采購質(zhì)量管理培訓 |
采購成本與供應(yīng)商關(guān)系管理
...于許多制造商來說,尋找那些富有創(chuàng)新意識、能一直給他們帶來整體的成本縮減的供應(yīng)商才是他們最終的目的。因此如果采購商總是嘗試利用強壓手段來迫使供應(yīng)商提供所謂的“最優(yōu)價格”,最終只會打擊供應(yīng)商參與合作的積極性。
雖然競價采購的目的在于最大程度地縮減單件成本,然而實際上,這種競價流程的結(jié)果卻往往使總成本增加。例如,如果采購組織不考慮質(zhì)量成本、準時交付、稅收等因素,基于單件成本的競價往往會引導采...
談?wù)劰⿷?yīng)商管理的策略與方法
...重復(fù)訂單以及交貨付款方面的事務(wù)。這種組織結(jié)構(gòu)與銷售體系非常類似,很多銷售型公司也建立了專業(yè)的銷售支持部門處理大量的重復(fù)性訂單。 供應(yīng)商的開發(fā)和管理是整個采購體系的核心,其表現(xiàn)也關(guān)系到整個采購部門的業(yè)績。一般來說,供應(yīng)商開發(fā)包括的內(nèi)容有:供應(yīng)市場競爭分析,尋找合格供應(yīng)商,潛在供應(yīng)商的評估,詢價和報價,合同條款的談判,最終供應(yīng)商的選擇。 &...