培訓(xùn)管理體系培訓(xùn)

高效研發(fā)管理體系可以幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)商業(yè)價(jià)值..
IBM提出以下的管理框架，如圖1所示，該框架由已經(jīng)加以應(yīng)用，并融入了中國(guó)以及全球客戶在成功實(shí)施后得到的最佳實(shí)踐及經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。企業(yè)可以通過(guò)這條路經(jīng)在短期內(nèi)取得“速勝”收益，并逐漸實(shí)施長(zhǎng)效的產(chǎn)品創(chuàng)新項(xiàng)目，...

構(gòu)建高效研發(fā)管理體系的四個(gè)重點(diǎn)
    同樣的產(chǎn)品研發(fā)，用時(shí)四個(gè)月還是六個(gè)月；同樣的項(xiàng)目，利潤(rùn)是20%還是0；研發(fā)隊(duì)伍，是工作積極主動(dòng)還是效率低下；團(tuán)隊(duì)，是精誠(chéng)合作還是各自為政？背后的重要影響因素是——有無(wú)高效...

9個(gè)高價(jià)值培訓(xùn)法，誰(shuí)說(shuō)員工難“訓(xùn)”？
　　對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，培訓(xùn)是與教育完全不同的兩件事，教育是要使個(gè)人學(xué)習(xí)系統(tǒng)的基礎(chǔ)知識(shí)，而企業(yè)搞培訓(xùn)不是為了要職員們多學(xué)點(diǎn)知識(shí)，而是要幫助其改善行為，并進(jìn)而達(dá)到績(jī)效的提升。 　　貝爾納說(shuō)：“良好的方法能...

七個(gè)秘訣提高員工參與培訓(xùn)的積極性
　隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的不斷完善，對(duì)我國(guó)企業(yè)及員工提出了更高的要求。培訓(xùn)對(duì)于任何企業(yè)說(shuō)，都是必不可少的。它是增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，豐富企業(yè)文化，增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部團(tuán)結(jié)的重要手段。但是從企業(yè)員工培訓(xùn)的...

如何才能更好地進(jìn)行培訓(xùn)需求分析？
　很多企業(yè)勞心費(fèi)力組織完培訓(xùn)后，員工似乎不領(lǐng)情，反而牢騷滿腹，培訓(xùn)效果更是無(wú)從談起。那么這些問(wèn)題癥結(jié)在何處呢？從影響培訓(xùn)效果實(shí)施的因素來(lái)看，很關(guān)鍵的一點(diǎn)就是沒(méi)有做好企業(yè)的培訓(xùn)需求分析。在現(xiàn)代企業(yè)中，...

只需幾點(diǎn)小技巧，就能讓員工培訓(xùn)管理變得人..
　　通過(guò)和不同的企業(yè)客戶接觸，我發(fā)現(xiàn)他們的員工培訓(xùn)與發(fā)展工作存在共性問(wèn)題：管理層較為重視核心部門員工對(duì)崗位職業(yè)技能的掌握，缺乏關(guān)注與工作崗位沒(méi)有直接關(guān)聯(lián)的培訓(xùn)需求。 　　那么這個(gè)問(wèn)題要怎么解...

如何讓員工在企業(yè)培訓(xùn)中真正受益？
　　企業(yè)培訓(xùn)是企業(yè)文化的一部份，通常來(lái)說(shuō)，公司倡導(dǎo)什么，員工就注重什么。公司在組織培訓(xùn)時(shí)候需要考慮，培訓(xùn)的目的是什么？不管怎么說(shuō)，培訓(xùn)都是為了提高員工的職業(yè)技能，使之更好的為本崗位服務(wù)。那么員工的技...

有效甄選培訓(xùn)公司及講師
如果您是公司的培訓(xùn)負(fù)責(zé)人，我想您一定見(jiàn)到過(guò)這樣的“四動(dòng)講師”：聽(tīng)課時(shí)候很激動(dòng)，下課想想很沖動(dòng)，回去不知怎么動(dòng)，三天之后就不動(dòng)。 到底什么原因讓這樣的培訓(xùn)講師還能大行其道？是我們作為顧客不夠?qū)I(yè)，還...