【時(shí)間地點(diǎn)】 | 2016年10月14~15日 上海(星期五~星期六) 課程已改版,點(diǎn)擊查看最新課綱及安排: MMOG全球物流管理操作指南(黃老師) |
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【培訓(xùn)講師】 | 李老師 | ||
【參加對象】 | 制造業(yè)供應(yīng)鏈與物流管理人員、倉儲(chǔ)管理人員、計(jì)劃管理人員及其他物料業(yè)務(wù)人員。 | ||
【參加費(fèi)用】 | ¥3200元/人 (含授課費(fèi),合影費(fèi)、資料費(fèi),茶點(diǎn)、會(huì)務(wù)費(fèi),兩天午餐費(fèi)) | ||
【會(huì)務(wù)組織】 | 森濤培訓(xùn)網(wǎng)(dbslw.com.cn).廣州三策企業(yè)管理咨詢有限公司 | ||
【咨詢電話】 | 020-34071250;020-34071978(提前報(bào)名可享受更多優(yōu)惠) | ||
【聯(lián) 系 人】 | 龐先生,鄧小姐;13378458028、18924110388(均可加微信) | ||
【在線 QQ 】 | 568499978 | 課綱下載 | |
【溫馨提示】 | 本課程可引進(jìn)到企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn),歡迎來電預(yù)約! |
課程背景:
通過對倉儲(chǔ)良好現(xiàn)場和收、發(fā)、存、盤、揀、搬等業(yè)務(wù)的介紹與演練,使倉儲(chǔ)管理人員掌握倉儲(chǔ)現(xiàn)場評估要素、基本規(guī)劃、以及儲(chǔ)位動(dòng)態(tài)管理、高效盤點(diǎn)、揀貨等關(guān)鍵業(yè)務(wù),大幅提高日常管理績效。課程針對倉儲(chǔ)一線主管和業(yè)務(wù)人員,設(shè)置了相當(dāng)數(shù)量來自咨詢項(xiàng)目的案例分享。
課程收益:
增強(qiáng)倉儲(chǔ)物流人員業(yè)務(wù)管理意識和責(zé)任感,提高對倉儲(chǔ)現(xiàn)場以及業(yè)務(wù)的基本管理意識,掌握倉儲(chǔ)現(xiàn)場評估要素和布局的基本方法,掌握收、發(fā)、存以及儲(chǔ)位動(dòng)態(tài)管理以及物料配送的基本方法。
課程大綱:
一 現(xiàn)代物流與倉儲(chǔ)管理(2.5小時(shí))
時(shí)間:10:30-10:45課間休息一次
主題:倉儲(chǔ)與制造業(yè)
教學(xué)方法:講師講解,學(xué)員討論
◇ 現(xiàn)代物流在制造業(yè)中的地位轉(zhuǎn)變
◇ 倉儲(chǔ)在現(xiàn)代物流中的地位
◇ 倉儲(chǔ)管理的觀念轉(zhuǎn)變:靜態(tài)向動(dòng)態(tài)轉(zhuǎn)變
◇ 倉儲(chǔ)管理的兩個(gè)關(guān)鍵要素:目視化與業(yè)務(wù)管理
◇ 倉儲(chǔ)部門與其他部門(計(jì)劃、采購、生產(chǎn))的關(guān)系
主題:倉儲(chǔ)與配送
教學(xué)方法:講師講解,案例介紹
◇ 倉儲(chǔ)管理與物料配送的關(guān)系
◇ 案例介紹:汽車裝配線的物料配送原則
◇ 總結(jié):針對不同生產(chǎn)模式合理設(shè)置物料配送方式
二 良好的倉儲(chǔ)現(xiàn)場管理(4小時(shí))
主題:倉儲(chǔ)現(xiàn)場管理要素
教學(xué)方法:講師講解,案例討論
◇ 圖片介紹:倉儲(chǔ)的類型與管理特點(diǎn)
◇ 圖片討論:什么是良好的倉儲(chǔ)管理?
◇ 目視化標(biāo)準(zhǔn)和基本工具
◇ 課堂總結(jié):倉儲(chǔ)現(xiàn)場要素評估檢查表
主題:倉儲(chǔ)現(xiàn)場基本規(guī)劃
教學(xué)方法:講師講解,案例討論
◇ 如何理解倉儲(chǔ)現(xiàn)場的5S?
◇ 案例討論:倉庫主任的煩惱——如何規(guī)劃倉儲(chǔ)現(xiàn)場
◇ 案例點(diǎn)評:倉儲(chǔ)現(xiàn)場管理的要素
◇ 如何提高有效儲(chǔ)位的利用率
◇ 倉儲(chǔ)規(guī)劃的其他要素分析(建筑、通道、設(shè)備。。。)
三 倉儲(chǔ)主要業(yè)務(wù)管理(4.5小時(shí))
主題:倉儲(chǔ)業(yè)務(wù)管理體系(主要業(yè)務(wù)介紹)
教學(xué)方法:講師講解,案例討論
◇ 倉儲(chǔ)業(yè)務(wù)體系全景介紹(收、發(fā)、存、盤。。。)
◇ 高效收貨作業(yè)的業(yè)務(wù)邏輯和細(xì)節(jié)
◇ 為什么存儲(chǔ)業(yè)務(wù)是倉儲(chǔ)整體業(yè)務(wù)管理的關(guān)鍵?
◇ 儲(chǔ)位管理的主要原則介紹:周轉(zhuǎn)率、FIFO。。。
◇ 案例討論:XX工廠線邊倉如何實(shí)施FIFO和隨機(jī)存儲(chǔ)
◇ 盤點(diǎn)業(yè)務(wù)的三大價(jià)值與意義
◇ 建立正確的盤點(diǎn)流程:PDCA
◇ 兩種主要盤點(diǎn)方法的差異:循環(huán)與期末盤點(diǎn)
◇ 帳實(shí)不符的原因有哪些?
◇ 如何從管理角度進(jìn)行盤點(diǎn)差異分析?
◇ 呆廢料管理的目的
◇ 如何處理呆廢料
◇ 揀貨作業(yè)的效率和成本分析
◇ 兩種主要揀貨方式:訂單、批量揀貨介紹
◇ 案例討論:訂單組裝的高鐵機(jī)車改善揀貨與物料配送的作業(yè)效率
四 倉儲(chǔ)輔助業(yè)務(wù)管理(2小時(shí))
主題:倉儲(chǔ)典型輔助業(yè)務(wù)介紹
教學(xué)方法:講師講解
◇ 倉儲(chǔ)搬運(yùn)作業(yè)改善的意義
◇ 搬運(yùn)作業(yè)分析的基本工具
◇ 視頻片段:搬運(yùn)優(yōu)化方法的啟發(fā)
◇ 物料存儲(chǔ)環(huán)境的管理
◇ 包裝在物流管理中的價(jià)值
◇ 倉儲(chǔ)治安管理
◇ 消防安全管理
◇ 倉儲(chǔ)作業(yè)安全
◇ 物流信息化基礎(chǔ)介紹:WMS、條碼、RFID等
講師介紹:李老師
簡 歷:
◇ 2002年上海某大型合資通信企業(yè) 生產(chǎn)主管
◇ 1998年上海貝爾有限公司 項(xiàng)目經(jīng)理
◇ 1996年西安交通大學(xué)工科碩士研究生
李老師具有多年外企供應(yīng)鏈管理經(jīng)驗(yàn),是國內(nèi)制造業(yè)供應(yīng)鏈與物流管理領(lǐng)域中具有豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和深刻理解的咨詢顧問。李老師針對制造型企業(yè)的特點(diǎn)和現(xiàn)實(shí)的供應(yīng)鏈管理環(huán)境提煉出日臻完整的咨詢體系和實(shí)施方法,結(jié)合在日本豐田汽車的研修成果,對精益物流具有深刻的理解和應(yīng)用。其企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)和咨詢輔導(dǎo)客戶數(shù)量超過100家,各期公開課學(xué)員人數(shù)累計(jì)超過10000人次,既有管理系統(tǒng)的外資企業(yè),也有快速擴(kuò)張的民營企業(yè)。
作為高級咨詢顧問和項(xiàng)目總監(jiān)參與并負(fù)責(zé)多個(gè)咨詢項(xiàng)目的成功實(shí)施,善于與企業(yè)高層建立信任、暢通的溝通渠道,營造良好的項(xiàng)目運(yùn)行環(huán)境。主要客戶遍及汽車、電子、通信、機(jī)械、醫(yī)療、食品、服裝等多個(gè)行業(yè),咨詢項(xiàng)目以制造型企業(yè)的供應(yīng)鏈優(yōu)化、生產(chǎn)計(jì)劃與庫存控制、倉儲(chǔ)物流管理等為主。
同時(shí)李老師講授的《制造型企業(yè)的供應(yīng)鏈管理》、《采購人員核心技能訓(xùn)練》、《柔性生產(chǎn)計(jì)劃與物料管理》、《高效倉儲(chǔ)管理與庫存控制》等課程深受廣大學(xué)員好評,學(xué)員反饋李老師學(xué)識豐富、思維敏銳,條理清晰,邏輯性、實(shí)務(wù)性強(qiáng),善于針對學(xué)員和企業(yè)的實(shí)際需求組織課程內(nèi)容,用生動(dòng)豐富的實(shí)際咨詢案例與學(xué)員共同探討解決方案,課程內(nèi)容翔實(shí),案例生動(dòng)。
熱門課程:
◇ 倉儲(chǔ)日常管理
◇ 高效倉儲(chǔ)管理與庫存控制
◇ 制造型企業(yè)的供應(yīng)鏈管理
◇ 采購人員核心技能訓(xùn)練
◇ 生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制
◇ MRO采購與庫存控制
內(nèi)訓(xùn)和咨詢服務(wù)企業(yè):
◇ 汽車及其供應(yīng)鏈行業(yè):
沈陽華晨寶馬、上海大眾車身、南京長安福特馬自達(dá)、上,F(xiàn)代摩比斯、北京汽車、沈陽采埃孚汽車系統(tǒng)、浙江鄭泰集團(tuán)(汽車鋁輪工廠)、無錫威孚高科技集團(tuán)、上海科士達(dá)華陽汽車電器、李爾汽車配件
◇ 電子電氣行業(yè):
南車集團(tuán)時(shí)代電氣、青島海信集團(tuán)、青島安普泰克(AMP)、上海美敦力醫(yī)療器械、飛利浦(上海總部)、上海先進(jìn)半導(dǎo)體、青島海爾、青島海信日立空調(diào)、河南漢威電子、浙江德力西電氣、上海開利空調(diào)、南京熊貓電子、上海張江微電子、蘇州伊頓電器、蘇州優(yōu)利康聽力技術(shù)
◇ 醫(yī)藥食品行業(yè):
上海荷美爾食品有限公司、天津卡夫食品、上海嘉里糧油、無錫紐迪西亞制藥、河南宛西制藥、山東保齡寶生物科技
◇ 機(jī)械裝備行業(yè):
長沙中聯(lián)重科、百得工具(上海中心)、南車集團(tuán)株洲機(jī)車、沃爾沃重工、上海汽輪機(jī)、上海神開集團(tuán)、蘇州迅達(dá)電梯、蘇州EXPRESS電梯、浙江盾安集團(tuán)、沈陽愛默生環(huán)境技術(shù)、常州奧斯邁醫(yī)療器械、鈷領(lǐng)刀具(常州)、山東大京機(jī)械
◇ 化工鋼鐵行業(yè)
南京揚(yáng)子巴斯夫、上海寶鋼集團(tuán)工業(yè)技術(shù)公司、青島圣戈班玻璃、河南金山化工
◇ 能源動(dòng)力行業(yè)
國電聯(lián)合動(dòng)力、浙江國華寧海電廠、金風(fēng)科技(北京)天誠同創(chuàng)、揚(yáng)州晶澳太陽能、南京南瑞繼保
◇ 服裝行業(yè)
晉江特步(中國)有限公司
◇ 其他
沈陽東軟集團(tuán)、上海安吉物流、上海東冠紙業(yè)、蘇州吉田建材、北京天開園林、南京火天集團(tuán)
授課形式:
知識講解、案例分析討論、角色演練、小組討論、互動(dòng)交流、游戲感悟、頭腦風(fēng)暴、強(qiáng)調(diào)學(xué)員參與。