[課程簡(jiǎn)介]:1. 先進(jìn)的物流運(yùn)作組織結(jié)構(gòu)和供應(yīng)鏈管理結(jié)構(gòu)
2. 適應(yīng)需求變化的高效物流控制體系是如何建立與運(yùn)作的
3. 如何通過(guò)物流供應(yīng)鏈系統(tǒng)制定平準(zhǔn)生產(chǎn)計(jì)劃
4. 缺貨風(fēng)險(xiǎn)和對(duì)庫(kù)存的控制
5. 信息化在物流供應(yīng)鏈中的應(yīng)用以及物流部門(mén)的管理
6. 提高與完善企業(yè)相關(guān)物流管理人員的綜合能力 ...
【時(shí)間地點(diǎn)】 | 2018年10月18-19日 上海 | ||
【培訓(xùn)講師】 | 羅老師 | ||
【參加對(duì)象】 | 企業(yè)物流與供應(yīng)鏈經(jīng)理和各級(jí)相關(guān)人員 | ||
【參加費(fèi)用】 | ¥4800元/人 (包含:培訓(xùn)費(fèi)、教材、午餐、茶點(diǎn)、發(fā)票) | ||
【會(huì)務(wù)組織】 | 森濤培訓(xùn)網(wǎng)(dbslw.com.cn).廣州三策企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司 | ||
【咨詢(xún)電話(huà)】 | 020-34071250;020-34071978(提前報(bào)名可享受更多優(yōu)惠) | ||
【聯(lián) 系 人】 | 龐先生,鄧小姐;13378458028、18924110388(均可加微信) | ||
【在線(xiàn) QQ 】 | 568499978 | 課綱下載 | |
【溫馨提示】 | 本課程可引進(jìn)到企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn),歡迎來(lái)電預(yù)約! |
課程背景:
本課程致力于提高和完善物流供應(yīng)鏈相關(guān)管理人員綜合能力, 介紹和分析國(guó)際上先進(jìn)的管理理念、物流及倉(cāng)儲(chǔ)控制技巧。以全面理論體系為基礎(chǔ),整合大量案例幫助參與者提升物流與供應(yīng)鏈管理戰(zhàn)略能力、實(shí)際操作能力、優(yōu)化管理技術(shù)和掌握相關(guān)運(yùn)作技巧。
課程收益:
1. 物流管理、供應(yīng)鏈管理的前沿最新理念
2. 物流供應(yīng)鏈戰(zhàn)略掌控職能
3. 從傳統(tǒng)物流向供應(yīng)鏈延生
4. 供應(yīng)鏈管理中的物流成本控制
5. 第三方物流供應(yīng)商選擇策略及管理技巧
6. 未來(lái)物流供應(yīng)鏈發(fā)展趨勢(shì)、企業(yè)如何響應(yīng)
課程大綱:
一、物流供應(yīng)鏈管理的核心理念
1、供應(yīng)鏈管理和物流管理的區(qū)別和內(nèi)在聯(lián)系
2、物流的終極目標(biāo)?供應(yīng)鏈決策的核心。
3、供應(yīng)鏈的決策步驟
4、物流戰(zhàn)略對(duì)供應(yīng)鏈企業(yè)的影響
5、精益生產(chǎn)的背景、大量生產(chǎn)的衰退
6、推式管理理念的形成(推式的優(yōu)缺點(diǎn)分析,結(jié)合案例)
7、拉式管理的風(fēng)靡(拉式的優(yōu)缺點(diǎn)分析,結(jié)合案例)
8、如何有效銜接推拉管理
9、大批量定制MC與MP、LP的對(duì)比
11、物流延遲技術(shù)(宜家案例分析)
二、牛鞭效應(yīng)及供應(yīng)鏈需求放大風(fēng)險(xiǎn)的抑制
1、牛鞭效應(yīng)產(chǎn)生背景
2、牛鞭效應(yīng)對(duì)企業(yè)的傷害
3、降低牛鞭效應(yīng)的措施:
◇ 庫(kù)存控制技術(shù)、JIT、VMI、JMI、零庫(kù)存
◇ 牛鞭效應(yīng)產(chǎn)生機(jī)制及企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避技巧
◇ 庫(kù)存成本核算及控制
4、牛鞭效應(yīng)的成因及預(yù)防
案例分析:P&G經(jīng)典牛鞭效應(yīng)案例
5、JIT & VMI
◇ JIT與VMI的區(qū)別聯(lián)系
◇ JIT的實(shí)施要點(diǎn)
◇ 案例討論:豐田、供應(yīng)鏈物流中斷經(jīng)典案例
三、物流供應(yīng)鏈系統(tǒng)庫(kù)存控制技術(shù)
1、訂貨點(diǎn)庫(kù)存決策
2、一次訂貨決策
3、如何重復(fù)訂貨決策
4、庫(kù)存成本的結(jié)構(gòu)
5、如何有效降低庫(kù)存成本
6、到底什么是零庫(kù)存
7、柔性庫(kù)存管理
8、MRP MRPII CRP DRP ERP等核心管理技術(shù)
9、庫(kù)存的風(fēng)險(xiǎn)分類(lèi),如何防范。
10、供應(yīng)鏈周轉(zhuǎn)庫(kù)存
11、供應(yīng)鏈不確定性管理: 安全庫(kù)存 SS
12、物流經(jīng)濟(jì)批量EOQ
四、供應(yīng)鏈管理中的物流成本控制
1、物流成本的構(gòu)成
◇ 運(yùn)輸、庫(kù)存成本
◇ 信用成本
◇ 稅費(fèi)成本
◇ 保險(xiǎn)成本
◇ 缺貨成本
2、物流成本控制
◇ 物流成本冰川
◇ 第三利潤(rùn)源
◇ 庫(kù)存及運(yùn)輸成本控制
◇ 交貨地選擇、運(yùn)輸方式匹配
◇ 運(yùn)費(fèi)結(jié)構(gòu)、不同運(yùn)輸方式運(yùn)費(fèi)
◇ 運(yùn)費(fèi)風(fēng)險(xiǎn)劃分、如何規(guī)避
◇ 運(yùn)輸包裝、物流模數(shù)
◇ 運(yùn)輸路線(xiàn)優(yōu)化及設(shè)計(jì)
◇ 運(yùn)輸方案設(shè)計(jì)
五、第三方物流供應(yīng)商的選擇與管理
1、第三方物流的核心理念
◇ 第一方,第二方,第三方,第四方物流的區(qū)別
◇ 第三方物流分類(lèi)
◇ 第三方物流的價(jià)值、第四方物流的發(fā)展趨勢(shì)
2、第三方物流供應(yīng)商的選擇
◇ 第三方物流評(píng)估的標(biāo)準(zhǔn)
◇ 第三方物流選擇策略(層次分析AHP,活動(dòng)成本法ABC)
3、第三方物流供應(yīng)商的管理
第三方物流供應(yīng)商績(jī)效管理
六、如何打造具有安全又便利的國(guó)際供應(yīng)鏈?
1、六步構(gòu)建“貿(mào)易和海關(guān)合規(guī)體系”
2、企業(yè)未完善“貿(mào)易和海關(guān)合規(guī)體系”的五大風(fēng)險(xiǎn):違法違規(guī)風(fēng)險(xiǎn)、企業(yè)財(cái)稅損失風(fēng)險(xiǎn)、企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)供應(yīng)鏈上的風(fēng)險(xiǎn)、貿(mào)易安全方面的風(fēng)險(xiǎn)、海關(guān)信用等級(jí)降級(jí)風(fēng)險(xiǎn)、
3、合規(guī)體系重點(diǎn)內(nèi)容分析:正確劃分貿(mào)易方式、加強(qiáng)“物流供應(yīng)商”管理
4、如何正確申請(qǐng)AEO認(rèn)證?AEO不是ISO。
5、如何選擇AEO第三方輔導(dǎo)機(jī)構(gòu)?
6、AEO九大熱點(diǎn)問(wèn)題
7、供應(yīng)鏈合規(guī)的“終極防護(hù)墻”
七、綠色物流、綠色供應(yīng)鏈、逆向物流、回收物流
1. 綠色物流的核心思想
2. 綠色供應(yīng)鏈發(fā)展趨勢(shì)(案例分析)
逆向物流、回收物流發(fā)展趨勢(shì)(案例分析)
講師介紹:羅老師
行業(yè)資質(zhì):
上海交通大學(xué)碩士
國(guó)際物流與國(guó)際貨運(yùn)以及進(jìn)出口專(zhuān)業(yè)高級(jí)講師
工作經(jīng)歷:
具有較長(zhǎng)時(shí)間企業(yè)工作經(jīng)歷,曾在中遠(yuǎn)物流有限公司工作,專(zhuān)門(mén)從事國(guó)際租船、班輪運(yùn)輸進(jìn)出口相關(guān)業(yè)務(wù),對(duì)供應(yīng)鏈運(yùn)作、國(guó)際物流風(fēng)險(xiǎn)防控、提單項(xiàng)下相關(guān)索賠流程、散貨運(yùn)輸風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、貨運(yùn)通關(guān)等領(lǐng)域有較為深入的研究,為T(mén)NT物流、中國(guó)煙草集團(tuán)、中國(guó)海運(yùn)、上海醫(yī)療器械進(jìn)出口公司等大型企業(yè)培訓(xùn)國(guó)際物流、供應(yīng)鏈管理、進(jìn)出口通關(guān)管理相關(guān)課程。
風(fēng)格與特點(diǎn):
具有10多年講師經(jīng)歷的羅老師的授課:風(fēng)格生動(dòng)、幽默,講解深入淺出。擅長(zhǎng)于活潑、互動(dòng)、研討、演練、啟發(fā)、體驗(yàn)、感悟等培訓(xùn)方式,并利用大量的案例,結(jié)合企業(yè)實(shí)際運(yùn)作經(jīng)驗(yàn),培訓(xùn)內(nèi)容實(shí)務(wù)性、可操作性極強(qiáng),且提供多種實(shí)用的解決問(wèn)題之工具及技巧。對(duì)參訓(xùn)者具有極大的吸引力、感染力,深受學(xué)員歡迎。
羅老師實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)豐富,知識(shí)面廣,能回答學(xué)員國(guó)際貨運(yùn),運(yùn)輸,以及國(guó)際物流,關(guān)務(wù),庫(kù)存等的各種問(wèn)題。學(xué)以致用、注重實(shí)際操作、突出實(shí)戰(zhàn)性、理順?biāo)季S并系統(tǒng)化、傳授最新、最先進(jìn)并且有效的方法與經(jīng)驗(yàn)。
主講課程:《國(guó)際物流與貨運(yùn)風(fēng)險(xiǎn)管控》,《供應(yīng)鏈中的庫(kù)存管理》
服務(wù)的客戶(hù):
三星電子、西門(mén)子、愛(ài)默生、杜邦、梅蘭日蘭、德特威勒、卡西歐、華凌集團(tuán),德?tīng)柛!⒚诽乩眨乩、沈?yáng)寶馬、勞士領(lǐng)、延鋒百利得、奧特斯ATS、薩帕鋁熱、葛蘭素史克、伊美德,薩康,延鋒百利得.、上海大眾、上海通用、青島海爾、飛利浦、東風(fēng)汽車(chē)、寶鋼集團(tuán)、豐田汽車(chē)、奧特控股、喬治費(fèi)歇爾、東風(fēng)汽車(chē)懸架彈簧、東風(fēng)汽車(chē)車(chē)橋、蘇州耐普羅、武漢萬(wàn)興、上海開(kāi)利、普茨邁斯特機(jī)械(上海) 等國(guó)內(nèi)外著名企業(yè)。
客戶(hù)評(píng)價(jià):
◇ 羅老師幽默、深入淺出,讓我們明白了許多難以理解的知識(shí)。
◇ 分析問(wèn)題切中要害、入木三分,令我們茅塞頓開(kāi)!
◇ 咨詢(xún)概念超前,但又注重實(shí)際應(yīng)用;案例豐富并且主要來(lái)自本人的多年實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。
◇ 睿智幽默的語(yǔ)言,充分調(diào)動(dòng)學(xué)員參與度,氣氛輕松活躍。
機(jī)敏而善于思考,能準(zhǔn)確抓住學(xué)員疑問(wèn)的關(guān)鍵點(diǎn),并結(jié)合實(shí)踐操作的體會(huì)予以解答,倍受青睞。