多品種小批量的采購管理與改進(jìn)

多品種小批量的采購管理與改進(jìn)(Mr.Jason zhao)課程介紹：

課程背景：
    本課程針對(duì)多品種小批量采購的特點(diǎn)，通過深入淺出的講解和詳實(shí)的案例分析，幫助學(xué)員厘清多品種小批量采購的正確思路，了解多品種小批量采購的戰(zhàn)略建立的過程，學(xué)會(huì)選擇合適的多品種小批量采購供應(yīng)商，并掌握針對(duì)多品種小批量采購的價(jià)格及成本管理模式和工具，以及針對(duì)供應(yīng)商和采購團(tuán)隊(duì)的業(yè)績?cè)u(píng)估方式，從而改進(jìn)公司的多品種小批量采購管理，為公司的降本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和部門業(yè)績的提升做出貢獻(xiàn)。
    通過本課程的學(xué)習(xí)，學(xué)員將學(xué)會(huì)根據(jù)自己公司多品種小批量采購的實(shí)際狀況建立自己的采購戰(zhàn)略，通過本課程介紹的理想供應(yīng)商選擇模型篩選合適的供應(yīng)商，并建立自己的多品種小批量采購價(jià)格指數(shù)來管理公司的多品種小批量采購的價(jià)格變化，同時(shí)通過建立有針對(duì)性的成本管理戰(zhàn)略來實(shí)現(xiàn)降本的目標(biāo)并利用本課程介紹的業(yè)績和供應(yīng)商關(guān)系評(píng)估工具實(shí)現(xiàn)對(duì)供應(yīng)商的有效管理。
 

課程亮點(diǎn)：
1) 針對(duì)多品種小批量采購的戰(zhàn)略建立模式；
2) 獨(dú)創(chuàng)的理想供應(yīng)商確定模型及篩選流程；
3) 獨(dú)創(chuàng)的價(jià)格管理模型及實(shí)施方法；
4) 針對(duì)多品種小批量采購的庫存管理戰(zhàn)略；
5) 適用于采供雙方的業(yè)績管理工具。

課程收益：
 ◇ 了解多品種小批量采購的特點(diǎn)及管理思路；
 ◇ 了解多品種小批量采購的戰(zhàn)略及其建立模式并學(xué)會(huì)建立適合自己公司現(xiàn)狀的采購戰(zhàn)略；
 ◇ 了解供應(yīng)商選擇模型并學(xué)會(huì)利用其選擇合適的多品種小批量采購供應(yīng)商；
 ◇ 掌握價(jià)格管理模型原理并學(xué)會(huì)建立自己的多品種小批量采購價(jià)格指數(shù)；
 ◇ 了解多品種小批量采購的成本構(gòu)成并學(xué)會(huì)主要的降本方法和思路；
 ◇ 了解多品種小批量采購庫存管理戰(zhàn)略及呆滯庫存處理方法；
 ◇ 學(xué)會(huì)根據(jù)自己公司的目標(biāo)設(shè)定供應(yīng)商管理的KPI；
 ◇ 掌握供應(yīng)商業(yè)績考評(píng)的工具原理及使用；
 ◇ 掌握采購團(tuán)隊(duì)的業(yè)績考評(píng)工具原理及使用。

課程大綱：
 
一、 認(rèn)識(shí)多品種小批量采購 
1. 多品種小批量采購是一種什么采購
2、不容樂觀的管理現(xiàn)狀
3、與物料采購有何不同
4、困難在哪兒
5、你需要實(shí)現(xiàn)的目標(biāo) 
6、即將面臨的挑戰(zhàn)

二、戰(zhàn)略的改進(jìn) 
1、傳統(tǒng)采購戰(zhàn)略的回顧
2、什么原因?qū)е铝藗鹘y(tǒng)采購戰(zhàn)略的失敗
3、建立新戰(zhàn)略需要考慮的問題
4、新戰(zhàn)略的建立
5. 實(shí)施的要點(diǎn)

三、如何選擇合適的供應(yīng)商
1.供應(yīng)商眼中的你
1）供應(yīng)商感知模型
2）發(fā)展戰(zhàn)略
2.目標(biāo)是選擇的前提
3.如何判定供應(yīng)商的能力
4. 理想供應(yīng)商確定模型
  1）多品種小批量采購分類
  2）供應(yīng)商能力
5. 了解供應(yīng)商的分布
  1）按訂單數(shù)量
  2）按采購金額
6. 其它需要考慮的問題
7. 案例1.本地小供應(yīng)商還是外資大供應(yīng)商 

四、價(jià)格管理模式
1．傳統(tǒng)多品種小批量產(chǎn)品采購價(jià)格管理模式
2、存在的問題
3、改進(jìn)的價(jià)格管理模式
4、樣品籃子的建立
  1）庫存的分類
  2）確定籃子的大小
  3）價(jià)格的選擇
5. 如何選擇一個(gè)合適的市場價(jià)格標(biāo)桿
6. 建立你自己的HMLV價(jià)格管理指數(shù)
7. 案例2.Essex 蘇州工廠多品種小批量價(jià)格管理指數(shù)的建立

五．成本管理戰(zhàn)略
1.多品種小批量采購的成本構(gòu)成
2.通過流程改進(jìn)降本
  1）傳統(tǒng)流程
  2）改進(jìn)的流程
3.利用供應(yīng)商看板管理
4.正確的HMLV庫存管理戰(zhàn)略
  1）二類多品種小批量采購
  2）不同的實(shí)施戰(zhàn)略
5.呆滯庫存的處理

六．業(yè)績的評(píng)估與改進(jìn)
1.現(xiàn)有HMLV采購業(yè)績考評(píng)方式及存在的問題
2.如何考評(píng)多品種小批量采購供應(yīng)商的業(yè)績
  1）供應(yīng)商KPI的設(shè)定
  2）供應(yīng)商關(guān)系評(píng)估
  3）供應(yīng)商組織形態(tài)評(píng)估
3.采購業(yè)績的考評(píng)
  1）采購團(tuán)隊(duì)的評(píng)估
  2）供應(yīng)商開發(fā)業(yè)績的評(píng)估
4.新考評(píng)體系的建立
5.案例3.優(yōu)選外包供應(yīng)商的業(yè)績考評(píng)
 

講師介紹：Mr.Jason zhao

 ◇ 采購與供應(yīng)鏈管理高級(jí)培訓(xùn)師
 ◇ 機(jī)械工學(xué)士\MBA，認(rèn)證采購經(jīng)理( CPSM. )
 ◇ 教育及資格認(rèn)證：武漢工學(xué)院－工學(xué)士/機(jī)械制造工藝及設(shè)備
 ◇ ITC 采購與供應(yīng)鏈管理國際認(rèn)證 授權(quán)講師

工作經(jīng)歷：
 超過20年的工作經(jīng)歷，工作期間分別在大型歐美跨國公司擔(dān)任過技術(shù)主管、維修工程師設(shè)備主管
采購主管、商品經(jīng)理、中國區(qū)采購經(jīng)理、亞洲區(qū)采購經(jīng)理等要職。
 在十八年的采購與供應(yīng)管理工作中，趙先生先曾多次協(xié)助公司建立和完善采購政策和程序建立, 實(shí)施和監(jiān)督供應(yīng)商選擇和評(píng)估程序；對(duì)綜合采購管理及供應(yīng)商的價(jià)格、成本分析， 供應(yīng)商管理方面有著豐富的理論及實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。
 現(xiàn)任某歐美獨(dú)資企業(yè)亞洲區(qū)采購經(jīng)理，確定亞洲采購部的采購戰(zhàn)略和采購規(guī)劃。識(shí)別，開發(fā)和供應(yīng)商的資格，在中國以支持低成本地區(qū)的外包戰(zhàn)略和其他的商業(yè)策略。與全球采購/尋購，技術(shù)，質(zhì)量和開發(fā)團(tuán)隊(duì)緊密合作，以分析確定采購的機(jī)會(huì)，開發(fā)能增加公司價(jià)值和有發(fā)展能力的供應(yīng)基地。通過有效的供應(yīng)商管理，確定和實(shí)施長期的總成本減少和支出管理。

風(fēng)格與特點(diǎn)：
 從技術(shù)到采購管理層的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)歷，造就了務(wù)實(shí)和格局并重的培訓(xùn)風(fēng)格；
 二十余年的采購與供應(yīng)管理、技術(shù)/設(shè)備維修的實(shí)戰(zhàn)操作和經(jīng)驗(yàn)，能夠深入淺出的為學(xué)員進(jìn)行細(xì)致，透徹的分析與解說，課程以實(shí)戰(zhàn)性和實(shí)用性著稱！
 1995年就已取得全球最權(quán)威的注冊(cè)采購經(jīng)理資格認(rèn)證（C.P.M），擁有先進(jìn)、扎實(shí)的采購專業(yè)理念和知識(shí)，結(jié)合自身長期的實(shí)戰(zhàn)累計(jì)，造就了理論與實(shí)踐相融合的課程特點(diǎn)。上課過程中強(qiáng)調(diào)學(xué)員參與，主動(dòng)思維，舉一反三，開拓學(xué)員思路，真正的讓學(xué)員將課堂知識(shí)靈活運(yùn)用的實(shí)際工作中。
最擅長的培訓(xùn)：
《采購價(jià)格分析與成本降低》 《采購人員必備財(cái)務(wù)知識(shí)與能力技巧》 《MRO備品備件的采購與管理》 《采購與供應(yīng)人員從業(yè)基礎(chǔ)訓(xùn)練》 《供應(yīng)市場調(diào)查與開發(fā)》等課程
 受訓(xùn)部分客戶:
 博西華電器，羅門哈斯，內(nèi)野毛巾有限公司，樓氏電子，西門子電器有限公司、NGK（蘇州）環(huán)保陶瓷有限公司、愛普科電子元器件有限公司、寧波方太廚具有限公司、藝達(dá)思科技有限公司、泛達(dá)通訊零部件有限公司、無錫特瑞堡減震器有限公司，米其林回力輪胎股份有限公司，唐盛投資，博斯特，液化空氣（杭州）有限公司，拜耳中國，南通羅萊家具用品有限公司，雅培制藥，聯(lián)化科技，西門子電器有限公司，德爾格醫(yī)療器械，迅達(dá)電子，惠氏營養(yǎng)品，惠氏制藥，薩帕鋁熱傳輸（上海）有限公司等。

客戶評(píng)價(jià)：
 ◇ 通過成本分析，對(duì)所采購的材料價(jià)格更清晰，在供應(yīng)商提出漲價(jià)時(shí)作出正確的判斷和決定；
 ◇ Jason課程內(nèi)容充實(shí)，理論說明較充分，采購工具比較實(shí)用，有條不紊的深入主題；
 ◇ 感覺受益非常大，很多基本原則性的問題得以澄清和鞏固，，豁然開朗；
 ◇ 提高了采購價(jià)格分析與成本控制的能力，掌握了新工具，對(duì)日后的采購談判非常有利；
 ◇ 充分了解分析工具，對(duì)采購工作有了一個(gè)系統(tǒng)化的認(rèn)識(shí)，對(duì)財(cái)務(wù)成本和操作有了新的認(rèn)識(shí)。

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