[課程簡介]:本課程針對經(jīng)理人不斷面臨的種種困擾提供了高效的解決方案,其提供的思維技巧能幫助經(jīng)理人找出關鍵的問題并集中思考、解決這些問題。這套頗有價值的思維工具能幫你完成并強化問題分析、解決、計劃和決策的基本質量 ...
【時間地點】 | 2017年12月07-08日 上海 | ||
【培訓講師】 | 李女士 | ||
【參加對象】 | ◇ 首席執(zhí)行官、企業(yè)中、高層管理人員 ◇ 基層主管、骨干員工、專業(yè)人員 | ||
【參加費用】 | ¥4580元/人 | ||
【會務組織】 | 森濤培訓網(wǎng)(dbslw.com.cn).廣州三策企業(yè)管理咨詢有限公司 | ||
【咨詢電話】 | 020-34071250;020-34071978(提前報名可享受更多優(yōu)惠) | ||
【聯(lián) 系 人】 | 龐先生,鄧小姐;13378458028、18924110388(均可加微信) | ||
【在線 QQ 】 | 568499978 | 課綱下載 | |
【溫馨提示】 | 本課程可引進到企業(yè)內部培訓,歡迎來電預約! |
運用創(chuàng)新思維方法,產(chǎn)生新的問題解決方案
有何收獲?
◇ 學會國際通用的商務思維語言,強化您的核心思維技巧
◇ 幫助您個人、團隊、企業(yè)有效地制定高質量的決策,系統(tǒng)化地解決問題
◇ 幫助您團隊中建立共同的管理文化和語言并使團隊達成共識
◇ 提高您和團隊的快捷、有效的工作思路
◇ 減少您的思維困惑,提升您的思維魅力
先決條件?
◇ 想要解決問題的職場人士
為何參加?
◇ 本課程針對經(jīng)理人不斷面臨的種種困擾提供了高效的解決方案,其提供的思維技巧能幫助經(jīng)理人找出關鍵的問題并集中思考、解決這些問題。這套頗有價值的思維工具能幫你完成并強化問題分析、解決、計劃和決策的基本質量
課程大綱
第一模塊:引入
◇ 最好的學習方式
◇ 解決問題的關鍵是什么?
◇ 解決問題的流程
◇ 學員活動:選題
第二模塊:管理者的四種關鍵思維能力
◇ 情景分析:幫您從大角度、多層次的分析中發(fā)現(xiàn)關鍵的問題
聚焦問題
工具介紹:金字塔原理
什么是問題?問題的定義。
進一步明確問題
對每一個問題澄清現(xiàn)狀
明確問題的期望是什么——以終為始原則
小組活動:學員問題研討
學員分享
工具:《情景分析工作表》
◇ 原因分析:幫您運用科學的方法找出問題最可能的原因
常見的問題及原因分析的工具
左右腦的分工
右腦原因分析工具:頭腦風暴法、魚骨圖、5WHY法……
用右腦去假設問題
小組活動:學員問題研討
用左腦去驗證問題
驗證原因的工具:數(shù)據(jù)法、對比法……
小組活動:學員問題研討
工具:《原因分析工作表》
學員分享
左腦與右腦原因分析工具的靈活應用
◇ 決策制定:為您提供直接解決問題的方案
確定決策目的是什么
尋找解決方案
方案中的創(chuàng)新突破
盡可能全面地搜集決策標準
方案的評估
方案的風險分析
做出最終的決策
工具:《決策制定工作表》
決策心理學
◇ 計劃分析:為您設計預防問題和捕捉事務運作機會的有效措施
計劃目標是什么?
所有行動步驟及關鍵環(huán)節(jié)
畫出任務之間的關系——波特圖
每個步驟的潛在問題及原因
風險管理:制定預防性措施和應急性措施
如何對風險進行預警
對行動計劃進行完善
制定詳細工作計劃表——甘特圖
小組活動:學員問題研討
工具:《計劃分析工作表》
第三模塊:課程總結
相關課程
◇ 作為管理人員,你可能還會對《激發(fā)員工的潛能——成果導向的教練式輔導》《六頂思考帽》感興趣
◇ 想要在其他方面更進一步,你可能需要學習《打造高效執(zhí)行力》
講師簡介 李女士
背景經(jīng)歷
◇ 美國阿拉莫(ALAMO)學習系統(tǒng)公司國際認證講師
◇ 國際品牌課程《領導者之劍——突破思維的技巧》認證講師
◇ 美國國際專業(yè)教練協(xié)會(IAPC)認證注冊企業(yè)管理教練,注冊企業(yè)管理教練(RCC)
◇ 美國人力資源協(xié)會HRG(HR Generalist)認證講師
◇ 美國柯氏四級評估認證,南方行動學習協(xié)會催化師。
◇ 李老師先后在深圳華為、IBM、聯(lián)想集團等國內、國際知名企業(yè)擔任重要的管理崗位,有10多年人力資源管理、企業(yè)大學建設、管理與領導力發(fā)展等方面的實戰(zhàn)經(jīng)驗。曾參與IBM與聯(lián)想HR管理體系的整合,融會東西方管理的精髓,熟知外資企業(yè)、民營高科技企業(yè)的經(jīng)營和管理之道,尤其對HR有深入系統(tǒng)、獨特的理解和思考
◇ 李老師是國內最早開始講授“創(chuàng)新思維”課程的講師,從2007年開始,講授過百余場次的《領導者之劍——問題分析與解決》、《創(chuàng)意思維訓練》、《非人力資源的人力資源管理》等有關課程
擅長領域
◇ 《領導者之劍——問題分析與解決》
◇ 《創(chuàng)意思維訓練》
服務客戶
中國移動、中國聯(lián)通、中國電信、南方電網(wǎng)、中國南車、中國石油、深圳郵政、深圳廣電集團、廣州煙草、云南馳宏、中國平安、中國人壽、南昌工行、寧波銀行、深發(fā)展銀行、廣發(fā)銀行、聯(lián)合證券、國信證券、招商地產(chǎn)、藍光地產(chǎn)、新城地產(chǎn)、創(chuàng)維集團、TCL數(shù)碼、方正集團、聯(lián)想集團、諾基亞、Oppo手機、華星光電、京東方、美的集團、蘇泊爾、寧波方太、松下環(huán)境、奔馳汽車、重慶鈴木、一汽大眾、本田汽車、中聯(lián)重科、安踏、報喜鳥、愉富服裝、蒙牛、周大福、中糧集團、雋思印刷、萬國富士、岷山飯店等各行業(yè)多家著名企業(yè)