問題分析培訓(xùn)

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5why問題分析與解決方法
...程之中也采用了這一方法。作為豐田生產(chǎn)系統(tǒng)（Toyota Production System）的入門課程的組成部分，這種方法成為其中問題求解培訓(xùn)的一項關(guān)鍵內(nèi)容。豐田生產(chǎn)系統(tǒng)的設(shè)計師大野耐一曾經(jīng)將五問法描述為“……豐田科學(xué)方法的基礎(chǔ)……重復(fù)五次，問題的本質(zhì)及其解決辦法隨即顯而易見”。目前，該方法在豐田之外已經(jīng)得到了廣泛采用，并且現(xiàn)在持續(xù)改善法（Kaizen）, 精益生產(chǎn)法（lean manufactu...

5W1H問題分析法
...結(jié)，逐步形成了一套成熟的“5W+1H”模式。內(nèi)容： 5W+1H： 5W是指：why（為什么） What（是什么） Where（在哪兒） Who（誰） When（什么時候） 1H是指：How（如何）核心點：5W+1H就是對工作進行科學(xué)的分析，對某一工作在調(diào)查研究的基礎(chǔ)上，就其工作內(nèi)容（What）、責(zé)任者（Who）、工作崗位（Where）、工作時間（When）、怎樣操作（How）以及為...

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課程名稱：現(xiàn)場質(zhì)量管理與突破性快速改善（問題分析與解決）(蹤訓(xùn)啟)

課程對象：生產(chǎn)現(xiàn)場管理人員、質(zhì)量經(jīng)理/主管、項目/質(zhì)量/工藝工程師等。
2025年4月22-23日蘇州 | 2025年11月11-12日蘇州

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課程名稱：管理問題分析與改進(韓超)

課程對象：企業(yè)中高層管理者，團隊領(lǐng)導(dǎo)者，各部門負責(zé)人
2025年5月24-25日廣州 | 2025年8月23-24日廣州

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課程名稱：現(xiàn)場品質(zhì)問題分析與快速改善利器：三現(xiàn)五原則表(李忠)

課程對象：企業(yè)管理決策高層管理人員、品質(zhì)管理相關(guān)管理人員，品質(zhì)部長\品質(zhì)總監(jiān)、管理者代表、品質(zhì)經(jīng)理、品質(zhì)工程師、設(shè)計、技術(shù)、制造、工程、市場部門相關(guān)中高層管理人員、采購決策管理相關(guān)管理人員、SQM、現(xiàn)場改善負責(zé)人及骨干成員
2025年6月26-27日廣州 | 2025年11月20-21日廣州

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課程名稱：問題分析與解決(趙海云)

課程對象：各階層管理人員、營銷、行政、制造等企業(yè)所有各部門員工
2025年6月26-27日青島

課綱下載：《問題分析與解決》.doc

課程名稱：真探-問題分析與解決(房曉明)

課程對象：團隊管理者，項目負責(zé)人，業(yè)務(wù)專家，青年骨干員工、管培生、新員工
2025年7月12日深圳

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課程名稱：贏在思考-問題分析與解決(謝玉雄)

課程對象：各級管理層
2025年8月28-29日東莞

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課程名稱：企業(yè)重大質(zhì)量問題分析與解決(徐志堅)

課程對象：1.公司的品質(zhì)部中高層管理人員，各類品質(zhì)工程師（DQE，SQE，PQE，CS）等；2.項目部的中高層管理人員及項目經(jīng)理；3.產(chǎn)品研發(fā)部的中高層管理人員及研發(fā)工程師（結(jié)構(gòu)，電子工程師）等；4.生產(chǎn)中高層管理人員及工藝工程師；5.其他對企業(yè)重大問題分析與解決有興趣的人員備注：住宿可統(tǒng)一安排，費用自理
2025年11月21-22日深圳

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