| 【時(shí)間地點(diǎn)】 | 2016年9月06~08日 上海（星期二~星期四）其中SPC時(shí)間為6~7日，MSA時(shí)間為8日 | ||
| 【培訓(xùn)講師】 | 楊老師 | ||
| 【參加對(duì)象】 | 負(fù)責(zé)工程、制造、質(zhì)量、計(jì)量、生產(chǎn)、管理等相關(guān)人員、系統(tǒng)設(shè)計(jì)人員、產(chǎn)品設(shè)計(jì)人員、質(zhì)量人員、質(zhì)量工程師、產(chǎn)品采購(gòu)人員、設(shè)計(jì)部門(mén)主管、廠(chǎng)長(zhǎng)、可靠性工程師等 | ||
| 【參加費(fèi)用】 | ￥3600元/人 （含授課費(fèi)，合影費(fèi)、資料費(fèi)，茶點(diǎn)、會(huì)務(wù)費(fèi)，三天午餐費(fèi)） | ||
| 【會(huì)務(wù)組織】 | 森濤培訓(xùn)網(wǎng)（dbslw.com.cn）．廣州三策企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司 | ||
| 【咨詢(xún)電話(huà)】 | 020-34071250；020-34071978（提前報(bào)名可享受更多優(yōu)惠） | ||
| 【聯(lián) 系 人】 | 龐先生，鄧小姐；13378458028、18924110388（均可加微信） | ||
| 【在線(xiàn) QQ 】 | 568499978 |  課綱下載 |
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| 【溫馨提示】 | 本課程可引進(jìn)到企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)，歡迎來(lái)電預(yù)約！ | ||
課程受益：
1、對(duì)過(guò)程做出可靠的評(píng)估；
2、判斷過(guò)程是否失控和過(guò)程是否有能力；
3、為過(guò)程提供一個(gè)早期報(bào)警系統(tǒng)；
4、減少對(duì)常規(guī)檢驗(yàn)的依賴(lài)性。
課程大綱：
統(tǒng)計(jì)過(guò)程控制SPC
1、過(guò)程控制的需要（預(yù)防、探測(cè)）
2、SPC產(chǎn)生的背景和歷史介紹
3、SPC的作用
4、如何建立生產(chǎn)過(guò)程控制系統(tǒng)
5、過(guò)程變差的普通原因和特殊原因
6、直方圖應(yīng)用介紹
7、產(chǎn)品分布和正態(tài)分布介紹
8、普通原因和特殊原因影響的生產(chǎn)過(guò)程
9、局部措施和系統(tǒng)措施
10、理想的生產(chǎn)過(guò)程模型，既穩(wěn)定又受控。
11、過(guò)程控制圖示例
12、過(guò)程能力的圖形表示
13、過(guò)程改進(jìn)循環(huán)講解
14、控制圖的八種常見(jiàn)類(lèi)型
15、控制圖選用原則
16、測(cè)試數(shù)據(jù)特性
17、制作控制圖的準(zhǔn)備
18、平均值極差控制圖制作講解
19、如何分析控制圖
20、事件日志范例
21、平均值標(biāo)準(zhǔn)差控制圖制作范例講解
22、中位數(shù)極差控制圖制作范例講解
23、單值移動(dòng)極差控制圖制作范例講解
24、不良品率控制圖制作范例講解
25、不良品數(shù)控制圖制作范例講解
26、缺點(diǎn)數(shù)控制圖制作范例講解
27、單位缺點(diǎn)數(shù)控制圖制作范例講解
28、過(guò)程能力講解CPK\PPK\CP\PP\Z值
非常規(guī)控制圖
1、預(yù)控制圖
2、停止燈控制圖
測(cè)量系統(tǒng)分析MSA
1、測(cè)量的用途
2、測(cè)量系統(tǒng)組成
3、MSA重要性
4、數(shù)據(jù)是如何影響過(guò)程決策的
5、哪些測(cè)量系統(tǒng)需進(jìn)行測(cè)量系統(tǒng)分析
6、掌握測(cè)量過(guò)程的內(nèi)容
7、理想的測(cè)量系統(tǒng)
8、現(xiàn)實(shí)中好的測(cè)量系統(tǒng)
9、識(shí)別測(cè)量數(shù)據(jù)的誤差來(lái)源
10、測(cè)量系統(tǒng)誤差分析
11、計(jì)量器具的溯源
12、測(cè)量系統(tǒng)統(tǒng)計(jì)特性的組成
13、偏移
14、重復(fù)性
15、再現(xiàn)性
16、穩(wěn)定性
17、線(xiàn)性
18、對(duì)產(chǎn)品決策的影響，兩種錯(cuò)誤類(lèi)型
19、測(cè)量系統(tǒng)相對(duì)公差的三區(qū)
20、GRR對(duì)能力指數(shù)Cp的影響
21、測(cè)量系統(tǒng)的評(píng)定
22、取樣的代表性
23、測(cè)量結(jié)果分析
24、穩(wěn)定性研究分析
25、偏倚研究分析
26、線(xiàn)性研究分析
27、R&R極差分析法
28、R&R平均值和極差法
29、GRR接受準(zhǔn)則
30、控制圖系數(shù)表
31、風(fēng)險(xiǎn)分析法
31、附表
練習(xí)
講師介紹：楊老師
ISO 9001, ISO 14001 & OHSAS18001 CCAA注冊(cè)認(rèn)證咨詢(xún)師
專(zhuān)長(zhǎng)：
從事咨詢(xún)、培訓(xùn)行業(yè)十多年，累計(jì)咨詢(xún)客戶(hù)超過(guò)300 家，培訓(xùn)課程時(shí)數(shù)5000小時(shí)以上，積累了豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，形成了自已獨(dú)特的咨詢(xún)、培訓(xùn)風(fēng)格：擅長(zhǎng)ISO9001、ISO14001、OHSAS18001標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)審員培訓(xùn)、汽車(chē)行業(yè)五大工具培訓(xùn)、TS16949內(nèi)審員培訓(xùn)、班組長(zhǎng)培訓(xùn)、公司現(xiàn)場(chǎng)改善及7S實(shí)施輔導(dǎo)、QC七大手法\精益生產(chǎn)管理、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、六西格瑪及中高層管理人培訓(xùn)。
經(jīng)歷：
上海筑升汽車(chē)零部件有限公司 質(zhì)量經(jīng)理
上海延鋒百利達(dá)科技有限公司 質(zhì)量經(jīng)理
授課形式：
知識(shí)講解、案例分析討論、角色演練、小組討論、互動(dòng)交流、游戲感悟、頭腦風(fēng)暴、強(qiáng)調(diào)學(xué)員參與。
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