現(xiàn)場(chǎng)物料管理

1、領(lǐng)料與入庫都要數(shù)清楚：
在倉庫領(lǐng)料與產(chǎn)品入庫時(shí)都要與對(duì)口人員當(dāng)面點(diǎn)清數(shù)量，無誤后雙方簽名。

2、先來先用不能亂：
    按材料的制造時(shí)期，先生產(chǎn)的先使用，后生產(chǎn)的后使
用，有以下優(yōu)點(diǎn)：
1、確保在保質(zhì)期內(nèi)使用；
2、確定不良對(duì)策線索時(shí)需用；
3、品質(zhì)改善時(shí)需用；
3、材料去向要清楚：
    不是所有的材料都能組裝出成品，中途分流的材料要有合理的理由，分流的數(shù)量要補(bǔ)回，否則生產(chǎn)計(jì)劃就無法達(dá)成。

材料管理時(shí)需注意：
1、非正常生產(chǎn)所需的材料，盡量從倉庫領(lǐng)取，而不是從
制造現(xiàn)場(chǎng)取得；
2、作《材料去向清單》，實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)材料管理追蹤；
3、當(dāng)日不良當(dāng)日清理；
4、及時(shí)記錄和銷去不同生產(chǎn)單位之間轉(zhuǎn)用材料的數(shù)目；
5、制定相應(yīng)獎(jiǎng)懲制度，防止人為遺失、損毀材料；
6、改善材料保管和作業(yè)環(huán)境，防止盜竊和天災(zāi)的發(fā)生；
4、輔料管理要清楚：
    缺少輔料，生產(chǎn)一樣無法進(jìn)行，輔料的好壞不僅直接影響著品質(zhì)，它在成本中也占據(jù)著一定比例。

管理時(shí)需注意：
1、指定專職管理人員，負(fù)責(zé)申請(qǐng)、領(lǐng)取、保管、發(fā)、
統(tǒng)計(jì)等工作；
2、額定單位用量；
3、分門別類保管好；
4、定期統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳，尋找規(guī)律；
5、簡(jiǎn)化領(lǐng)取手序；
6、勵(lì)行節(jié)約為本的原則；
7、完備報(bào)廢手續(xù)；
8、不良品退回要確認(rèn)：
    現(xiàn)場(chǎng)不良品退回時(shí)一定要請(qǐng)品管人員確認(rèn)OK，方可退回。
9、搬運(yùn)方式要講究：
    搬運(yùn)作業(yè)需要遵循以下一些基本原則：
1、機(jī)動(dòng)性原則，既保持隨時(shí)可以搬動(dòng)的狀態(tài)；
2、自動(dòng)化原則；
3、避免等待和空搬的原則；
4、縮短移動(dòng)途徑的原則；
7、材料擺放要整齊、清楚。
8、盤點(diǎn)時(shí)候要仔細(xì)。
9、不用的時(shí)候保存好。
10、報(bào)廢大筆“揮”不得。
11、返工、選別要有品管簽核的樣品。
12、當(dāng)天下班時(shí)材料要?dú)w位。
13、算準(zhǔn)在線庫存量。
14、特殊材料，特別管理。
15、特采不慎是“自殺”。
16、申領(lǐng)手續(xù)要齊全。
17、早早反饋不良情報(bào)。