股權(quán)激勵(lì)方案定制班

股權(quán)激勵(lì)方案定制班(陳勇)課程介紹：

【課程背景】：我們是聚焦的班，因而針對(duì)的需求也更聚焦
針對(duì)三大企業(yè)
 → 第1類(lèi)：明確想要實(shí)施股權(quán)激勵(lì)；
 → 第2類(lèi)：做過(guò)股權(quán)激勵(lì)但未達(dá)到預(yù)期效果；
 → 第3類(lèi)：準(zhǔn)備掛牌新三板或到主板、創(chuàng)業(yè)板上市。
解決四大困惑
 → 困惑1：想要做股權(quán)激勵(lì)，但不知道從何下手
答：需要從業(yè)務(wù)發(fā)展、人員成長(zhǎng)兩條主線(xiàn)作系統(tǒng)思考，而不是換個(gè)方式分錢(qián)
 → 困惑2：參加過(guò)股權(quán)激勵(lì)培訓(xùn)，但還是做不出方案來(lái)
答：只了解理念和知識(shí)點(diǎn)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，關(guān)鍵要學(xué)習(xí)方法并進(jìn)行實(shí)際演練。
 → 困惑3：公司以前做過(guò)股權(quán)激勵(lì)，但未達(dá)到預(yù)期效果，猶豫要不要再做。
答：實(shí)施股權(quán)激勵(lì)有很多風(fēng)險(xiǎn)，做不好會(huì)有很多后遺癥，出現(xiàn)問(wèn)題后企業(yè)要么明知有問(wèn)題還得硬著頭皮繼續(xù)實(shí)施，要么終止實(shí)施而給企業(yè)誠(chéng)信帶來(lái)負(fù)面影響。我們建議不要因噎廢食，而應(yīng)該從中反思，完善方案后繼續(xù)實(shí)施。
 → 困惑4：公司準(zhǔn)備掛牌新三板，不知道如何在掛牌前后做股權(quán)激勵(lì)。
答：新三板不同于主板、創(chuàng)業(yè)板，在股權(quán)激勵(lì)上有很多特點(diǎn)，應(yīng)用越嫻熟效果才會(huì)越好；另外新三板新規(guī)不斷，需要在掛牌前早做籌劃，才能化解政策風(fēng)險(xiǎn)。

【四大特色】：特色不在于多，而在于“對(duì)味”
 → 融入管理體系進(jìn)行一體化設(shè)計(jì)
我們認(rèn)為股權(quán)激勵(lì)是管理體系的一部分，是對(duì)其他管理措施的補(bǔ)充和完善而非簡(jiǎn)單替代；
建議企業(yè)設(shè)計(jì)股權(quán)激勵(lì)方案時(shí)進(jìn)行延伸，與發(fā)展規(guī)劃、組織結(jié)構(gòu)、績(jī)效考核、人才培養(yǎng)對(duì)接。
 → 提供一站式管理提升咨詢(xún)服務(wù)
我們不只是講解知識(shí)點(diǎn)和其他企業(yè)的案例，更注重引導(dǎo)企業(yè)家們思考本企業(yè)并學(xué)會(huì)股權(quán)激勵(lì)的設(shè)計(jì)方法；
針對(duì)有需求的企業(yè)提供后續(xù)的定制咨詢(xún)服務(wù)，內(nèi)容包括股權(quán)激勵(lì)及相關(guān)延伸。
 → 深入講解新三板掛牌前后要點(diǎn)
通過(guò)大量實(shí)際案例講解新三板企業(yè)實(shí)施股權(quán)激勵(lì)的政策規(guī)定、關(guān)注要點(diǎn)及操作細(xì)節(jié)
重點(diǎn)講解擬掛牌企業(yè)實(shí)施股權(quán)激勵(lì)的思考與操作，以確保更好地與掛牌后對(duì)接，避免出現(xiàn)后遺癥
 → 兼具企業(yè)家管理專(zhuān)家雙重身份
主講陳勇老師創(chuàng)辦了咨詢(xún)、醫(yī)療兩家實(shí)體公司，并具有20年企業(yè)從業(yè)及咨詢(xún)經(jīng)驗(yàn)
致力于在管理實(shí)踐中打通管理體系，企業(yè)家身份也使得陳勇老師與企業(yè)家有更多

【提供工具套裝】：總共多達(dá)4個(gè)類(lèi)別、26個(gè)文件
向方案班學(xué)員贈(zèng)送《股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)工具套裝（標(biāo)準(zhǔn)版）》，學(xué)員現(xiàn)場(chǎng)將在電腦上實(shí)際操作，在輔導(dǎo)老師指導(dǎo)下學(xué)會(huì)使用工具套裝。標(biāo)準(zhǔn)版工具套裝包括四個(gè)方面的工具：

1、經(jīng)營(yíng)管理   
1.1《歷史業(yè)績(jī)統(tǒng)計(jì)表/圖》
1.2《業(yè)務(wù)問(wèn)題分析表》
1.3《經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)預(yù)測(cè)表》
1.4《人員需求與預(yù)測(cè)表》 

2、方案設(shè)計(jì)
2.1《核心人才篩選表》
2.2《總股本及估價(jià)測(cè)算表》
2.3《激勵(lì)對(duì)象評(píng)價(jià)表》
2.4《股權(quán)分配測(cè)算表》
2.5《股權(quán)激勵(lì)考核表》
2.6《經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)模擬表》
2.7《股權(quán)兌現(xiàn)測(cè)算表—業(yè)務(wù)人員》
2.8《股權(quán)兌現(xiàn)測(cè)算表—非業(yè)務(wù)人員》
2.9《股權(quán)激勵(lì)實(shí)施計(jì)劃》 

3、激勵(lì)管理
3.1《股權(quán)激勵(lì)管理辦法》
3.2《內(nèi)部股東會(huì)操作指引》
3.3《股權(quán)授予會(huì)操作指引》
3.4《股權(quán)激勵(lì)協(xié)議書(shū)》
3.5《內(nèi)部股權(quán)分配表》
3.6《股權(quán)激勵(lì)考核辦法》
3.7《內(nèi)部股權(quán)證書(shū)》
3.8《內(nèi)部股權(quán)兌現(xiàn)發(fā)放書(shū)》 

4、實(shí)股管理
4.1《實(shí)股管理辦法》
4.2《股權(quán)分配測(cè)算表》
4.3《實(shí)股授予協(xié)議》
4.4《公司章程（股權(quán)激勵(lì)定制版）》
4.5《實(shí)股風(fēng)險(xiǎn)及規(guī)避資料匯編》

特別說(shuō)明：
1、工具包括表單和文件兩種形式，其中表單做成軟件形式，便于企業(yè)自行操作；
2、股權(quán)激勵(lì)定制咨詢(xún)會(huì)、咨詢(xún)項(xiàng)目將贈(zèng)送專(zhuān)業(yè)版工具套裝，更加符合企業(yè)的定制化需要。

【內(nèi)容安排】：針對(duì)企業(yè)常見(jiàn)的18個(gè)困惑

主講老師介紹
陳勇
企業(yè)上市成長(zhǎng)倡導(dǎo)者
 ◇ 上海謙集醫(yī)療器械有限公司       董事長(zhǎng)
 ◇ 千集學(xué)堂、上市成長(zhǎng)網(wǎng)           創(chuàng)始人
 ◇ 實(shí)踐成長(zhǎng)社會(huì)化培養(yǎng)計(jì)劃         發(fā)起人
 ◇ 中國(guó)YBC（青年創(chuàng)業(yè)國(guó)際計(jì)劃）   創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師
    創(chuàng)辦兩家實(shí)體公司，有20多年從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，其中有近10年戰(zhàn)略和人力資源管理咨詢(xún)經(jīng)驗(yàn)，曾擔(dān)任上市公司九州通醫(yī)藥集團(tuán)企管總裁，是打通咨詢(xún)與實(shí)踐的管理專(zhuān)家。曾為上藥集團(tuán)、雙林集團(tuán)、復(fù)星集團(tuán)、九州通醫(yī)藥集團(tuán)等近百家企業(yè)提供過(guò)咨詢(xún)服務(wù)，精通戰(zhàn)略規(guī)劃、集團(tuán)管控、股權(quán)激勵(lì)、人力資源等多個(gè)領(lǐng)域。
    獨(dú)創(chuàng)的“3層次目標(biāo)管理”、“股權(quán)激勵(lì)4步法”以企業(yè)上市成長(zhǎng)為主線(xiàn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)重點(diǎn)工作推進(jìn)和全面激勵(lì)的良好對(duì)接，幫助企業(yè)激活核心團(tuán)隊(duì)，推動(dòng)戰(zhàn)略落地。特別針對(duì)成長(zhǎng)型企業(yè)設(shè)計(jì)了“企業(yè)上市成長(zhǎng)”解決方案，融合了互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型、企業(yè)成長(zhǎng)突破、股權(quán)激勵(lì)和集團(tuán)化轉(zhuǎn)型等。

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