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高效招聘與面試技巧

高效招聘與面試技巧課程
[課程簡介]:本課程目的是向?qū)W員們介紹招聘的流程和標準以及面試的有效性問題,即見與不見區(qū)別不大的問題。重點是設(shè)計結(jié)構(gòu)性問卷和問行為描述式問題,用以預(yù)測應(yīng)聘者未來的績效而非考官的似是而非的感覺。 ...

【時間地點】 2018年4月20-21日  蘇州
【培訓(xùn)講師】 張老師
【參加對象】 企業(yè)人力資源主管/經(jīng)理、各部門高級主管/經(jīng)理及涉及到招聘與面試相關(guān)人員等
【參加費用】 ¥3280元/人 
【會務(wù)組織】 森濤培訓(xùn)網(wǎng)(dbslw.com.cn).廣州三策企業(yè)管理咨詢有限公司
【咨詢電話】 020-34071250;020-34071978(提前報名可享受更多優(yōu)惠)
【聯(lián) 系 人】 龐先生,鄧小姐;13378458028、18924110388(均可加微信)
【在線 QQ 】 568499978 培訓(xùn)課綱 課綱下載
【溫馨提示】 本課程可引進到企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn),歡迎來電預(yù)約!
培訓(xùn)關(guān)鍵詞:高效招聘培訓(xùn),面試技巧培訓(xùn),招聘面試培訓(xùn)

高效招聘與面試技巧(張老師)課程介紹:

課程目的

本課程目的是向?qū)W員們介紹招聘的流程和標準以及面試的有效性問題,即見與不見區(qū)別不大的問題。重點是設(shè)計結(jié)構(gòu)性問卷和問行為描述式問題,用以預(yù)測應(yīng)聘者未來的績效而非考官的似是而非的感覺。

行為描述式面試

    這是一種近年來普遍使用的面試法,其有效性已得到充分的證實。它的好處有:所問的問題要與過去的行為有關(guān)(如:怎樣和什么),而不是與感覺或觀點有關(guān)(如:為什么),這樣的提問方式,使得雙方了解更多的事實而不是對早已有標準答案的(為什么類)問題的漂亮答案。書店里不難找到面試對策的書,而行為描述式面試法是對付這些對策的最佳武器。

課程大綱

 第一天

時間

內(nèi)容

方法

目的

09:00-
10:15

第一章:招聘與標準
第一節(jié):招聘的新挑戰(zhàn)

  • 案例:說好了不來
  • 招聘是吸引人才的過程
  • 招聘的真正目的是找到合適的人才并且把公司,團隊和自己賣出去
  • JD&PR: 面試的流程,部門經(jīng)理與HR的分工
  • 招聘的渠道有哪些?分別應(yīng)注意什么

第二節(jié):結(jié)構(gòu)化面試法

  • 什么是結(jié)構(gòu)化面試
  • 結(jié)構(gòu)化面試是如何提高面試效率的
  • 如何厘清核心能力素質(zhì)并以此做出問卷
  • 工具:結(jié)構(gòu)化面試問卷
  • 招聘標準

講解,討論,案例分析,展示

  • 對招聘的新挑戰(zhàn)有一個基本的了解
  • 熟練掌握結(jié)構(gòu)化面試法。通過三大核心能力的分析,使大家明白怎樣用結(jié)構(gòu)化面試法來進行技術(shù)把關(guān)
  • 使大家把招聘標準更多地關(guān)注到崗位相關(guān)能力素質(zhì)上而非個人感受上

10:15- 10:30

休息

10:30- 12:00

第二章:甄選方式

  • 各種甄選方式介紹
  • 面試是最有效的甄選方式嗎?
  • 常用工具介紹
  • 聯(lián)合面試
電話面試 怎樣做簡歷篩選 Assessment Center

樣板分析,討論,教員點評

  • 介紹國內(nèi)外各種甄選方法
  • 通過聯(lián)合面試使部門經(jīng)理和人力資源經(jīng)理各盡其責
  • 怎樣用電話面試減少不必要見的應(yīng)聘者
  • 通過簡歷分析使學(xué)員通過一些簡歷樣板的分析,明白簡歷背后的真實價值

12:00- 13:30

午餐

13:30- 15:00

練習1:觀測練習 練習2:案例:機艙面試

第三章:面試技巧

  • 面試中常見的錯誤及其代價
  • 面試中應(yīng)做的和不應(yīng)做的

怎樣準備一次高度專業(yè)化的面試:面試的十點準備單

觀察練習,案例分析,講解,舉例

  • 通過通用電器公司挑選最高領(lǐng)導(dǎo)人的真實案例,使學(xué)員了解在面試中置景的使用方法
  • 通過分析面試中常見的錯誤,使學(xué)員了解如何認清并避免在面過程中的錯誤
  • 通過一些好的案例使學(xué)員了解怎樣準備一次專業(yè)的面試

15:00- 15:15

休息

15:15- 16:30

  • 工具:面試的6大規(guī)范
  • 做與不做
  • 怎樣做筆記
  • 面試的誤區(qū)

講解,舉例,討論

  • 掌握面試規(guī)范和常見的面試錯誤及避免方法

講師介紹  張老師

曾在世界第一大培訓(xùn)公司法國企顧司(Cegos)全職擔任高級人力資源顧問。在此之前曾歷任法國達能集團(DanoneGroupe)中國乳業(yè)人力資源總監(jiān),美國通用汽車(GM)屬下的廣州德爾福派克(Delphi Packard)電氣公司人力資源經(jīng)理等崗位。

講師簡介
著名資深人力資源專家。具有二十多年跨國公司人力資源管理及培訓(xùn)工作經(jīng)驗。授課風格輕松自然,觀點新穎,語言睿智幽默;使人不打瞌睡,記憶深刻。在培訓(xùn)系統(tǒng)和人力資源系統(tǒng)的建立和優(yōu)化上建樹頗豐,特別是在業(yè)務(wù)發(fā)展和培訓(xùn)工作的銜接方面進行了許多項目的探討,策劃和實施。張老師可以用英語授課。

客戶評價
講師實踐經(jīng)驗豐富,授課內(nèi)容有很強的操作性,課程生動,講師語言幽默風趣。
——上海實業(yè)交通電器有限公司
課程的條理性和系統(tǒng)性很好,容易理解,各種實例將很多理論輕松消化,使人豁然開朗。
——重慶長安鈴木汽車有限公司

學(xué)員普遍評價:
★實用、通過自身經(jīng)驗總結(jié)出較為精辟的管理之道,操作性很強;
★互動、參與性強、迸發(fā)出許多知識的閃光點和新概念,不枯燥;
★切合了現(xiàn)代企業(yè)管理所需了解和解決的問題;
★涉及面廣,內(nèi)容精辟合理幽默生動、重點突出…

擅長課程
《非人力資源的人力資源管理》、《招聘面試技巧》、《目標與績效管理》、《問題分析與解決》《教練技術(shù)Coaching》、《薪酬福利構(gòu)建》、《如何構(gòu)建培訓(xùn)體系》、《人力資源管理》、《時間管理》、《會議管理》、《從技術(shù)到管理MTP》、《溝通技巧與沖突管理》、《領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練》、《塑造高績效工作團隊》、《培訓(xùn)師培訓(xùn)TTT》等。


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