人力資源HR類精品文章列表

   在許多企業(yè)，團(tuán)隊(duì)如今是實(shí)施全面質(zhì)量管理項(xiàng)目、跨職能戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)流程重組不可或缺的組成部分。簡言之，團(tuán)隊(duì)適逢其時(shí)。盡管團(tuán)隊(duì)越來越流行，但并非完全沒有問題。當(dāng)中人們抱怨最多的是：會(huì)議太多、錯(cuò)過的機(jī)會(huì)無數(shù)、議而不行者眾、差強(qiáng)人意的解決方案接連不斷�！　∽詈笠豁�(xiàng)抱怨尤其值得……

   優(yōu)利（Unisys）共享服務(wù)中心負(fù)責(zé)大量的辦公室輔助工作，包括支付賬單、復(fù)印求職者簡歷等。這些看似單調(diào)乏味的事情，該中心員工卻做得有聲有色。他們忘我工作，以提高客戶滿意度，節(jié)省成本。他們?yōu)榇蠹宜Q道，同時(shí)也為優(yōu)利公司其他部門設(shè)立了高標(biāo)準(zhǔn)的工作典范。奧秘何在？該團(tuán)隊(duì)……

   如今的員工惱怒不已，才沒心思去承受一切呢！他們對(duì)未來的事尖酸刻薄，對(duì)企業(yè)曾有的那份獻(xiàn)身精神早已蕩然無存。　　因此，如今要員工忠心耿耿、勤勤懇懇、創(chuàng)新立意，確是最讓企業(yè)費(fèi)煞思量。那么，是不是員工失去了鐵飯碗，就不愿意有好的表現(xiàn)了呢？不一定。管理顧問RobertSw……

   于“高層管理團(tuán)隊(duì)”的著述很多，然而多數(shù)企業(yè)對(duì)高層管理團(tuán)隊(duì)持有一種錯(cuò)誤的看法。在問及企業(yè)的高層管理團(tuán)隊(duì)時(shí)，一位執(zhí)行副總裁回答道：“團(tuán)隊(duì)？嗯，你們?cè)趺炊x團(tuán)隊(duì)？我們的高層領(lǐng)導(dǎo)是一個(gè)強(qiáng)手如林的集體，很難稱的上是一支團(tuán)隊(duì)。我們很少象一個(gè)團(tuán)隊(duì)那樣開會(huì)，我們很少見面。大家并非……

   一提到團(tuán)隊(duì)，你腦海里可能立刻勾畫出"完美"團(tuán)隊(duì)的形象：團(tuán)隊(duì)隊(duì)員獨(dú)立自主、聰明伶俐、寬宏大量、可以迅速填補(bǔ)其他人留下的空缺。你需要完全拋棄這個(gè)念頭。你有可能活到100歲，但你絕不能相信完美團(tuán)隊(duì)那樣遙不可及的事情。　　完美團(tuán)隊(duì)需要有完美的人，他們的自我和個(gè)性已融入到團(tuán)……

   我國相關(guān)的研究者指出，人力資源管理從80年代確立至今，已經(jīng)歷了近20年的發(fā)展。這期間，全球的社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境已發(fā)生了巨大變化，特別是以計(jì)算機(jī)技術(shù)和現(xiàn)代通信技術(shù)為代表的信息科技正改變著我們生活、工作的方方面面，例如，不需要到某一固定辦公室來統(tǒng)一辦公的"遠(yuǎn)程職工（在英文中……

   企業(yè)組織在追求長期戰(zhàn)略和持續(xù)業(yè)績的過程中，繼任規(guī)劃十分關(guān)鍵。優(yōu)秀的管理并非天成，繼任規(guī)劃對(duì)持續(xù)的優(yōu)秀管理至關(guān)重要�！　±^任規(guī)劃與戰(zhàn)略測評(píng)/認(rèn)可、管理業(yè)績?cè)u(píng)估以及薪酬一起，并列為企業(yè)董事會(huì)的三項(xiàng)首要職責(zé)。然而，今天商業(yè)頭條新聞報(bào)道的盡是令企業(yè)極為難堪的事實(shí)。 　　……

   傳統(tǒng)的人力資源管理方法假定員工是企業(yè)的私有財(cái)產(chǎn)，這種方法是有局限性的，在新世紀(jì)，企業(yè)管理人員應(yīng)拋棄傳統(tǒng)的思想方法，采用新的人力資源開發(fā)管理措施，取得競爭優(yōu)勢。以下是幾種新穎的人才使用方法。 人才使用的委托制。有時(shí)，公司無法采取有效的措施留住某位或某類員工，這時(shí)公……

   在所有能夠激勵(lì)員工的因素中，你認(rèn)為薪水可以占據(jù)到什么位置？　　如果你的答案是"首位"，或是名列前茅，管理大師赫茨伯格（FrederickHerzberg）的著作將促使你重新考慮一下。他在經(jīng)典文章《再想一次：你如何激勵(lì)員工》（OneMoreTime:HowDoYou……

   無論何時(shí)，只要把2個(gè)以上的人湊到一起解決問題或做決策，即讓他們協(xié)商，最終都可能難免發(fā)生沖突。沖突是不可避免的，即使最有誠意的人也免不了沖突�！　∮袥_突是壞事嗎？未必。但聽任沖突愈演愈烈，對(duì)個(gè)人和企業(yè)有害無益。如果處理得當(dāng)，就能化害為利。 　　沖突處理不慎，就會(huì)惹……

   員工最普遍的抱怨是什么？"我就是弄不懂老板到底要我怎么樣。""要是我事情做得對(duì)，就希望聽到肯定的反應(yīng)。""可我聽到的總是我什么什么事情又做錯(cuò)了。"能夠激勵(lì)一個(gè)的方式與激勵(lì)另一個(gè)人的方式往往大相徑庭。因?yàn)閳A滿完成工作而給予表揚(yáng)，某個(gè)員工會(huì)因此干勁倍增，另一個(gè)員工卻可……

   巧解人事難題　　在處理人事問題時(shí)，抓錯(cuò)重點(diǎn)和做錯(cuò)事沒什么兩樣，都會(huì)讓經(jīng)理人很快陷入困境。人事問題的重要程度各不相同。當(dāng)問題不止一個(gè)時(shí)（事情常常如此），關(guān)鍵是要解決最嚴(yán)重的問題。以下方法可以幫你確定問題的輕重緩急："鯊魚" 　　員工態(tài)度不恭，得罪了一位重要的供貨商……

   摘要：國外經(jīng)濟(jì)學(xué)家認(rèn)為，西方工業(yè)化是"三分靠技術(shù)，七分靠管理"，尤其是人力資源管理，更是企業(yè)發(fā)展的巨大動(dòng)力。我們的企業(yè)經(jīng)營管理者可以結(jié)合我國國情和自身特點(diǎn)，從中有所借鑒和創(chuàng)新。 　　一、"抽屜式"管理 　　在現(xiàn)代管理中，它也叫做"職務(wù)分析"。當(dāng)今一些經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)國……

   進(jìn)入知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，智力資本成為企業(yè)的第一競爭要素，人力資源管理的重要性愈加凸顯。然而，傳統(tǒng)上穩(wěn)居頭把交椅的國營企業(yè)，在人才競爭中卻越來越有大步落后的趨勢，問題何在？ "老板"缺位，企業(yè)產(chǎn)權(quán)名存實(shí)虛。企業(yè)經(jīng)營者與企業(yè)利益不緊密相關(guān)，缺乏把企業(yè)辦好的最基本的利益沖動(dòng)……

   傳統(tǒng)理論上講，管理者的職責(zé)無非是計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、人事、控制，管理者的工作就是通過"管理"所屬員工實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)。但更多的實(shí)踐證明，管理者的成功關(guān)鍵在于"領(lǐng)導(dǎo)"。以人為本，激勵(lì)士氣，營造氛圍，以有效實(shí)現(xiàn)組織和員工雙贏的目標(biāo)，這才是管理者應(yīng)擔(dān)當(dāng)?shù)慕巧? 一、管理者首……

   [摘要]對(duì)于人力資本的研究始于60年代初，在我國也已有十幾年的歷史，但長期以來一直把它作為一種生產(chǎn)要素來研究，即將之與資本、勞動(dòng)力要素相并列，分析其在企業(yè)產(chǎn)出中的定性的與和定量的作用。而實(shí)際上，人力資本對(duì)企業(yè)的影響遠(yuǎn)不止于它對(duì)產(chǎn)出的作用，它對(duì)企業(yè)的整個(gè)制度安排都帶……

   企業(yè)作為一個(gè)經(jīng)濟(jì)組織，其成長與發(fā)展永遠(yuǎn)處于一個(gè)動(dòng)態(tài)的發(fā)展過程之中，正如美國一管理學(xué)家所言：“沒有凝滯的organization（組織），它永遠(yuǎn)處在organizing（形成組織）之中�！痹谶@一過程中，企業(yè)人力資源的物理狀態(tài)和心理狀態(tài)也都在處于一個(gè)不斷的流變過程中。……

   工作績效取決于七個(gè)因素：目標(biāo)、標(biāo)準(zhǔn)、反饋、機(jī)會(huì)、條件、能力和動(dòng)機(jī)。決定因素是目標(biāo)和達(dá)到目標(biāo)的動(dòng)機(jī)。　　埃斯特拉是初級(jí)秘書，上周她參加一個(gè)文字處理訓(xùn)練班，為老師的循循善誘所傾倒�？紤]再三，埃斯特拉下決心當(dāng)一名培訓(xùn)員。這是她的目標(biāo)。她明白，為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)而做的努力會(huì)打亂她……

   死神時(shí)時(shí)與我們相伴。一位員工的愛侶因心臟病撒手人間，癌魔則吞噬了另一位員工的父親，而你的秘書卻因車禍痛失愛女。痛定思痛，死者長已，然而時(shí)間會(huì)撫平留給生者的情感創(chuàng)傷嗎？絕對(duì)不會(huì)。　　悲傷和喪失親人的切膚之痛使我們萎靡不振，工作效率低下，甚至思維混亂、失去理智。在相當(dāng)……

   在美國加利福利亞的一家谷物加工廠，一組夜班員工自行制訂生產(chǎn)計(jì)劃，自行操作、維護(hù)設(shè)備。這個(gè)小組運(yùn)作非常成功，無需嚴(yán)密監(jiān)控�！　÷�(lián)邦快遞的幾個(gè)員工，發(fā)現(xiàn)開票過程有問題，每年給公司造成210萬美元的損失。他們沒有循規(guī)蹈矩地告訴管理人員："這里有個(gè)問題，你們看著辦吧"，而……