| 【時間地點】 | 2016年6月25-26日 青島 | ||
| 【培訓講師】 | 曲老師 | ||
| 【參加對象】 | 企業(yè)物流與物流企業(yè)當中的管理層、倉儲與分撥中心職能主管、供應鏈運營各級管理者、與倉儲庫存相關的生產(chǎn)排產(chǎn)與物料控制管理者 | ||
| 【參加費用】 | ￥3600元/人 （含授課費、資料費、會務費、午餐費） | ||
| 【會務組織】 | 森濤培訓網(wǎng)（dbslw.com.cn）．廣州三策企業(yè)管理咨詢有限公司 | ||
| 【咨詢電話】 | 020-34071250；020-34071978（提前報名可享受更多優(yōu)惠） | ||
| 【聯(lián) 系 人】 | 龐先生，鄧小姐；13378458028、18924110388（均可加微信） | ||
| 【在線 QQ 】 | 568499978 |  課綱下載 |
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| 【溫馨提示】 | 本課程可引進到企業(yè)內(nèi)部培訓，歡迎來電預約！ | ||
【課程概要】
倉儲活動在整個貨物的物流作業(yè)中具有關鍵性的聯(lián)結(jié)功能性，因此倉儲職能與效率的提升常常成為產(chǎn)銷平衡的關鍵因素。運用現(xiàn)代物流管理理念確定倉儲職能的責任、規(guī)范倉儲業(yè)務運營、提高倉庫利用率、提升工作效率與服務質(zhì)量，將有利于保障物流管理整體的水平。
進入互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟騰飛的時代，我國大部分社會倉儲資源與企業(yè)內(nèi)的庫房老舊問題嚴重，大多亟需改造與配套升級。盡管新型的分撥中心功能主導型的庫房已經(jīng)處于高速發(fā)展期，但是大多數(shù)傳統(tǒng)物流倉儲資源的供應方還面臨經(jīng)營方式過于粗放單一，難以滿足需求方日 益增長的多元化、高效率的存儲要求。因此，對現(xiàn)有倉儲節(jié)點依據(jù)市場需求進行更新、改造，拓寬倉儲服務范圍，是提高整體物流環(huán)境的重要環(huán)節(jié)。現(xiàn)代化的新型分撥中心職能的倉庫，同時具有自動化、智能化設備的支持，也能大大提高工作效率。
為了使“物流企業(yè)”和“企業(yè)物流”當中各級管理者與從業(yè)人員更深入的了解現(xiàn)代分撥中心特點的倉儲管理，我們特開設此課程，以期望能將全面融入了供應鏈一體化思維的倉儲管理實務向?qū)W員做重點地講授。本課程將貫徹三大原則：一是國內(nèi)與國際相結(jié)合；經(jīng)典與當代相結(jié)合；理論與實踐相結(jié)合。
【課程特色】
一套體系：本課程采用全球最權(quán)威的英國皇家物流與運輸協(xié)會（Charted Institute of Logistics and Transportation, CILT ）的系統(tǒng)性現(xiàn)代倉儲管理理論依據(jù)作為知識結(jié)構(gòu)框架。
一組案例：充分利用一套企業(yè)案例，采用沙盤推演模式，進行倉儲職能的供給與需求分析、客戶與產(chǎn)品分析；按照倉儲作業(yè)周期搭建標準作業(yè)流程、明確倉儲設備的選型與維護原則；理解并掌握分撥中心的布局規(guī)劃；學會運用適當?shù)墓ぞ哌M行倉儲成本管理。
一種方法：重點介紹以現(xiàn)代分撥中心為核心的倉儲建設規(guī)劃方案。獨創(chuàng)的運用“站臺作業(yè)中心法”規(guī)劃和設計庫房，掌握其實戰(zhàn)管理優(yōu)勢，徹底拋棄老舊過時的傳統(tǒng)靜態(tài)存儲的倉庫運作思維。
【課程目的】
使學員系統(tǒng)性的了解當今倉儲活動的發(fā)展，倉庫的類型，倉儲設備設施的選型，倉儲作業(yè)管理和規(guī)劃；認識到倉儲活動中供給與需求分析的重要性，掌握搭建現(xiàn)代化倉儲作業(yè)流程的技能；學習管理倉儲運營計劃、成本與預算。
本課程在國際化經(jīng)典物流倉儲管理的基礎上將介紹國內(nèi)相關領域的發(fā)展和特色，特別是近年來伴隨以互聯(lián)網(wǎng)思維為基礎高速發(fā)展的電子商務領域，又有哪些新的發(fā)展與突破？
重點突出講授現(xiàn)代分撥中心的建設與布局，倉儲標準作業(yè)流程規(guī)劃，倉儲設備的選擇與國際潮流的發(fā)展，倉儲運營計劃與成本管控，倉儲績效系統(tǒng)管理。獲得倉儲管理技能的有效提升。
順利完成本次課程的學習，將有助于加深對現(xiàn)代物流倉儲管理的理解；倉儲管理特別是分撥中心建設的思維邏輯更科學；掌握了體系、案例與方法論的思路，回歸到企業(yè)中對現(xiàn)有工作的開展與改進將大有裨益；同時也是在倉儲管理與物流管理職涯發(fā)展過程中不可或缺的系統(tǒng)知識與技能的基礎。
【授課形式】課堂講授結(jié)合案例研究、分析與互動
【課程大綱】
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第一天 | |
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課程概要 |
課程內(nèi)容 |
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思考題與閱讀討論案例
案例：a、沃爾瑪：世界一流的倉儲管理系統(tǒng)。b、氣調(diào)庫房提高水果的附加值。c、美國X藥品和雜貨零售商的混合倉儲管理模式帶來的啟發(fā) |
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思考題與閱讀討論案例
案例：a、某企業(yè)安全庫存的建立與持續(xù)跟蹤。b、Impulse公司卓越倉儲管理的奧秘。c、Team Hanes公司的庫存管理 |
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思考題與閱讀討論案例
案例：a、安科公司ABC分析法的應用。b、某食品加工企業(yè)庫存管理系統(tǒng)基于MRP模式的改進。 |
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思考題與閱讀討論案例
案例：a、Southland公司的訂單處理過程。b、某物流公司錯發(fā)或?qū)е碌母哳~罰款。c、當年供應商的一場火災是壓死愛立信手機產(chǎn)業(yè)的這只駱駝的最后一根稻草 |
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第二天 | |
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課程概要 |
課程內(nèi)容 |
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思考題與閱讀討論案例
案例：a、某煙草行企業(yè)原料配方自動化立體庫設計。b、海爾國際物流中心對倉儲設備的建改造方案。c、進口主流叉車品牌的比較： 海斯特、永恒力、林德、斗山等 |
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思考題與閱讀討論案例
案例：a、某庫房在包裝箱方面的節(jié)約。b、某企業(yè)庫房的升級為分撥中心的改造方案 |
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思考題與閱讀討論案例
案例：Cole專用卡車制造公司的循環(huán)盤點工作表。 |
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思考題與閱讀討論案例
案例：a、倉庫成本分攤的隱患。b、某倉庫向客戶承諾的服務指標。c、某倉儲企業(yè)全面績效考核質(zhì)量指標KPI說明書 |
【講師簡介】曲老師
職業(yè)履歷：
◇ 1991年--1996年：
美國通用電氣GE（中國）醫(yī)療系統(tǒng)公司，負責大型機電工程設備技術主管工作。
◇ 1996年--2000年：
馬可尼（中國）醫(yī)療系統(tǒng)公司，歷任大陸三大區(qū)域物流主管、大中國區(qū)物流經(jīng)理。
◇ 2000年--2004年：
飛利浦（中國）醫(yī)療系統(tǒng)公司，任大中國區(qū)（包括香港、臺灣地區(qū)）物流系統(tǒng)經(jīng)理。
◇ 2004年--2007年：
中化集團化肥有限公司（香港）物流部總經(jīng)理。
◇ 2007年--今：
某美資快消品企業(yè)擔任供應鏈中心總監(jiān)（負責集團戰(zhàn)略集中采購與供應市場、供應商管理）。兼下設全資物流子公司總經(jīng)理。
職業(yè)管理經(jīng)驗與受訓經(jīng)歷：
◇ 超過24年知名外企從業(yè)經(jīng)歷；19年物流、采購及供應鏈高級管理行業(yè)背景。
◇ 在GE公司獲得領導力高級管理培訓（TLP、LDP）、6西格瑪黑帶；在馬可尼期間獲得QDL管理培訓認證；在飛利浦期間獲得歐盟MEDIC中小項目管理認證；
◇ 多年職業(yè)生涯背景包括：
◇ 從事工業(yè)電氣、IT產(chǎn)品及零備件分銷物流、大宗原物料、大型外貿(mào)企業(yè)、快速消費品企業(yè)的全國性物流網(wǎng)絡建設、集中采購與供應管理和團隊領導工作。
◇ 負責集中采購戰(zhàn)略與供應市場管理、戰(zhàn)略供應商關系體系建設、第三方物流服務的選擇與管理、全國性配送網(wǎng)絡的建設與管理、貨主碼頭泊位的港口合資建設項目、鐵路集裝箱散貨運輸對開專列項目、公路運輸與城市配送規(guī)劃、庫存預測及供應鏈計劃、零備件中心運營、大型分撥中心庫房管理；
◇ 具備豐富的企業(yè)招標管理等方面的經(jīng)驗和資源，有深刻的專業(yè)認識和豐富的實戰(zhàn)管理經(jīng)驗。
社會工作
◇ 自2002年以來，長期擔任中交協(xié)與北京凱瑞通和物流咨詢有限公司英國皇家物流協(xié)會（CILT）、皇家采購與供應協(xié)會（CIPS）和中國職業(yè)物流經(jīng)理人（CPLM）、勞動部采購認證等級資質(zhì)認證授課的專職公開課講師以及企業(yè)內(nèi)訓咨詢顧問。
◇ 企業(yè)內(nèi)訓與咨詢服務的部分客戶：中國移動總部以及各省區(qū)分公司、中國聯(lián)通各分公司、中化集團、中國銀行、建設銀行、金融采購網(wǎng)、中郵物流、北大方正世紀、清華紫光、中鐵建設、北京首都機場集團公司、中國電子科技集團、新東方、七星華創(chuàng)電子、北京排水集團、北京城市學院、北京電子工程學院、北京金融財會學院等。
◇ 主講CIPS&ILT認證以及部分特色課程與內(nèi)訓課程：
采購戰(zhàn)略與運營規(guī)劃
采購與供應環(huán)境
供應市場分析
供應源搜尋
供應商關系管理
采購與供應績效
采購戰(zhàn)略與運營5大工具
供應鏈管理
倉儲作業(yè)實務與分撥中心建設
運輸配送管理實務
庫存管理與S&OP的實戰(zhàn)應用
項目過程管理
◇ 同時擔任《物流技術與應用》和《貨運車輛》雜志專欄作者；與多家國際國內(nèi)知名企業(yè)管理咨詢公司合作咨詢與授課項目。
◇ 圍繞采購與供應戰(zhàn)略戰(zhàn)術5大核心工具編著的新書《采購與供應戰(zhàn)略企劃－概念、模型、工具與實踐》即將出版。
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