn)必須自我訓(xùn)練：思想呈現(xiàn)，使命感，責(zé)任心。只有對(duì)自己負(fù)責(zé)的人，才能對(duì)他們負(fù)責(zé)，只有使命感的人才有追隨者。只有把思想與文化傳遞出去的人，才能建立團(tuán)隊(duì)。
 
　　用人所長(zhǎng)，只有看到別人的優(yōu)點(diǎn)，才能整合別人，千萬(wàn)不要黑白去分人，因?yàn)槿藳](méi)有完美的，有陽(yáng)光的地方，一定會(huì)有影子，是人才一定有缺點(diǎn)，但如果我們盯著別人的缺點(diǎn)不放，那就無(wú)法用人所長(zhǎng)。用人所長(zhǎng)的靈魂就是把責(zé)任分配給他，讓他有責(zé)任感，一個(gè)有責(zé)任感的人才會(huì)用心做事情，而不一定是一定給高薪水。完成責(zé)任感的人，會(huì)有成就感，發(fā)現(xiàn)一個(gè)人的長(zhǎng)處，認(rèn)同他的長(zhǎng)處，才能聚合他人。
 
　　聚眾所長(zhǎng)，就是把社會(huì)上的長(zhǎng)處的人進(jìn)行整合。當(dāng)企業(yè)家是一張紙，我們?cè)僖矡o(wú)法找到一個(gè)與我們一樣的人，象一張紙一樣的，我們要解放自己，就必須找?guī)讉�(gè)小紙，把小紙拼成我們這樣大的紙就行了。一個(gè)企業(yè)不是一個(gè)經(jīng)理人能完成偉大企業(yè)的，而是一群具有不同優(yōu)點(diǎn)的人共同完成，所以，聚合社會(huì)的優(yōu)點(diǎn)，聚合優(yōu)質(zhì)人才的時(shí)間，是最成功老板做的事。1、訓(xùn)練你的人才成為勝任力者，2、相信別人，3、讓團(tuán)隊(duì)機(jī)制更容易成就人，4、客戶價(jià)值，員工價(jià)值，社會(huì)價(jià)值是我們必須滿足的三個(gè)條件。那聚眾所長(zhǎng)，而不是自己干，自己干，是累死的。
 
　　領(lǐng)導(dǎo)力如何做呢?
 
　　1、 做一份事業(yè)，為祖國(guó)做一些事情，這些事情有價(jià)值，而不單是有利可圖
 
　　2、 高質(zhì)量要求，讓員工內(nèi)心信任公司，而不是讓員工認(rèn)為企業(yè)家是只賺錢的
 
　　3、 學(xué)習(xí)進(jìn)步，開放，教育大家
 
　　4、 獎(jiǎng)罰公平
 
　　5、 創(chuàng)立機(jī)制，學(xué)會(huì)吃虧，有利于員工發(fā)展
 
　　6、 培養(yǎng)員工為勝任力者
 
　　7、 德行與自我管理
 
　　愿春節(jié)這些時(shí)間，企業(yè)家做一名理性戰(zhàn)略的人，學(xué)習(xí)成長(zhǎng)，以下行為不要有：
 
　　1、 酒后失態(tài)
 
　　2、 賺人便宜
 
　　3、 自我管理失控
 
　　4、 不學(xué)習(xí)
 
　　5、 不相信他們，回到小農(nóng)社會(huì)
 
　　6、 打麻將，聚賭
 
　　7、 抽煙不斷，不運(yùn)動(dòng)
 
　　8、 只想賺錢，不想價(jià)值。