| 【時(shí)間地點(diǎn)】 | 2016年6月25-26日 青島 | ||
| 【培訓(xùn)講師】 | 曲老師 | ||
| 【參加對(duì)象】 | 企業(yè)物流與物流企業(yè)當(dāng)中的管理層、倉儲(chǔ)與分撥中心職能主管、供應(yīng)鏈運(yùn)營各級(jí)管理者、與倉儲(chǔ)庫存相關(guān)的生產(chǎn)排產(chǎn)與物料控制管理者 | ||
| 【參加費(fèi)用】 | ￥3600元/人 （含授課費(fèi)、資料費(fèi)、會(huì)務(wù)費(fèi)、午餐費(fèi)） | ||
| 【會(huì)務(wù)組織】 | 森濤培訓(xùn)網(wǎng)（dbslw.com.cn）．廣州三策企業(yè)管理咨詢有限公司 | ||
| 【咨詢電話】 | 020-34071250；020-34071978（提前報(bào)名可享受更多優(yōu)惠） | ||
| 【聯(lián) 系 人】 | 龐先生，鄧小姐；13378458028、18924110388（均可加微信） | ||
| 【在線 QQ 】 | 568499978 |  課綱下載 |
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| 【溫馨提示】 | 本課程可引進(jìn)到企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)，歡迎來電預(yù)約！ | ||
【課程概要】
倉儲(chǔ)活動(dòng)在整個(gè)貨物的物流作業(yè)中具有關(guān)鍵性的聯(lián)結(jié)功能性，因此倉儲(chǔ)職能與效率的提升常常成為產(chǎn)銷平衡的關(guān)鍵因素。運(yùn)用現(xiàn)代物流管理理念確定倉儲(chǔ)職能的責(zé)任、規(guī)范倉儲(chǔ)業(yè)務(wù)運(yùn)營、提高倉庫利用率、提升工作效率與服務(wù)質(zhì)量，將有利于保障物流管理整體的水平。
進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)騰飛的時(shí)代，我國大部分社會(huì)倉儲(chǔ)資源與企業(yè)內(nèi)的庫房老舊問題嚴(yán)重，大多亟需改造與配套升級(jí)。盡管新型的分撥中心功能主導(dǎo)型的庫房已經(jīng)處于高速發(fā)展期，但是大多數(shù)傳統(tǒng)物流倉儲(chǔ)資源的供應(yīng)方還面臨經(jīng)營方式過于粗放單一，難以滿足需求方日 益增長的多元化、高效率的存儲(chǔ)要求。因此，對(duì)現(xiàn)有倉儲(chǔ)節(jié)點(diǎn)依據(jù)市場(chǎng)需求進(jìn)行更新、改造，拓寬倉儲(chǔ)服務(wù)范圍，是提高整體物流環(huán)境的重要環(huán)節(jié)�，F(xiàn)代化的新型分撥中心職能的倉庫，同時(shí)具有自動(dòng)化、智能化設(shè)備的支持，也能大大提高工作效率。
為了使“物流企業(yè)”和“企業(yè)物流”當(dāng)中各級(jí)管理者與從業(yè)人員更深入的了解現(xiàn)代分撥中心特點(diǎn)的倉儲(chǔ)管理，我們特開設(shè)此課程，以期望能將全面融入了供應(yīng)鏈一體化思維的倉儲(chǔ)管理實(shí)務(wù)向?qū)W員做重點(diǎn)地講授。本課程將貫徹三大原則：一是國內(nèi)與國際相結(jié)合；經(jīng)典與當(dāng)代相結(jié)合；理論與實(shí)踐相結(jié)合。
【課程特色】
一套體系：本課程采用全球最權(quán)威的英國皇家物流與運(yùn)輸協(xié)會(huì)（Charted Institute of Logistics and Transportation, CILT ）的系統(tǒng)性現(xiàn)代倉儲(chǔ)管理理論依據(jù)作為知識(shí)結(jié)構(gòu)框架。
一組案例：充分利用一套企業(yè)案例，采用沙盤推演模式，進(jìn)行倉儲(chǔ)職能的供給與需求分析、客戶與產(chǎn)品分析；按照倉儲(chǔ)作業(yè)周期搭建標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程、明確倉儲(chǔ)設(shè)備的選型與維護(hù)原則；理解并掌握分撥中心的布局規(guī)劃；學(xué)會(huì)運(yùn)用適當(dāng)?shù)墓ぞ哌M(jìn)行倉儲(chǔ)成本管理。
一種方法：重點(diǎn)介紹以現(xiàn)代分撥中心為核心的倉儲(chǔ)建設(shè)規(guī)劃方案。獨(dú)創(chuàng)的運(yùn)用“站臺(tái)作業(yè)中心法”規(guī)劃和設(shè)計(jì)庫房，掌握其實(shí)戰(zhàn)管理優(yōu)勢(shì)，徹底拋棄老舊過時(shí)的傳統(tǒng)靜態(tài)存儲(chǔ)的倉庫運(yùn)作思維。
【課程目的】
使學(xué)員系統(tǒng)性的了解當(dāng)今倉儲(chǔ)活動(dòng)的發(fā)展，倉庫的類型，倉儲(chǔ)設(shè)備設(shè)施的選型，倉儲(chǔ)作業(yè)管理和規(guī)劃；認(rèn)識(shí)到倉儲(chǔ)活動(dòng)中供給與需求分析的重要性，掌握搭建現(xiàn)代化倉儲(chǔ)作業(yè)流程的技能；學(xué)習(xí)管理倉儲(chǔ)運(yùn)營計(jì)劃、成本與預(yù)算。
本課程在國際化經(jīng)典物流倉儲(chǔ)管理的基礎(chǔ)上將介紹國內(nèi)相關(guān)領(lǐng)域的發(fā)展和特色，特別是近年來伴隨以互聯(lián)網(wǎng)思維為基礎(chǔ)高速發(fā)展的電子商務(wù)領(lǐng)域，又有哪些新的發(fā)展與突破？
重點(diǎn)突出講授現(xiàn)代分撥中心的建設(shè)與布局，倉儲(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程規(guī)劃，倉儲(chǔ)設(shè)備的選擇與國際潮流的發(fā)展，倉儲(chǔ)運(yùn)營計(jì)劃與成本管控，倉儲(chǔ)績效系統(tǒng)管理。獲得倉儲(chǔ)管理技能的有效提升。
順利完成本次課程的學(xué)習(xí)，將有助于加深對(duì)現(xiàn)代物流倉儲(chǔ)管理的理解；倉儲(chǔ)管理特別是分撥中心建設(shè)的思維邏輯更科學(xué)；掌握了體系、案例與方法論的思路，回歸到企業(yè)中對(duì)現(xiàn)有工作的開展與改進(jìn)將大有裨益；同時(shí)也是在倉儲(chǔ)管理與物流管理職涯發(fā)展過程中不可或缺的系統(tǒng)知識(shí)與技能的基礎(chǔ)。
【授課形式】課堂講授結(jié)合案例研究、分析與互動(dòng)
【課程大綱】
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第一天 | |
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課程概要 |
課程內(nèi)容 |
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思考題與閱讀討論案例
案例：a、沃爾瑪：世界一流的倉儲(chǔ)管理系統(tǒng)。b、氣調(diào)庫房提高水果的附加值。c、美國X藥品和雜貨零售商的混合倉儲(chǔ)管理模式帶來的啟發(fā) |
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思考題與閱讀討論案例
案例：a、某企業(yè)安全庫存的建立與持續(xù)跟蹤。b、Impulse公司卓越倉儲(chǔ)管理的奧秘。c、Team Hanes公司的庫存管理 |
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思考題與閱讀討論案例
案例：a、安科公司ABC分析法的應(yīng)用。b、某食品加工企業(yè)庫存管理系統(tǒng)基于MRP模式的改進(jìn)。 |
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思考題與閱讀討論案例
案例：a、Southland公司的訂單處理過程。b、某物流公司錯(cuò)發(fā)或?qū)е碌母哳~罰款。c、當(dāng)年供應(yīng)商的一場(chǎng)火災(zāi)是壓死愛立信手機(jī)產(chǎn)業(yè)的這只駱駝的最后一根稻草 |
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第二天 | |
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課程概要 |
課程內(nèi)容 |
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思考題與閱讀討論案例
案例：a、某煙草行企業(yè)原料配方自動(dòng)化立體庫設(shè)計(jì)。b、海爾國際物流中心對(duì)倉儲(chǔ)設(shè)備的建改造方案。c、進(jìn)口主流叉車品牌的比較： 海斯特、永恒力、林德、斗山等 |
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思考題與閱讀討論案例
案例：a、某庫房在包裝箱方面的節(jié)約。b、某企業(yè)庫房的升級(jí)為分撥中心的改造方案 |
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思考題與閱讀討論案例
案例：Cole專用卡車制造公司的循環(huán)盤點(diǎn)工作表。 |
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思考題與閱讀討論案例
案例：a、倉庫成本分?jǐn)偟碾[患。b、某倉庫向客戶承諾的服務(wù)指標(biāo)。c、某倉儲(chǔ)企業(yè)全面績效考核質(zhì)量指標(biāo)KPI說明書 |
【講師簡介】曲老師
職業(yè)履歷：
◇ 1991年--1996年：
美國通用電氣GE（中國）醫(yī)療系統(tǒng)公司，負(fù)責(zé)大型機(jī)電工程設(shè)備技術(shù)主管工作。
◇ 1996年--2000年：
馬可尼（中國）醫(yī)療系統(tǒng)公司，歷任大陸三大區(qū)域物流主管、大中國區(qū)物流經(jīng)理。
◇ 2000年--2004年：
飛利浦（中國）醫(yī)療系統(tǒng)公司，任大中國區(qū)（包括香港、臺(tái)灣地區(qū)）物流系統(tǒng)經(jīng)理。
◇ 2004年--2007年：
中化集團(tuán)化肥有限公司（香港）物流部總經(jīng)理。
◇ 2007年--今：
某美資快消品企業(yè)擔(dān)任供應(yīng)鏈中心總監(jiān)（負(fù)責(zé)集團(tuán)戰(zhàn)略集中采購與供應(yīng)市場(chǎng)、供應(yīng)商管理）。兼下設(shè)全資物流子公司總經(jīng)理。
職業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)與受訓(xùn)經(jīng)歷：
◇ 超過24年知名外企從業(yè)經(jīng)歷；19年物流、采購及供應(yīng)鏈高級(jí)管理行業(yè)背景。
◇ 在GE公司獲得領(lǐng)導(dǎo)力高級(jí)管理培訓(xùn)（TLP、LDP）、6西格瑪黑帶；在馬可尼期間獲得QDL管理培訓(xùn)認(rèn)證；在飛利浦期間獲得歐盟MEDIC中小項(xiàng)目管理認(rèn)證；
◇ 多年職業(yè)生涯背景包括：
◇ 從事工業(yè)電氣、IT產(chǎn)品及零備件分銷物流、大宗原物料、大型外貿(mào)企業(yè)、快速消費(fèi)品企業(yè)的全國性物流網(wǎng)絡(luò)建設(shè)、集中采購與供應(yīng)管理和團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)工作。
◇ 負(fù)責(zé)集中采購戰(zhàn)略與供應(yīng)市場(chǎng)管理、戰(zhàn)略供應(yīng)商關(guān)系體系建設(shè)、第三方物流服務(wù)的選擇與管理、全國性配送網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)與管理、貨主碼頭泊位的港口合資建設(shè)項(xiàng)目、鐵路集裝箱散貨運(yùn)輸對(duì)開專列項(xiàng)目、公路運(yùn)輸與城市配送規(guī)劃、庫存預(yù)測(cè)及供應(yīng)鏈計(jì)劃、零備件中心運(yùn)營、大型分撥中心庫房管理；
◇ 具備豐富的企業(yè)招標(biāo)管理等方面的經(jīng)驗(yàn)和資源，有深刻的專業(yè)認(rèn)識(shí)和豐富的實(shí)戰(zhàn)管理經(jīng)驗(yàn)。
社會(huì)工作
◇ 自2002年以來，長期擔(dān)任中交協(xié)與北京凱瑞通和物流咨詢有限公司英國皇家物流協(xié)會(huì)（CILT）、皇家采購與供應(yīng)協(xié)會(huì)（CIPS）和中國職業(yè)物流經(jīng)理人（CPLM）、勞動(dòng)部采購認(rèn)證等級(jí)資質(zhì)認(rèn)證授課的專職公開課講師以及企業(yè)內(nèi)訓(xùn)咨詢顧問。
◇ 企業(yè)內(nèi)訓(xùn)與咨詢服務(wù)的部分客戶：中國移動(dòng)總部以及各省區(qū)分公司、中國聯(lián)通各分公司、中化集團(tuán)、中國銀行、建設(shè)銀行、金融采購網(wǎng)、中郵物流、北大方正世紀(jì)、清華紫光、中鐵建設(shè)、北京首都機(jī)場(chǎng)集團(tuán)公司、中國電子科技集團(tuán)、新東方、七星華創(chuàng)電子、北京排水集團(tuán)、北京城市學(xué)院、北京電子工程學(xué)院、北京金融財(cái)會(huì)學(xué)院等。
◇ 主講CIPS&ILT認(rèn)證以及部分特色課程與內(nèi)訓(xùn)課程：
采購戰(zhàn)略與運(yùn)營規(guī)劃
采購與供應(yīng)環(huán)境
供應(yīng)市場(chǎng)分析
供應(yīng)源搜尋
供應(yīng)商關(guān)系管理
采購與供應(yīng)績效
采購戰(zhàn)略與運(yùn)營5大工具
供應(yīng)鏈管理
倉儲(chǔ)作業(yè)實(shí)務(wù)與分撥中心建設(shè)
運(yùn)輸配送管理實(shí)務(wù)
庫存管理與S&OP的實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用
項(xiàng)目過程管理
◇ 同時(shí)擔(dān)任《物流技術(shù)與應(yīng)用》和《貨運(yùn)車輛》雜志專欄作者；與多家國際國內(nèi)知名企業(yè)管理咨詢公司合作咨詢與授課項(xiàng)目。
◇ 圍繞采購與供應(yīng)戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)5大核心工具編著的新書《采購與供應(yīng)戰(zhàn)略企劃－概念、模型、工具與實(shí)踐》即將出版。
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