非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)課程

非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)課程(周老師)課程介紹：

課程背景
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財(cái)務(wù)陷阱?
明贏暗虧！
財(cái)務(wù)只是簡(jiǎn)單的記賬工具嗎？
財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)部門(mén)之間能用哪些共同語(yǔ)言進(jìn)行溝通？
財(cái)務(wù)是一個(gè)“大財(cái)務(wù)”的概念，涉及到公司上上下下，公司的非財(cái)務(wù)高級(jí)管理人員如能掌握一定現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理技能，利用財(cái)務(wù)信息提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理決策水平，用財(cái)務(wù)的手段改善公司內(nèi)部控制，則可以更好地增進(jìn)公司的價(jià)值，提升管理績(jī)效。
非財(cái)務(wù)人員掌握一定財(cái)務(wù)知識(shí)后，可以換位思維，更好與財(cái)務(wù)人員溝通與交通。
財(cái)務(wù)的終極目標(biāo)是創(chuàng)造價(jià)值。
非財(cái)務(wù)人員運(yùn)用財(cái)務(wù)工具，進(jìn)行商業(yè)決策，繼而創(chuàng)造價(jià)值。
非財(cái)務(wù)人員運(yùn)用財(cái)務(wù)工具，分析歷史經(jīng)營(yíng)表現(xiàn)，預(yù)測(cè)未來(lái)經(jīng)營(yíng)策略，從而制定具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的商業(yè)決策，既而創(chuàng)造價(jià)值。

課程目標(biāo)
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1. 對(duì)會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理知識(shí)有基本了解；
2. 能夠獨(dú)立地評(píng)估部門(mén)∕企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)；
3. 掌握如何編制高質(zhì)量的部門(mén)預(yù)算；
4. 掌握如何控制費(fèi)用；
5. 了解部門(mén)費(fèi)用分?jǐn)倢?duì)部門(mén)業(yè)績(jī)的影響。

課程特色
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專門(mén)針對(duì)非財(cái)務(wù)人員，培訓(xùn)方式深入淺出，通俗易懂。
⑴ 以企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營(yíng)運(yùn)作作為出發(fā)點(diǎn)，注重培訓(xùn)的實(shí)用與有效；
⑵ 跳出財(cái)務(wù)來(lái)看財(cái)務(wù)，強(qiáng)調(diào)財(cái)務(wù)與經(jīng)營(yíng)的本質(zhì)關(guān)系； 　
⑶ 專門(mén)設(shè)計(jì)的財(cái)務(wù)管理工具和方法可直接應(yīng)用于實(shí)際工作；
⑷ 競(jìng)猜游戲：課程講授中穿插使用,提高學(xué)習(xí)興趣及時(shí)反饋學(xué)習(xí)效果。

課程大綱
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專題一 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)--用國(guó)際語(yǔ)言解毒企業(yè)運(yùn)營(yíng)
1. 用財(cái)務(wù)視角，觀察企業(yè)運(yùn)行
2. 資產(chǎn)負(fù)債表：
① 邏輯結(jié)構(gòu)與主要內(nèi)容
② 正確解讀資產(chǎn)負(fù)債表
③ 四維結(jié)構(gòu)分析，探索企業(yè)的穩(wěn)定根基
④ 四兩拔千斤——資本結(jié)構(gòu)分析
3. 利潤(rùn)表：
 
① 解讀利潤(rùn)表
② 稅收對(duì)利潤(rùn)及現(xiàn)金的影響
③ 調(diào)整利潤(rùn)的工具
④ 損益表的調(diào)整理解職業(yè)經(jīng)理奮斗目標(biāo)
⑤ 增值稅、營(yíng)業(yè)稅及所得稅在財(cái)務(wù)報(bào)表的位置
4. 現(xiàn)金流量表：
① 現(xiàn)金與利潤(rùn)，市場(chǎng)為王現(xiàn)金也為王
② 解讀現(xiàn)金流量表：營(yíng)性、投資性、融資性
③ 現(xiàn)金與利潤(rùn)差異分析--現(xiàn)金比利潤(rùn)重要
④ 財(cái)務(wù)報(bào)表解讀：綜合運(yùn)用財(cái)務(wù)信息透視公司運(yùn)作
⑤ 企業(yè)三表五力演練
⑥ 會(huì)計(jì)的原則：存貨評(píng)估、折舊、壞賬計(jì)算法

專題二 財(cái)務(wù)管理與分析方法
1. 公司運(yùn)營(yíng)分析的核心思路
2. 營(yíng)運(yùn)資本分析法
 
① 跨國(guó)公司的營(yíng)運(yùn)資本分析方法
② 企業(yè)發(fā)生資金周轉(zhuǎn)危機(jī)的原因與對(duì)策
③ 重點(diǎn)講解，突出資金效率的重要性
④ 使用營(yíng)運(yùn)資本工具對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表進(jìn)行分析
⑤ 如何控制風(fēng)險(xiǎn)，提高資金運(yùn)作效率
⑥ 財(cái)務(wù)比率分析法
⑦ 常用的五大類(lèi)財(cái)務(wù)比率
⑧ 杜邦分解暨財(cái)務(wù)比率金字塔
3. 財(cái)務(wù)杠桿: 如何擴(kuò)大股東回報(bào)

專題三 全面預(yù)算管理與控制
1. 編制預(yù)算中假設(shè)與依據(jù)
2. 預(yù)算編制的流程規(guī)劃  
3. 預(yù)算編制中的綜合改良演練
4. 預(yù)算的跟綜儀表盤(pán)與控制工具
5. 流程控制：重點(diǎn)分析采購(gòu)流程和銷(xiāo)售流程
6. 預(yù)算管理中的行為分析一難點(diǎn)與疑點(diǎn)化解

專題四 成本控制，分析與削減
1. 糟透了的成本控制案例分析
2. 企業(yè)成本性態(tài)分類(lèi) - 一再?gòu)?fù)習(xí)與理解損益表（直接費(fèi)用、分?jǐn)傎M(fèi)用；固定成本、變動(dòng)成本）
3. 如何對(duì)外報(bào)價(jià)，如何審核成本構(gòu)成、規(guī)模效益與保本點(diǎn)分析
4. 同目標(biāo)下的成本分析方法
5. 企業(yè)的七種典型浪費(fèi)
6. 企業(yè)成本消減的幾種經(jīng)典案例分析
7. 參與跨國(guó)公司成本危機(jī)挽救方案

專題五 系統(tǒng)學(xué)習(xí)稅務(wù)知識(shí)，重點(diǎn)掌握管理方法
1. 市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)必然產(chǎn)生稅收策劃
2. 稅收策劃的目的是：規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)與降低稅負(fù)
3. 你的決策是否有充分的法律依據(jù)
4. 交易的法律形式可能大于實(shí)質(zhì)動(dòng)態(tài)的測(cè)試是我們得到良好方案的方法
5. 稅負(fù)檢測(cè)應(yīng)是稅收管理的一項(xiàng)經(jīng)常工作
6. 如何建產(chǎn)有效的內(nèi)部稅務(wù)控制
7. 稅務(wù)顧問(wèn)與公共關(guān)系是策劃成功的保證

講師介紹
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     周老師  擁有15年的專業(yè)經(jīng)驗(yàn)以及5年大型跨國(guó)公司財(cái)務(wù)與投資管理經(jīng)驗(yàn)，涉及制造業(yè)、貿(mào)易和投資領(lǐng)域。于2004年加入歐洲最大的管理培訓(xùn)公司，擔(dān)任資深財(cái)務(wù)咨詢顧問(wèn)，具備3年專職財(cái)務(wù)管理咨詢和培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)。周老師從一名成本管理員開(kāi)始在企業(yè)的財(cái)務(wù)領(lǐng)域辛勤耕耘，在長(zhǎng)達(dá)15年的專業(yè)經(jīng)驗(yàn)中憑借扎實(shí)的專業(yè)學(xué)術(shù)基礎(chǔ)成長(zhǎng)為企業(yè)的重要財(cái)務(wù)管理人員，長(zhǎng)期擔(dān)任公司財(cái)務(wù)經(jīng)理、總監(jiān)等高級(jí)職位，并且積累了豐富的企業(yè)融資、成本控制、財(cái)務(wù)分析以及并購(gòu)項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)。作為高級(jí)培訓(xùn)顧問(wèn)，周老師既具備專業(yè)的理論知識(shí)，又以其在該領(lǐng)域的豐富實(shí)際管理經(jīng)驗(yàn)見(jiàn)長(zhǎng)；他能將原本傳統(tǒng)印象中枯燥的財(cái)務(wù)課程，以案例分析、頭腦風(fēng)暴等方式穿插引導(dǎo)學(xué)員創(chuàng)造一個(gè)輕松的氛圍，在鞏固財(cái)務(wù)技能同時(shí)又提高自身的職業(yè)性。
曾服務(wù)過(guò)的客戶：強(qiáng)生醫(yī)療器材、德萊塞機(jī)械、日立麥克賽爾、揚(yáng)子石化-巴斯夫、西門(mén)子電站自動(dòng)化、巴斯夫維生素、科勒全球動(dòng)力設(shè)備、哈爾濱啤酒、拜耳作物科學(xué)、雪佛龍菲利普斯化工、舒爾電子、沃爾沃、默洛尼衛(wèi)生潔具、克魯勃潤(rùn)滑劑、卡特彼勒、廣東核電集團(tuán)、法雷奧集團(tuán)、默洛尼衛(wèi)生潔具、招商銀行、華晨寶馬集團(tuán)、拉法基長(zhǎng)城特種水泥、振興環(huán)保集團(tuán)。

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