現(xiàn)場管理的主要工作內(nèi)容

1、品質(zhì)：
A：按《標準作業(yè)書》的標準要求作業(yè)；
B：進行流程和工序診斷，預(yù)防不良發(fā)生；
C：盡可能改善工序流程，提高工序能力；
D：將以往的經(jīng)驗、教訓(xùn)，反饋到新的活動里；
2、降低成本：
A：在標準工時內(nèi)，完成工程進度；
B：減少材料、設(shè)備的庫存量；
C：進行關(guān)鍵路徑分析，減少工時；
E：杜絕各種白干、瞎干、蠻干的行為；
3、確保進度：
A：編定《進度計劃》，做進度管理；
B：適當調(diào)節(jié)進度，平衡工時，要保持彈性；
C：確保設(shè)計方案、施工圖紙、建筑材料準時到位；
4、確保人身安全：
A：強調(diào)安全守則，必要時可強制執(zhí)行；
B：定期檢查各種安全防護措施有無失效；
C：萬一發(fā)生事故，第一時間內(nèi)組織拯救，并向上司報告；
D：照明、溫濕、噪音、腳手架等符合要求；
5、提高士氣：
A：制定鮮明的獎懲制度，鼓勵提合理化建議；
B：以身作則，率先示范，發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)示范效應(yīng)；
C：關(guān)心下屬身心健康，維系良好的人際關(guān)系；
D：鼓勵下屬自修求進，相互學(xué)習(xí)，并適時獎勵；
E：不遺余力推進5S活動；
6、認識七種浪費：
A. 等待的浪費；
B. 搬運的浪費；
C. 不良品的浪費；
D. 動作的浪費；
E. 設(shè)計的浪費；
F. 庫存的浪費；
G. 開工過早（多）的浪費；