培訓會員
熱門點擊:參觀考察 中層干部 研發(fā)管理 采購管理 海關事務 秘書文秘 人力資源管理 銷售營銷 績效管理 倉儲管理
您現(xiàn)在的位置: 森濤培訓網(wǎng) >> 精品文庫 >> 現(xiàn)場管理 >> 正文

生產(chǎn)現(xiàn)場管理若干要素


    目的與適用范圍:確保生產(chǎn)現(xiàn)場人員和作業(yè)符合要求,實現(xiàn)優(yōu)質、高效、低耗、均衡、安全、衛(wèi)生生產(chǎn);適用于生產(chǎn)現(xiàn)場所有管理、操作人員。

    職責(Duty)

    生產(chǎn)部管理人員負責制訂本管理規(guī)定,責成各生產(chǎn)現(xiàn)場嚴格貫徹執(zhí)行本制度;
生產(chǎn)部車間主管每月進行不定期的生產(chǎn)現(xiàn)場管理的監(jiān)督檢查和定期考核。

    工作程序(Working process)
嚴格按照生產(chǎn)部下發(fā)的生產(chǎn)指令任務單安排各項生產(chǎn)制造事宜
各項制造過程中所需原材料,人員, 工裝設備,監(jiān)控測量裝置等,均需妥善安排,以避免停工待料;
嚴格按照工藝規(guī)程、操作規(guī)程的規(guī)定進行生產(chǎn);
生產(chǎn)過程中,各工序產(chǎn)量,存量,進度,物料,人力等均應予以適當控制;
操作人員上崗前應進行培訓,使其熟悉工裝/設備及工具之正確使用方法和防范意外的方法;各種工裝、設備及工具應嚴格按照使用要求使用,并根據(jù)點檢計劃進行檢查、保養(yǎng),確保遵守使用規(guī)定。

    工作現(xiàn)場之整理整頓

    定置管理

    a)人員定置:規(guī)定每個操作人員工作位置和活動范圍,未經(jīng)負責人同意,嚴禁私自串崗、睡崗和脫崗;
b)設備定置:根據(jù)生產(chǎn)流程要求,合理安排設備位置;
c)工件定置:根據(jù)生產(chǎn)流程,確定零部件存放區(qū)域,狀態(tài)標識和流程圖;
d)工位器具定置:確定工位器具存放位置和物流要求;
e) 工具箱定置:工具箱內各種物品要擺放整齊。

    定置管理實施要求

    a)有物必有位:生產(chǎn)現(xiàn)場物品各有其位,分區(qū)存放,位置明確;有位必分類:生產(chǎn)現(xiàn)場物品按照工藝和檢驗狀態(tài),逐一分類; 
b) 分類必標識:狀態(tài)標識齊全、醒目、美觀、規(guī)范;
c)按區(qū)域定置:認真分析繪制生產(chǎn)現(xiàn)場定置區(qū)域,生產(chǎn)現(xiàn)場所有物品按區(qū)越標明位置,分類存放;不能越區(qū)、不能混放、不能占用通道。
d)禁止將個人衣物、礦泉水、可樂等用品帶入生產(chǎn)現(xiàn)場。(對于公司在車間發(fā)放的礦泉水、可樂等飲料,不得放在產(chǎn)品上,應放在班組長指定的區(qū)域,并且飲用后,必須立刻放在垃圾桶內。)

    整理整頓要求

    a}整理:效率和安全始于整理。把要與不要的人、事、物分開。對于生產(chǎn)現(xiàn)場不需要的堅決從生產(chǎn)現(xiàn)場清除掉;
b)整頓:在整理的基礎上,把生產(chǎn)現(xiàn)場需要的進行定置管理;
c)清掃:生產(chǎn)加工部位除隨時清掃保持清潔整齊外,工作臺附近不得有雜物;
d)清潔:每個員工持證上崗,儀容整潔大方。每個員工工作有序,保持肅靜,姿態(tài)端正;
e)素養(yǎng):上班時間未經(jīng)主管同意不得擅離工作崗位,在非指定場所嚴禁抽煙;每個員工要養(yǎng)成良好工作作風和嚴明的紀律,不斷提高全體員工自身的素質。

    生產(chǎn)現(xiàn)場安全管理

    操作人員上崗前必須進行安全教育,操作規(guī)程教育,使其熟悉工裝、設備及工具之正確使用方法和防范意外的方法;

    生產(chǎn)現(xiàn)場油、電、機械傳動等容易產(chǎn)生安全事故的部位,必須有醒目的警示標志、標牌;對易燃品(如氣瓶)存放區(qū),必須按照國家有關消防安全法規(guī)的規(guī)定,配備安全防范設施;, 操作人員要正確使用勞保用品,確保起到安全防護作用,嚴禁違章作業(yè);

    生產(chǎn)現(xiàn)場一旦發(fā)生安全事故,一定要及時報告相關負責人,要采取應急措施,盡可能地確保人員安全,減少經(jīng)濟損失。

    獎勵與處罰(Awards and punishments)

        獎勵

    生產(chǎn)部將對本部門的安全生產(chǎn)工作全年總結一次,在總結的基礎上,由生產(chǎn)部負責人根據(jù)員工和班組平時的績效考核,評選出生產(chǎn)部門的“明星員工”、“優(yōu)秀班組長”和先進班集體,并給予物質和精神上的獎勵。

    處罰

    對于不遵守上述規(guī)定的員工,給予警告處分,并處以5-30元的罰款,情節(jié)嚴重的或屢教不改的員工給予100元以上的罰款。

    對于年終考核不及格的員工給予開除的處分。


文章熱詞: 現(xiàn)場管理

作者:佚名;資料來源:《全球瓦楞工業(yè)》;發(fā)布用戶:chenz;發(fā)布時間:2008-3-20;

免責聲明: 本站為非營利性網(wǎng)站,所登載此文是由開放網(wǎng)絡用戶自由發(fā)布分享,本站不參與審核、編輯或修改,僅為提供給感興趣讀者學習研究使用,不代表本站同意該文章的立場觀點,且本站不承擔稿件侵權行為連帶責任。如涉及版權等問題請與本站聯(lián)系,核實后會給予處理,詳見本網(wǎng)的法律聲明。
相關課程
  • 現(xiàn)場管理與改善實戰(zhàn)訓練
    秘祖利講授,深圳,廣州開課
  • 工廠現(xiàn)場質量問題分析與解決訓練..
    葉禮萍講授,廣州開課
  • 5S推進實施與目視化管理
    張恒講授,深圳,上海開課
  • 基于價值的精益5S及目視化管理
    柳草講授,深圳開課
  • 現(xiàn)場精細化管理改善與提升
    王老師講授,上海,蘇州開課
  • 現(xiàn)場改善與問題分析與解決
    邢子棟講授,廣州開課
  • 生產(chǎn)制造型企業(yè)金牌班組長實戰(zhàn)訓..
    周廣鋒講授,蘇州開課
  • TPM現(xiàn)代設備管理與設備智能進..
    李忠講授,深圳,廣州開課
  • 現(xiàn)場管理與現(xiàn)場改善訓練營(標桿..
    陸敬講授,北京開課
  • 運用工業(yè)工程改善現(xiàn)場效率--效..
    周新奇講授,上海開課
  • 相關專題
    延伸閱讀
    關于我們 | 法律聲明 | 服務條款 |熱門課程列表 | 培訓計劃 | 網(wǎng)站地圖 | 文字站點 | 加入收藏 | 用戶中心
    固話:020-34071250、34071978 值班手機:13378458028(可加微信) 傳真:020-34071978
    地址:廣州市天河區(qū)東站路1號;常年法律顧問:北京市雙全律師事務所 鄧江華主任律師
    粵ICP備13018032號 Copyright (c) 2017 All Rights Reserved 森濤培訓網(wǎng) 三策咨詢.企業(yè)培訓服務