培訓管理體系培訓

高效研發(fā)管理體系可以幫助企業(yè)實現(xiàn)商業(yè)價值..
IBM提出以下的管理框架，如圖1所示，該框架由已經(jīng)加以應用，并融入了中國以及全球客戶在成功實施后得到的最佳實踐及經(jīng)驗教訓。企業(yè)可以通過這條路經(jīng)在短期內(nèi)取得“速勝”收益，并逐漸實施長效的產(chǎn)品創(chuàng)新項目，...

構(gòu)建高效研發(fā)管理體系的四個重點
    同樣的產(chǎn)品研發(fā)，用時四個月還是六個月；同樣的項目，利潤是20%還是0；研發(fā)隊伍，是工作積極主動還是效率低下；團隊，是精誠合作還是各自為政？背后的重要影響因素是——有無高效...

9個高價值培訓法，誰說員工難“訓”？
　　對于企業(yè)來說，培訓是與教育完全不同的兩件事，教育是要使個人學習系統(tǒng)的基礎知識，而企業(yè)搞培訓不是為了要職員們多學點知識，而是要幫助其改善行為，并進而達到績效的提升。 　　貝爾納說：“良好的方法能...

七個秘訣提高員工參與培訓的積極性
　隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展，市場經(jīng)濟體制的不斷完善，對我國企業(yè)及員工提出了更高的要求。培訓對于任何企業(yè)說，都是必不可少的。它是增強企業(yè)競爭力，豐富企業(yè)文化，增強企業(yè)內(nèi)部團結(jié)的重要手段。但是從企業(yè)員工培訓的...

如何才能更好地進行培訓需求分析？
　很多企業(yè)勞心費力組織完培訓后，員工似乎不領情，反而牢騷滿腹，培訓效果更是無從談起。那么這些問題癥結(jié)在何處呢？從影響培訓效果實施的因素來看，很關鍵的一點就是沒有做好企業(yè)的培訓需求分析。在現(xiàn)代企業(yè)中，...

只需幾點小技巧，就能讓員工培訓管理變得人..
　　通過和不同的企業(yè)客戶接觸，我發(fā)現(xiàn)他們的員工培訓與發(fā)展工作存在共性問題：管理層較為重視核心部門員工對崗位職業(yè)技能的掌握，缺乏關注與工作崗位沒有直接關聯(lián)的培訓需求。 　　那么這個問題要怎么解...

如何讓員工在企業(yè)培訓中真正受益？
　　企業(yè)培訓是企業(yè)文化的一部份，通常來說，公司倡導什么，員工就注重什么。公司在組織培訓時候需要考慮，培訓的目的是什么？不管怎么說，培訓都是為了提高員工的職業(yè)技能，使之更好的為本崗位服務。那么員工的技...

有效甄選培訓公司及講師
如果您是公司的培訓負責人，我想您一定見到過這樣的“四動講師”：聽課時候很激動，下課想想很沖動，回去不知怎么動，三天之后就不動。 到底什么原因讓這樣的培訓講師還能大行其道？是我們作為顧客不夠?qū)I(yè)，還...