非財務經(jīng)理的財務管理

非財務經(jīng)理的財務管理(吳清山)課程介紹：

培訓收益
 ◇ 掌握基礎的財務知識，讀懂公司常用財務報表
 ◇ 理解各部門的經(jīng)營活動如何影響公司的財務狀況
 ◇ 各部門與財務人員在統(tǒng)一的平臺上達成有效溝通
 ◇ 建立起清晰的成本及風險控制意識，強化現(xiàn)金流意識，提高資金運作效率
 ◇ 如何規(guī)避企業(yè)的財務風險
 ◇ 學會使用預算等管理工具加強內部管理
 ◇ 運用財務思維解讀企業(yè)運作，并有效提升工作績效

課程大綱
1、如何快速讀懂財務報表
 ◇ 整體財務管理觀
 ◇ 財務管理三大決策
 ◇ 如何快速解讀財務報表上的財務數(shù)字
 ◇ 從公司財務管理的角度重新審視資產負債表
 ◇ 從管理的角度解讀利潤表
 ◇ 透視現(xiàn)金流量表對日常管理的現(xiàn)實重大意義
 ◇ 稅收對利潤及現(xiàn)金的影響
 ◇ 各種利潤率及各項成本費用比率分析
 ◇ 應收賬款的壞賬、存貨的減值、固定資產折舊等對利潤的影響
 ◇ 案例分析：大家試試做會計
2、基于財務報表信息改善管理業(yè)績
 ◇ 以現(xiàn)金流量表為切入點的改善
 資金周轉危機的原因分析
 從現(xiàn)金流量表中反映資金周轉危機
 增加現(xiàn)金收入的主要途徑
 控制現(xiàn)金占用的主要手段
 ◇ 財務報表所不能透視的管理問題
 財務指標背后的業(yè)務活動解析
 應收賬款周轉率分析及改善方法
 存貨周轉率的意義及其如何理解是否存貨越多越好？如何改善存貨周轉率的方法
 應付賬款周轉率的真正內涵及其如何理解付款周期越長對企業(yè)是否真正增加正能量
 如何提高企業(yè)獲利的能力
 績效管理目標同實際財務數(shù)據(jù)如何有效控制管理
 股東和職業(yè)經(jīng)理人人對于投資回報的不同理解
 分紅和激勵最大化的矛盾
 ◇ 案例分析：某企業(yè)的財務報表分析案例
3、預算管理
 ◇ 預算的重要性和原則
 ◇ 目標管理的動態(tài)過程
 ◇ 怎樣編制預算
 ◇ 年度公司重點目標
 ◇ 責任中心預算控制與績效管理
 ◇ 零基預算
 ◇ 預算的跟蹤與控制：事前、事中、事后
 ◇ 案例分析：利用預算控制成本費用的關鍵點
4、建立完善的成本控制體系
 ◇ 直接成本、間接成本
 ◇ 固定成本、變動成本
 ◇ 保本點分析
 ◇ 什么是管理不善成本？
 ◇ 企業(yè)價值鏈成本的構成狀況
 ◇ 目標利潤率
 ◇ 新產品研發(fā)及產品報價
 ◇ 產品定價及銷售策略
 ◇ 成本控制關鍵點
 ◇ 案例分析：日本豐田汽車CCC21成本控制方法

講師介紹：William Wu 吳清山
教育專業(yè)
管理學學士、金融碩士
工作經(jīng)歷和成果
現(xiàn)任職于香港知名上市公司在華投資公司財務總監(jiān)。
    曾任多家知名企業(yè)的中國區(qū)財務經(jīng)理、財務總監(jiān)及歐洲知名食品企業(yè)的運作總監(jiān)，在財務管理和工廠運作管理方面擁有+15年以上的外企財務管理工作經(jīng)驗。
    曾從事于世界500強的歐美快速消費品行業(yè)、新加坡上市公司包裝行業(yè)，石油新能源行業(yè)、+20億年產值的進出口貿易耐用消費品OEM加工、中國第一家新興醫(yī)學實驗室服務性行業(yè)以及現(xiàn)代農業(yè).
    熟悉中國會計制度、稅法和國際會計準則（IFRS），對企業(yè)財務預算和內部控制管理、成本核算、現(xiàn)金流量控制以及企業(yè)運營管理效率的提升有豐富的實戰(zhàn)管理經(jīng)驗和成功業(yè)績。
并對生產型企業(yè)的外部采購和企業(yè)并購有成功的操作案例。
主要業(yè)績：
 ◇ 建立了百事集團亞太區(qū)第一套富有成效的土豆種植項目財務成本控制核算管理體系；
 ◇ 2003年新加坡HONG LEONG GROUP(新加坡上市公司)內部審計評為“C級-滿意”；
 ◇ 2008年全球Bakkavor集團公司(倫敦上市公司)內部審計評為“C級-滿意” ；
 ◇ 通過建立可操作性的KPI和優(yōu)化流程管理推動降低成本費用，曾成功節(jié)約成本+500萬元；
 ◇ 制定并完善了一整套公司內部控制管理的財務手冊，成功操作了公司自身被并購 
 ◇ 山東Halo項目和廣州Car項目成功操作并購；
 ◇ 在任運作總監(jiān)時：
 1)優(yōu)化供應鏈管理，主要原料采購成本同比下降+10%；
 2)整合區(qū)域銷售渠道和擴大NPD，區(qū)域銷售增長+20%。
主講課程：
《非財務經(jīng)理的財務管理》 《現(xiàn)金流量與運營資金管理》 《全面預算與績效控制管理》《企業(yè)成本管理實踐》《公司財務診斷與分析》《財務報表解讀》……
主要客戶包括：
BP、殼牌、漢高、施耐德、科勒、通用電氣、康明斯、聯(lián)合利華、索尼愛立信、飛利浦、戴爾、霍尼維爾、博世力士樂、迪愛生、華瑞制藥、中美史克、拜爾醫(yī)藥、諾和諾德、菲利普莫里斯、摩根大通、麥肯錫、家樂福（中國）、梅賽德斯-奔馳、統(tǒng)一企業(yè)、卡夫食品、馬氏食品、普睿司曼、圣戈班、三星電子、約翰迪爾、康寧司、百勝餐飲、米其林、交通銀行、民生銀行、花旗銀行、中原信托、中國人壽、中國鋁業(yè)、中遠集團、青島啤酒、騰訊控股、長安汽車、東風汽車、北汽福田、國藥控股、李寧公司、國美電器、蘇寧電器等

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