經(jīng)理人招聘實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練

經(jīng)理人招聘實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練(邵女士)課程介紹：

吸收面試技巧，吸納優(yōu)秀人才

有何收獲？
 ◇ 掌握有效的心理測評工具
 ◇ 提煉招聘崗位的勝任要素的使用寶典工具
 ◇ 學(xué)會在面試中應(yīng)用STAR行為面試技巧
 ◇ 針對招聘崗位的勝任要素進(jìn)行行為問題的設(shè)計(jì)與追問
 ◇ 掌握最高效的評價(jià)技術(shù)進(jìn)行集體式甄選
 ◇ 收獲一整套實(shí)用的工具包

先決條件？
 ◇ 正在從事招聘工作
 ◇ 對招聘實(shí)踐有很多困惑
 ◇ 找不到招聘環(huán)節(jié)的關(guān)鍵成功要素
 ◇ 招聘工作量大而成效不佳

為何參加？
企業(yè)競爭越發(fā)激烈，市場環(huán)境越發(fā)嚴(yán)峻，HR部門招聘任務(wù)越來越重。那么如何在眾多前來面試的人選中選出最符合公司需求的人才是HR工作者的重中之重。

課程大綱

第一模塊：“多快好省”的招聘渠道知多少
 ◇ 根據(jù)企業(yè)發(fā)展階段制定招聘策略及選擇招聘渠道
 ◇ 互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代的招聘渠道
 ◇ 招聘的戰(zhàn)略定位
第二模塊：招聘現(xiàn)場管理 
 ◇ 面試現(xiàn)場玄機(jī)—提前對候選人的探索 
 ◇ 最深遠(yuǎn)的招聘是雇主品牌的建設(shè) 
    根據(jù)考察的勝任力對面試現(xiàn)場做布局演練 
第三模塊：崗位的勝任力分析  
 ◇ 招聘失敗原因分析 
 ◇ 什么是崗位勝任力及勝任力模型 
 硅谷MECE公司的招聘廣告看過來——軟件工程師勝任力模型 （練習(xí)）
 兩個(gè)招聘案例的啟示
 勝任力探尋工具—提煉崗位勝任力的《48項(xiàng)勝任力一覽表 》
 ◇ 基于企業(yè)價(jià)值觀探尋的核心勝任力定義
 ◇ 如何提煉招聘崗位的關(guān)鍵勝任力 
 職責(zé)描述法 
 培訓(xùn)分析法 
 TPE 3+3+3工具  
 小組實(shí)踐Step1：MPAO四個(gè)職類的勝任力提煉演練 
第四模塊： 簡歷篩選  
 ◇ 如何瀝干簡歷中的水分 
 ◇ 簡歷中的“危險(xiǎn)”信號 
 ◇ 如何依據(jù)簡歷內(nèi)容評價(jià)候選人的“勝任力” 
第五模塊： 甄選技術(shù)  
 ◇ 心理測評工具應(yīng)用 
 大五人格測試（個(gè)人測試）
 五個(gè)維度的勝任力（人格特質(zhì)及內(nèi)驅(qū)力）解析
 ◇ 基于勝任力判斷的STAR行為面試法  
 基于勝任力探尋的行為面試題目解析及應(yīng)用練習(xí) 
 寶潔經(jīng)典八問及對應(yīng)的勝任力解析 
 分辨真假行為 
 有效追問
 有效面試評估 
 ◇ 實(shí)踐演練：
 行為面試題目設(shè)計(jì)練習(xí)，
 1對1行為性問題提問與追問的演練，
 面試評估案例練習(xí)
 結(jié)構(gòu)化面試評估表的設(shè)計(jì)練習(xí) 
 ◇ 評價(jià)中心技術(shù) 
 文件筐 
 角色扮演/情景模擬 
 管理游戲 
 無領(lǐng)導(dǎo)小組討論
 管理游戲及無領(lǐng)導(dǎo)小組討論體驗(yàn)與點(diǎn)評 

講師簡介 邵女士

背景經(jīng)歷
 ◇ 首都師范大學(xué)語言文學(xué)碩士 
 ◇ 上海財(cái)經(jīng)大學(xué)管理學(xué)碩士 
 ◇ 上海交通大學(xué)安泰管理學(xué)院EMBA 
 ◇ 高級經(jīng)濟(jì)師 
 ◇ 高級企業(yè)EAP執(zhí)行師 
 ◇ 英國IPMA國際職業(yè)培訓(xùn)師 
 ◇ 擁有3年大學(xué)講師、15年外企人力資源管理工作經(jīng)驗(yàn) 
 ◇ 曾任某大型外資制造企業(yè)人力資源及行政總監(jiān) 

擅長領(lǐng)域
 ◇ 企業(yè)人才測評、企業(yè)管理團(tuán)隊(duì)360度評估、企業(yè)崗位分析與職位說明書編寫 
 ◇ 企業(yè)勝任力模型建立、企業(yè)職位評估體系建立與組織設(shè)計(jì)
 ◇ 戰(zhàn)略人力資源規(guī)劃與組織設(shè)計(jì)
 ◇ 戰(zhàn)略績效體系建立和導(dǎo)入 
 ◇ 企業(yè)績效體系建立、企業(yè)繼任者計(jì)劃與核心員工中長期激勵(lì)計(jì)劃 
 ◇ 企業(yè)及校園EAP落地實(shí)踐、高校應(yīng)屆畢業(yè)生職業(yè)規(guī)劃輔導(dǎo)  

服務(wù)客戶
 ◇ 上海大眾汽車、北京福田汽車、長安福特馬自達(dá)、東風(fēng)汽車、南京依維柯、江南造船集團(tuán)、聯(lián)合利華、德爾福派克電氣系統(tǒng)有限公司、上藥集團(tuán)上海信誼藥業(yè)、美大康藥業(yè)、東北制藥、國藥集團(tuán)、蒙牛乳業(yè)、泰國正大集團(tuán)、華住酒店集團(tuán)、貴州西牛王（東風(fēng)股份）、新加坡上市公司天合石油、武漢郵政、上海市科委、上海外商投資企業(yè)協(xié)會、上海市總工會、香港上市公司利郎集團(tuán)、德力股份、誠志股份、鴻盛數(shù)碼、日本富士電機(jī)、日本資生堂、日本味之素、日本三大雅精細(xì)化學(xué)、上海申光洗滌設(shè)備集團(tuán)、同濟(jì)大學(xué)、上海大學(xué)、上海財(cái)經(jīng)大學(xué)、華東政法大學(xué)、上海商學(xué)院等

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