采購必備的財(cái)務(wù)知識(shí)與合同管理

采購必備的財(cái)務(wù)知識(shí)與合同管理(王保華)課程介紹：

課程簡介：
    使采購人員能夠全面理解企業(yè)財(cái)務(wù)管理 學(xué)習(xí)三大財(cái)務(wù)報(bào)表的閱讀和分析 學(xué)習(xí)從企業(yè)財(cái)務(wù)管理的角度改進(jìn)供應(yīng)商的運(yùn)營及管理水平 了解供應(yīng)商定價(jià)方法及如何從中尋找到降價(jià)的空間 掌握供應(yīng)鏈成本分析工具，測算并平衡庫存成本和物料成本達(dá)成總成本最小化
    采購與合同如影隨形、密不可分，一個(gè)優(yōu)秀的采購人員必須具備相當(dāng)?shù)暮贤芍髽I(yè)經(jīng)理、銷售經(jīng)理、采購部、物流部、市場部、財(cái)務(wù)部、銷售人員等識(shí)，懂得識(shí)別各種采購合同的實(shí)際風(fēng)險(xiǎn)，能夠利用完備有效的合同條款規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)、應(yīng)對(duì)爭議，從而保障采購工作的順利進(jìn)

本課程的價(jià)值在于：講授采購財(cái)務(wù)與合同知識(shí)的基礎(chǔ)上，更注重如何與企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的結(jié)合。強(qiáng)調(diào)高度，更注重實(shí)用與可操作性。

課程大綱：

第一天
第一章：資產(chǎn)負(fù)債表
 □ 解讀資產(chǎn)負(fù)債表
 □ 如何分析資產(chǎn)負(fù)債表
 □ 分析資產(chǎn)負(fù)債表的方法
 □ 資產(chǎn)負(fù)債表水平分析
 □ 資產(chǎn)負(fù)債表垂直分析
 □ 資產(chǎn)負(fù)債表項(xiàng)目分析
第二章：利潤表（損益表）
 □   解讀利潤表（損益表
 □   利潤表（損益表）分析
 □   利潤表（損益表）分析的內(nèi)容
 □   利潤表（損益表）分析類型
 □   企業(yè)盈利結(jié)構(gòu)分析
 □   企業(yè)自身發(fā)展能力分析
第三章：資金流量表
 □   解讀資金流量表
 □   現(xiàn)金流量
 □   直接法經(jīng)營活動(dòng)現(xiàn)金流量
 □   間接法經(jīng)營活動(dòng)現(xiàn)金流量
 □   投資活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量
 □   籌資活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流
第四章：綜合分析
 □   現(xiàn)金流動(dòng)性分析
 □   獲取現(xiàn)金能力分析
 □   財(cái)務(wù)彈性分析
 □   收益質(zhì)量分析
 □   結(jié)構(gòu)分析
 □   常用的財(cái)務(wù)分析工具
第五章：采購經(jīng)理必須了解的一些宏觀經(jīng)濟(jì)指數(shù)
 □   國民經(jīng)濟(jì)指數(shù)
 □   貨幣政策
 □   產(chǎn)業(yè)數(shù)據(jù)
第六章：如何通過財(cái)務(wù)報(bào)告指導(dǎo)采購決策
 □   通過資產(chǎn)負(fù)債表評(píng)估供應(yīng)商
 □   通過利潤表透視供應(yīng)商成本結(jié)構(gòu)
 □   如何利用利潤表管理報(bào)價(jià)
 □   如何核算供應(yīng)商成本數(shù)據(jù)
 □   如何利用財(cái)務(wù)報(bào)告指導(dǎo)采購決策
 □   如何利用財(cái)務(wù)報(bào)告指導(dǎo)庫存管理決策
 □   如何做好采購預(yù)算
 □   采購KPI中的財(cái)務(wù)知識(shí)

第二天
1.0  序言
2.0  關(guān)鍵術(shù)語
 □ 合同
 □ RFx
3.0  合同的擬定
 □ 合同擬定始于RFx階段
 □ 考慮交易環(huán)境和需求
 □ 謹(jǐn)慎使用格式化模板合同
 □ 使用任務(wù)清單
 □ 注重規(guī)范的表述 （SOW）
 □ 選擇資源供應(yīng)商
 □ 最低條款和條件
4.0  合同內(nèi)的特殊條款
 □ 知識(shí)產(chǎn)權(quán)
 □ 保護(hù)
 □ 爭端解決
5.0  合同形式
 □ 擬定合同
 □ 信函合同
 □ 采購訂單
 □ 一攬子采購協(xié)議
 □ 商品合同、服務(wù)合同或混合合同
6.0  選擇適當(dāng)?shù)暮秃贤愋?BR> □ 固定價(jià)格
 □ 基于成本價(jià)格
 □ 時(shí)間和材料
7.0  合同變更
 □ 固定價(jià)格合同
 □ 成本類型合同
      成本加固定酬金（CPFF）
      成本加激勵(lì)酬金（CPIF）
      成本加獎(jiǎng)勵(lì)酬金（CPAF）
8.0  界定責(zé)任和權(quán)利
9.0  合同的執(zhí)行與管理
10.0  合同摘要及工作總結(jié)
 □ 供應(yīng)商啟動(dòng)會(huì)議
 □ 合同修正
 □ 違約
 □ 合同終止
 □ 合同收尾
11.0  合同審核實(shí)務(wù)
 □ 合同審核流程
 □ 子流程1 ：簽約指導(dǎo)
 □ 子流程2 ： 標(biāo)準(zhǔn)合同審核流程
12.0  合同法實(shí)務(wù)
      管轄權(quán)案例
      合同效力案例
      撤銷權(quán)與代位權(quán)案例
      要約、承諾案例
      先履行抗辯權(quán)案例
      不安抗辯權(quán)案例
      訴訟時(shí)效案例
      融資租賃合同案例
      專利權(quán)歸屬問題案例
       涉外訴訟案例
13.0  合同管理中存在的盲點(diǎn)
14.0  總結(jié)

● 講師介紹
王保華老師
 ◇ 中國物流學(xué)會(huì)常務(wù)理事；
 ◇ 中國物流與采購聯(lián)合會(huì)核心專家；
 ◇ 中國采購與供應(yīng)鏈管理專業(yè)委員會(huì)專家；
 ◇ 香港理工大學(xué)畢業(yè)，國際航運(yùn)和供應(yīng)鏈管理碩士學(xué)位；
 ◇ 英國CIPS系列課程授權(quán)講師；美國供應(yīng)鏈管理協(xié)會(huì)及中國物流與采購聯(lián)合會(huì)授權(quán)講師，主講CPM / CPSM（注冊(cè)采購經(jīng)理/注冊(cè)采購供應(yīng)經(jīng)理師）全系列課程。獲得2009-2010年度CPM項(xiàng)目優(yōu)秀講師榮譽(yù)稱號(hào)。
擁有豐富的采購與供應(yīng)鏈管理理論、實(shí)戰(zhàn)和教學(xué)經(jīng)驗(yàn)。曾在歐美跨國500強(qiáng)企業(yè)管理層任職整整20年。同時(shí)也擁有豐富的國內(nèi)大型集團(tuán)企業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn)；他在美國施樂公司管理層任職十多年后調(diào)至法國阿爾卡特亞太地區(qū)總部任亞太地區(qū)采購總監(jiān)和供應(yīng)鏈管理總監(jiān)，之后又在美國戴爾公司亞太地區(qū)總部任亞太地區(qū)供應(yīng)鏈管理總監(jiān)，隨后又任職于芬蘭ElcoteQ集團(tuán)任集團(tuán)副總裁主管全球采購運(yùn)營工作。在外企擔(dān)任高管20年后，曾應(yīng)邀供職于海爾集團(tuán)擔(dān)任集團(tuán)副總裁及全球營運(yùn)總經(jīng)理，主管集團(tuán)全球直接采購、間接采購，供應(yīng)鏈管理、物流營運(yùn)、安全、能源，及行政管理等職能部門。
主講課程：《供應(yīng)鏈體系規(guī)劃、運(yùn)營與采購管理》《高級(jí)采購管理》《戰(zhàn)略采購與談判技巧管理》《采購績效測量與評(píng)估管理》《實(shí)用采購談判技巧》《供應(yīng)管理領(lǐng)導(dǎo)力》《采購成本分析與降低》《戰(zhàn)略采購談判》《供應(yīng)商選擇評(píng)估與管理》《系統(tǒng)化的采購管理與最佳實(shí)踐》。
曾應(yīng)南開大學(xué)現(xiàn)代物流研究中心邀請(qǐng)共同撰寫了由機(jī)械工業(yè)出版社出版的 《中國現(xiàn)代物流發(fā)展報(bào)告（2003）》；中國物流與采購聯(lián)合會(huì)邀請(qǐng)共同撰寫了由中國物 資出版社出版的《中國采購發(fā)展報(bào)告（2008）》、 《中國采購發(fā)展報(bào)告（2010）》 ；翻譯出版了注冊(cè)采購供應(yīng)經(jīng)理師專業(yè)叢書《供應(yīng)管理的領(lǐng)導(dǎo)力》。
在工作之余，常在北京清華大學(xué)、上海復(fù)旦大學(xué)、上海交通大學(xué)、上海大學(xué)等知名大學(xué)講授采購及供應(yīng)鏈管理專題課程。還應(yīng)邀赴韓國高麗大學(xué)、臺(tái)灣東吳大學(xué)講學(xué)；2005年赴新加坡主持國際采購論壇；2007年應(yīng)印度政府邀請(qǐng)?jiān)谟《仁锥夹碌吕飬⒓硬⒅鞒帧癊LCOMP Inida 2007”國際采購論壇；2008年在北京應(yīng)邀主持中外物流企業(yè)國際合作高峰論壇。
培訓(xùn)和指導(dǎo)過的有：惠普（HP）、聯(lián)想集團(tuán)、可口可樂、施貴寶、惠爾浦、索尼愛立信、富士康、D&M、丹佛斯、UPS、Joy P&H、約翰迪爾、斗山工程機(jī)械（中國）有限公司、中石化、中石油、中國運(yùn)載火箭研究院、中興通訊集團(tuán)、方正集團(tuán)、清華同方集團(tuán)、美的集團(tuán)、南都集團(tuán)、海航集團(tuán)、東菱集團(tuán)、內(nèi)蒙古伊利實(shí)業(yè)集團(tuán)股份有限公司、天津鋼管集團(tuán)股份有限公司、聯(lián)東集團(tuán)、浙江新安化工集團(tuán)、廈門恒坤精密工業(yè)有限公司、山東網(wǎng)通、中國移動(dòng)、國電靖遠(yuǎn)發(fā)電有限公司（蘭州），宇通客車股份有限公司、哈爾濱東安汽車發(fā)動(dòng)機(jī)制造有限公司、中信銀行總行、大通物流、山東新北洋信息科技股份有限公司、漢森風(fēng)力電動(dòng)設(shè)備（中國）有限公司、先聲藥業(yè)集團(tuán)、正泰集團(tuán)、重慶長安偉世通、海信、 UTC發(fā)利達(dá)等

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