TTT高級(jí)課程開(kāi)發(fā)

TTT高級(jí)課程開(kāi)發(fā)(陳曉劍)課程介紹：

【課程介紹】

課程開(kāi)發(fā)是什么？
    課程開(kāi)發(fā)是指對(duì)培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)方式、培訓(xùn)媒介、培訓(xùn)資源等一系列與培訓(xùn)有關(guān)的元素的開(kāi)發(fā)與設(shè)計(jì)，具體步驟分為：培訓(xùn)需求調(diào)研與分析、確定課程目標(biāo)及目標(biāo)等級(jí)、選擇和組織課程內(nèi)容（編教材、配講義、備講授）、設(shè)計(jì)培訓(xùn)形式與環(huán)節(jié)、設(shè)計(jì)學(xué)員考核方式與課程效果評(píng)價(jià)方式等。課程開(kāi)發(fā)決定培訓(xùn)授課活動(dòng)的整個(gè)過(guò)程。

TTT與課程開(kāi)發(fā)的關(guān)系
    TTT國(guó)際職業(yè)培訓(xùn)師標(biāo)準(zhǔn)教程側(cè)重于提升培訓(xùn)師職業(yè)化表達(dá)呈現(xiàn)及職業(yè)風(fēng)范、授課技能與方法、課堂掌控及控場(chǎng)技巧、課程設(shè)計(jì)的基本思路與框架等。
    國(guó)際通用標(biāo)準(zhǔn)課程開(kāi)發(fā)教程側(cè)重于提升培訓(xùn)師如何優(yōu)化、移植、開(kāi)發(fā)課程的能力，做到掌握國(guó)際化課程開(kāi)發(fā)標(biāo)準(zhǔn)，運(yùn)用開(kāi)發(fā)流程和工具，對(duì)內(nèi)容和結(jié)構(gòu)進(jìn)行邏輯梳理，形成段落、層次、要點(diǎn)的整體架構(gòu)，對(duì)訓(xùn)練形式和方法進(jìn)行技術(shù)、技巧的設(shè)計(jì)。有效處理課程開(kāi)發(fā)過(guò)程中的難點(diǎn)、疑點(diǎn)和重點(diǎn)，科學(xué)、合理、有效地開(kāi)發(fā)、配置課程，開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)出貼合企業(yè)培訓(xùn)需求、滿足組織期待、沉淀組織智慧的標(biāo)準(zhǔn)課程，是組織的理智工程。

課程開(kāi)發(fā)在企業(yè)發(fā)展中的地位作用
    培訓(xùn)是最新的領(lǐng)導(dǎo)方式！培訓(xùn)是員工與企業(yè)雙贏的策略。培訓(xùn)課程開(kāi)發(fā)的合理與否，直接影響到培訓(xùn)的最終效果，在企業(yè)培訓(xùn)體系建設(shè)中起著十分關(guān)鍵的作用。
    對(duì)于任何一個(gè)渴望成長(zhǎng)與發(fā)展的企業(yè)，課程開(kāi)發(fā)已經(jīng)不可或缺：
 ◇ 企業(yè)內(nèi)部有效傳遞企業(yè)戰(zhàn)略、文化價(jià)值體系；
 ◇ 提煉企業(yè)內(nèi)部多年沉淀的實(shí)戰(zhàn)案例、心得、經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)；
 ◇ 企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師擁有打造內(nèi)部課程的專業(yè)能力

課程開(kāi)發(fā)的目標(biāo)
 ◇ 知理念——12字心法認(rèn)知：“一課多套、做厚講薄、定活兩便”
 ◇ 厘關(guān)系——了解課程體系，厘清課程與教材的關(guān)系
 ◇ 學(xué)模型——內(nèi)容架構(gòu)設(shè)計(jì)模型、訓(xùn)練進(jìn)程推進(jìn)模型、課堂講授講解模型
 ◇ 諳工具——課程開(kāi)發(fā)立項(xiàng)申請(qǐng)表、課程開(kāi)發(fā)任務(wù)書(shū)、課程教學(xué)計(jì)劃書(shū)等工具運(yùn)用
 ◇ 明標(biāo)準(zhǔn)——課堂演示文件、講解稿本、配置表、學(xué)員講義、隨堂講義等制作標(biāo)準(zhǔn)
 ◇ 精形式——編序式自我研習(xí)形式、高敏感度訓(xùn)練形式、偶發(fā)事件調(diào)查分析研討形式等形式運(yùn)用

培訓(xùn)特色

 ◇ 國(guó)際通用：國(guó)際職業(yè)訓(xùn)練協(xié)會(huì)IPTA授權(quán)的國(guó)際領(lǐng)先的課程開(kāi)發(fā)標(biāo)準(zhǔn)教程。
 ◇ 內(nèi)容權(quán)威：采用國(guó)際通用標(biāo)準(zhǔn)模板，國(guó)際著名跨國(guó)公司廣泛應(yīng)用。
 ◇ 實(shí)用性強(qiáng)：提供國(guó)際通用課程開(kāi)發(fā)的標(biāo)準(zhǔn)流程，內(nèi)容權(quán)威化設(shè)計(jì)的行動(dòng)指南、大量實(shí)用性開(kāi)發(fā)工具和表格，配合內(nèi)容演繹形式選擇的標(biāo)準(zhǔn)化模型，使訓(xùn)練方法具有有效性、適切性、針對(duì)性、高彈性。
 ◇ 有效訓(xùn)練：三天訓(xùn)練采用標(biāo)準(zhǔn)教程展示，學(xué)員現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題解決，學(xué)員自主開(kāi)發(fā)課程現(xiàn)場(chǎng)點(diǎn)評(píng)，互動(dòng)研討，促動(dòng)提升。

課程目的

    通過(guò)本次職業(yè)訓(xùn)練,學(xué)員能夠有效運(yùn)用課程開(kāi)發(fā)中的“開(kāi)發(fā)思想，開(kāi)發(fā)工具、開(kāi)發(fā)方法。掌握標(biāo)準(zhǔn)化的課程開(kāi)發(fā)流程，熟練掌握課程開(kāi)發(fā)的技術(shù)和技巧，有效處理課程開(kāi)發(fā)過(guò)程中的難點(diǎn)、疑點(diǎn)和重點(diǎn)，做到科學(xué)合理地開(kāi)發(fā)和配置企業(yè)的各類型課程，同時(shí)能運(yùn)用各種訓(xùn)練方法和演繹形式，讓企業(yè)課程精彩紛呈。
 
【課程綱要】

第一部分  知識(shí)管理與課程體系建設(shè)

1、知識(shí)管理與企業(yè)發(fā)展
2、開(kāi)發(fā)與培訓(xùn)的關(guān)系
3、企業(yè)培訓(xùn)管理發(fā)展階段
4、培訓(xùn)體系建設(shè)
5、標(biāo)準(zhǔn)課程體系建設(shè)
6、課程體系建設(shè)的核心要素
7、標(biāo)準(zhǔn)課程開(kāi)發(fā)的關(guān)鍵流程
8、年度培訓(xùn)計(jì)劃制定的核心要素
 
第二部分  需求調(diào)查與課程目標(biāo)設(shè)定

1、培訓(xùn)的基本過(guò)程
2、IMPAC培訓(xùn)模式
3、不同戰(zhàn)略的培訓(xùn)需求
4、企業(yè)戰(zhàn)略風(fēng)格與員工類別結(jié)合
5、專門(mén)項(xiàng)目專家
6、標(biāo)準(zhǔn)課程開(kāi)發(fā)培訓(xùn)需求分析關(guān)鍵
7、培訓(xùn)目標(biāo)的設(shè)定
● 標(biāo)準(zhǔn)課程培訓(xùn)目標(biāo)
● 標(biāo)準(zhǔn)課程的培訓(xùn)目標(biāo)等級(jí)

第三部分  課程內(nèi)容與培訓(xùn)全程設(shè)計(jì)
 
1、標(biāo)準(zhǔn)課程開(kāi)發(fā)方式選擇原則
2、標(biāo)準(zhǔn)課程開(kāi)發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃
3、標(biāo)準(zhǔn)課程開(kāi)發(fā)內(nèi)容取向
4、標(biāo)準(zhǔn)課程內(nèi)容設(shè)計(jì)要領(lǐng)
5、培訓(xùn)內(nèi)容與形式規(guī)劃
● 提煉精華理念
● 重建課程內(nèi)容
● 配置培訓(xùn)行為
● 創(chuàng)新訓(xùn)練說(shuō)法
● 整合演繹素材
6、培訓(xùn)效果和學(xué)員反應(yīng)預(yù)測(cè)

第四部分  課程確認(rèn)與試講評(píng)估修訂

1、標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)課程的確認(rèn)
2、培訓(xùn)項(xiàng)目評(píng)價(jià)指標(biāo)
3、試講講授評(píng)估
4、標(biāo)準(zhǔn)課程講授模塊示意圖
● 導(dǎo)入龍首
● 綱要脈絡(luò)
● 演繹紋理
● 資源勁道
● 收結(jié)鳳尾
 
第五部分  通用課程之標(biāo)準(zhǔn)教案版本
 
1、課程教學(xué)授課計(jì)劃
2、內(nèi)容配置\行為配置表
3、課堂演示文件（PPT）
4、學(xué)員\資源手冊(cè)
5、講師講解手冊(cè)
6、隨堂講義（補(bǔ)充資料）
7、資源庫(kù)（備用素材）
8、學(xué)員練習(xí)手冊(cè)
9、考核方案和考試題庫(kù)
 
第六部分  課程評(píng)估與培訓(xùn)效果轉(zhuǎn)化
 
1、標(biāo)準(zhǔn)課程評(píng)估模式
 ● 簡(jiǎn)單模式   ● 前后模式
 ● 多重模式   ● 對(duì)比模式
2、培訓(xùn)效果綜合評(píng)估
 ● 反應(yīng)層評(píng)估   ● 學(xué)習(xí)層評(píng)估
 ● 行為層評(píng)估   ● 結(jié)果層評(píng)估
 ● 效果層評(píng)估
3、考核方式設(shè)計(jì)
 ● 學(xué)習(xí)過(guò)程中的考核方式設(shè)計(jì)
 ● 學(xué)習(xí)內(nèi)容掌握程度考核方式設(shè)計(jì)
 ● 訓(xùn)后應(yīng)用考核方式設(shè)計(jì)
4、培訓(xùn)成果轉(zhuǎn)化
5、自我管理模式與自我管理戰(zhàn)略
 
【導(dǎo)師簡(jiǎn)介】
陳曉劍首席導(dǎo)師
劉子熙職業(yè)訓(xùn)練發(fā)展研究院 執(zhí)行院長(zhǎng) 高級(jí)研究員
山西當(dāng)代晉商品牌戰(zhàn)略研究院 副院長(zhǎng) 高級(jí)研究員
IPTA國(guó)際職業(yè)訓(xùn)練協(xié)會(huì) 理事 主訓(xùn)導(dǎo)師
TTT™國(guó)際職業(yè)培訓(xùn)師標(biāo)準(zhǔn)教程認(rèn)證班™ 首席授權(quán)導(dǎo)師
四步成交™-攻心銷售實(shí)戰(zhàn)心法和話術(shù)技巧 版權(quán)所有人
資深企業(yè)教練高級(jí)管理顧問(wèn)培訓(xùn)體系規(guī)劃專家

Features/授課特點(diǎn)
    陳曉劍老師專注組織學(xué)習(xí)發(fā)展和職業(yè)訓(xùn)練技術(shù)的教學(xué)、研究和體系建設(shè)，是人力資源及企業(yè)文化領(lǐng)域的實(shí)戰(zhàn)派培訓(xùn)導(dǎo)師，自1998年起從事經(jīng)營(yíng)管理和企業(yè)培訓(xùn)工作，自2007年起專注職業(yè)訓(xùn)練。陳曉劍老師榮獲《培訓(xùn)》雜志2009“中國(guó)百佳新銳培訓(xùn)師”，2013“中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)精品課程”導(dǎo)師。在不同行業(yè)、法人治理結(jié)構(gòu)和文化背景的企業(yè)中的多年工作實(shí)踐，使陳老師深刻理解企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人、部門(mén)主管和基層員工的工作挑戰(zhàn)及實(shí)際需求，形成了“實(shí)效培訓(xùn)，增效管理”的培訓(xùn)理念。在培訓(xùn)課程的研發(fā)、講授和顧問(wèn)指導(dǎo)的過(guò)程中，陳老師時(shí)刻圍繞組織學(xué)習(xí)發(fā)展的核心問(wèn)題，緊緊把握企業(yè)選、育、用、留人才的關(guān)鍵點(diǎn)，力求通過(guò)有效訓(xùn)練助推企業(yè)成長(zhǎng)，其注重實(shí)效的培訓(xùn)方式廣受學(xué)員和企業(yè)好評(píng)。
    陳曉劍老師一直堅(jiān)信，行為改善的終極動(dòng)力來(lái)自學(xué)員的內(nèi)在力量，而有效的培訓(xùn)就如同開(kāi)發(fā)蘊(yùn)藏的寶藏。在多年的職業(yè)培訓(xùn)生涯中，陳老師形成了自己獨(dú)特的風(fēng)格。他在課堂上亦師亦友，既對(duì)學(xué)員的人格與智慧充滿了信任和尊重，又不失培訓(xùn)師的立場(chǎng)。他的表達(dá)溫文爾雅，幽默風(fēng)趣。時(shí)而字字珠璣，閃爍著理性的智慧；時(shí)而直指人心，蕩漾著感性的激情。陳老師溫暖而中立的教練風(fēng)范在受訓(xùn)企業(yè)和學(xué)員中獲得極高贊譽(yù)，廣為流傳。在陳老師的課堂，學(xué)員往往能在嚴(yán)謹(jǐn)而又開(kāi)放的氛圍中得到站高一線的指引，令學(xué)員在反省與感悟中深受裨益，輕松成長(zhǎng)！

Brand Course/品牌課程
【TTT™國(guó)際職業(yè)培訓(xùn)師標(biāo)準(zhǔn)教程™】系列課程 【出口成金：話語(yǔ)影響的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)】
【SCD™國(guó)際通用標(biāo)準(zhǔn)課程開(kāi)發(fā)教程™】系列課程 【統(tǒng)御有方：卓越經(jīng)理人實(shí)戰(zhàn)領(lǐng)導(dǎo)技能訓(xùn)練】
【四步成交™：攻心銷售實(shí)戰(zhàn)心法和技巧】 【榜樣覺(jué)醒™：高效團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力訓(xùn)練】

Customer List/服務(wù)客戶                                                                     
中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)電信、中國(guó)聯(lián)通、中國(guó)石化、神華寧煤集團(tuán)、南方電網(wǎng)、中電投、云電同方、中國(guó)東方航空、中國(guó)工商銀行、中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行、中國(guó)建設(shè)銀行、交通銀行、興業(yè)銀行、寧波銀行、重慶銀行、廣發(fā)銀行、中國(guó)銀聯(lián)、平安信托、百瑞信托、中國(guó)人壽、太平洋財(cái)險(xiǎn)、新華人壽、光大永明人壽、山西信合、國(guó)泰君安、中原證券、長(zhǎng)城證券、中體彩、大智慧投資咨詢、蘇寧電器、松下電器、飛利浦電子、LG電子、步步高教育電子、奧普電器、帥康集團(tuán)、方太集團(tuán)、格力集團(tuán)、奧克斯集團(tuán)、蘇州愛(ài)普生、中微半導(dǎo)體、藍(lán)魔數(shù)碼、濰柴集團(tuán)嘉陵江川、新大洲本田、長(zhǎng)安福特馬自達(dá)等

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