現(xiàn)場管理文章列表

日本產(chǎn)品的優(yōu)質(zhì)完全來自于嚴(yán)格的日常管理！ 一、對(duì)管理干部的素質(zhì)要求　　 日本人對(duì)管理干部的素質(zhì)要求，重在實(shí)際工作能力。下面從車間主任這一職位為例，講述日本人對(duì)這一職務(wù)是如何要求的�！　� 車間主任必須熟悉本車間所用設(shè)備、儀器儀表的性能和操作方法，對(duì)為保證產(chǎn)品質(zhì)量所需的輔助設(shè)備應(yīng)了如指掌（必要時(shí)能自己設(shè)……

1、新人需要耐心指導(dǎo)：第一步：消除新人的心里緊張�？上日乙粌蓚�(gè)輕松的話題，打消新人的緊張心理，心里一旦 輕松，培訓(xùn)也就成功了一半。第二步：解說和示范。將工作內(nèi)容、要點(diǎn)、四周環(huán)境逐一說明，待對(duì)方大致有印象后，實(shí)際操作一遍做示范。第三步：一起做和單獨(dú)做。先讓新人跟著一起做，然后 在一旁觀看新人單獨(dú)做。第……

1、領(lǐng)料與入庫都要數(shù)清楚：在倉庫領(lǐng)料與產(chǎn)品入庫時(shí)都要與對(duì)口人員當(dāng)面點(diǎn)清數(shù)量，無誤后雙方簽名。2、先來先用不能亂：    按材料的制造時(shí)期，先生產(chǎn)的先使用，后生產(chǎn)的后使 用，有以下優(yōu)點(diǎn)：1、確保在保質(zhì)期內(nèi)使用；2、確定不良對(duì)策線索時(shí)需用；3、品質(zhì)改善時(shí)需用；3、材料去向要……

     現(xiàn)場管理內(nèi)容包括：安全管理、工藝管理、質(zhì)量管理、物流管理、設(shè)備管理、動(dòng)能管理、物資管理、計(jì)量管理、檔案管理、環(huán)境管理，不是一個(gè)單位能搞好的，要充分體現(xiàn)“分級(jí)管理、分線負(fù)責(zé)”的體系才能完善現(xiàn)場管理工作，這里從安全文明生產(chǎn)角度主要介紹定置管理及“5S”活……

    企業(yè)的最終目的是創(chuàng)造更多的讓客戶滿意的產(chǎn)品。企業(yè)做了很多管理活動(dòng)，不外乎是使生產(chǎn)的產(chǎn)品能讓顧客接受，產(chǎn)品要讓顧客接受，關(guān)鍵在于質(zhì)量。假如質(zhì)量不好的話，管理做得太多，也沒有用。所以，目視管理首先要做好全面質(zhì)量管理。目視管理就是在做質(zhì)量的一種動(dòng)作過程。質(zhì)量就是產(chǎn)品過……

1.目視管理的含義目視管理是利用形象直觀、色彩適宜的各種視覺感知信息來組織現(xiàn)場生產(chǎn)活動(dòng)，達(dá)到提高勞動(dòng)生產(chǎn)率目的的一種管理方式。它是以視覺信號(hào)為基本手段，以公開化為基本原則，盡可能地將管理者的要求和意圖讓大家都看得見，借以推動(dòng)自主管理、自我控制。所以目視管理是一種一公開化和視覺顯示為特征的管理方式，也……

一、標(biāo)準(zhǔn)化 標(biāo)準(zhǔn)化是企業(yè)提升管理水平的兩大車輪之一，是企業(yè)追求效率、減少差錯(cuò)的重要手段。 標(biāo)準(zhǔn)化的四大目的 在工廠里，所謂制造就是以規(guī)定的成本、規(guī)定的工時(shí)，生產(chǎn)出品質(zhì)均勻，符合規(guī)格的產(chǎn)品。要達(dá)到上述目的，如果制造現(xiàn)場之作業(yè)如工序的前后次序隨意變更，或作業(yè)方法或作業(yè)條件隨人而異有所改變的話，一定無法生……

現(xiàn)場，就是指企業(yè)為顧客設(shè)計(jì)、生產(chǎn)和銷售產(chǎn)品和服務(wù)以及與顧客交流的地方、現(xiàn)場為企業(yè)創(chuàng)造出附加值，是企業(yè)活動(dòng)最活躍的地方。例如制造業(yè)，開發(fā)部門設(shè)計(jì)產(chǎn)品，生產(chǎn)部門制造產(chǎn)品，銷售部門將產(chǎn)品銷售給顧客。企業(yè)的每一個(gè)部門都與顧客的需求有著密切的聯(lián)系。從產(chǎn)品設(shè)計(jì)到生產(chǎn)及銷售的整個(gè)過程都是現(xiàn)場，也就都有現(xiàn)場管理，這……

1、品質(zhì)：A：按《標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)書》的標(biāo)準(zhǔn)要求作業(yè)；B：進(jìn)行流程和工序診斷，預(yù)防不良發(fā)生；C：盡可能改善工序流程，提高工序能力；D：將以往的經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)，反饋到新的活動(dòng)里；2、降低成本：A：在標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)內(nèi)，完成工程進(jìn)度；B：減少材料、設(shè)備的庫存量；C：進(jìn)行關(guān)鍵路徑分析，減少工時(shí)；E：杜絕各種白干、瞎干、蠻干的……

    現(xiàn)場管理的金科玉律第一步：先去現(xiàn)場  　　管理階層的職責(zé)，包含了工人的聘用及訓(xùn)練，為他們的工作設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)產(chǎn)品及流程。管理階層設(shè)定現(xiàn)場的作業(yè)條件，使得無論發(fā)生了什么事，都能反映給管理階層知道。管理人員必須要能知道現(xiàn)場中第一手的情況，就如這句……

    目的與適用范圍：確保生產(chǎn)現(xiàn)場人員和作業(yè)符合要求，實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、均衡、安全、衛(wèi)生生產(chǎn)；適用于生產(chǎn)現(xiàn)場所有管理、操作人員。     職責(zé)(Duty)     生產(chǎn)部管理人員負(fù)責(zé)制訂本管理規(guī)定，責(zé)成各……

即使擁有世界上最先進(jìn)的生產(chǎn)工藝或設(shè)備，如不對(duì)其進(jìn)行有效地管理，工作場地一片混亂，工件亂堆亂放，其結(jié)果只能是生產(chǎn)效率低下，員工越干越?jīng)]勁，這樣的企業(yè)我們認(rèn)為它只會(huì)生產(chǎn)問題和制造麻煩，對(duì)人類社會(huì)沒有任何積極的意義。5S現(xiàn)場管理可以有效地解決這個(gè)問題，它能使你企業(yè)的生產(chǎn)環(huán)境得到極大地改善，是你企業(yè)走上成功……

現(xiàn)場管理者可以掌握的要素，即可利用的資源，通常稱為4MIE，或俗稱“人機(jī)料法環(huán)”。1 人——人力（Manpower）員工是企業(yè)最大的財(cái)富，也是最重要的資源，如何選人、用人、育人、留人，是企業(yè)管理核心的課程2 機(jī)——機(jī)器設(shè)備（Machine）機(jī)器設(shè)備、工裝夾具是生產(chǎn)現(xiàn)場的利忍，充分利用是管理者的職責(zé)之……