現(xiàn)場管理的方法

     現(xiàn)場管理內(nèi)容包括：安全管理、工藝管理、質(zhì)量管理、物流管理、設(shè)備管理、動能管理、物資管理、計量管理、檔案管理、環(huán)境管理，不是一個單位能搞好的，要充分體現(xiàn)“分級管理、分線負責”的體系才能完善現(xiàn)場管理工作，這里從安全文明生產(chǎn)角度主要介紹定置管理及“5S”活動及日立公司3N、4M、5S管理法。
（一）什么是定置管理？
定置管理是研究和改善現(xiàn)場的科學(xué)方法，研究分析從生產(chǎn)現(xiàn)場中人、物、場所的結(jié)合狀態(tài)和關(guān)系，做到“人定崗、物定位、危險工序定等級，危險品定存量，成品、半成品、材料定區(qū)域”，尋找改善和加強現(xiàn)場管理的對策和措施，最大限度地消除影響產(chǎn)品質(zhì)量、安全和生產(chǎn)效率的不良因素。
（二）定置管理工作的目的：
定置管理工作的目的是：一是提高產(chǎn)品質(zhì)量，二要提高生產(chǎn)效率。三是減少事故發(fā)生。
（三）定置管理工作的原則；
定置管理工作的原則是：
要有利于提高產(chǎn)品質(zhì)量；
要有利于促進生產(chǎn)、提高工作效率；
要有利于安全生產(chǎn)；
要有利于降低產(chǎn)品成本，提高經(jīng)濟效益；
要有利于充分使用生產(chǎn)場地，發(fā)揮生產(chǎn)能力；
要有利于定置物的規(guī)范化、標準化、科學(xué)化。
（四）定置管理的內(nèi)容：
定置管理的內(nèi)容包括定置管理的對象，定置管理的范圍，定置物的分類。
（五）定置管理的對象：
定置管理的對象是確定定置物的位置，劃分定置區(qū)域，并做出明顯的標志。
（六）定置管理的范圍
定置管理的范圍包括生產(chǎn)現(xiàn)場、庫房、辦公室、工具柜（箱）、資料柜、文件柜等。
（七）定置物包括哪些內(nèi)容？
定置物包括：
生產(chǎn)現(xiàn)場有：在制品、半成品、成品、可修品、廢品、工具柜、材料架、設(shè)備（機、電）、
儀表、刀量具、模具、容器、運輸工具（車）、原材料、元器件、廢料箱、
工作臺、更衣柜等。
庫房有：材料架、材料柜、運輸車、辦公用具、消防設(shè)施等。
辦公室有：辦公桌、工作椅（凳）、文件柜、資料柜、電話、生活用品、茶幾、會議桌等。
（八）定置物如何分類？
定置物按人與物在生產(chǎn)過程中結(jié)合程度分為：
A類：人與物外部緊密結(jié)合狀態(tài)。如正在生產(chǎn)加工、裝置、調(diào)試、交驗的產(chǎn)品，以及在用
的工量具、模具、設(shè)備、儀表等。
B類：待用或待加工類，如原材料、元器件、待裝配的另、部、整件，模具等。此類物品
可隨時轉(zhuǎn)化為A類。
C類：人與物處于待聯(lián)系的狀態(tài)。如交驗完待轉(zhuǎn)運入庫的產(chǎn)品，暫時不用的模具、材料等。
D類：人與物已失去聯(lián)系的物品，如報廢的產(chǎn)品、廢料、垃圾等。都處于待清理的狀態(tài)。
按A、B、C分類擺放，經(jīng)常整理A類，及時轉(zhuǎn)運B類，清除C、D類。
（九）定置管理的程序是：
1．對生產(chǎn)現(xiàn)場和生產(chǎn)任務(wù)進行分析、平衡；
2．根據(jù)定置管理的原則進行定置設(shè)計、確定定置物的擺放位置，各類區(qū)域的劃分因地至宜；
3．繪制定置管理平面圖；
4．對生產(chǎn)現(xiàn)場進行清理、整頓、清洗、定置、驗收工作。
5．驗收分為自驗、廠驗、上級機關(guān)驗三級。
（十）定置管理工作能提高產(chǎn)品質(zhì)量：
定置管理工作的內(nèi)容包括在制品、半成品、周轉(zhuǎn)容器和運輸工具等，要求產(chǎn)品擺放整齊，產(chǎn)品不落地、工件在運輸中不磕碰、不劃傷，設(shè)置必要的容器，對產(chǎn)品質(zhì)量起到了保證作用。所以定置管理工作必然要提高產(chǎn)品質(zhì)量，減少產(chǎn)品的報廢和返工，減少了廢品損失。
（十一）定置管理工作能提高工作效率：
定置管理工作搞好了，首先給人一種整齊、美觀、大方、安全、舒適的感覺，有了這樣的工作環(huán)境，可以減少人的疲勞感，精神振奮，動作敏捷，再加上原材料、元器件、工具擺放位置，取放順手，節(jié)省時間，這就提高了工作效率。