如何構(gòu)建全面的招聘體系

如何構(gòu)建全面的招聘體系(Robert)課程介紹：

【課程收益】
世有伯樂，然后有千里馬。作為人員招聘工作，擔(dān)負(fù)著為組織選擇合適的人才的重任，這是最有挑戰(zhàn)性的工作之一。如何選到合適的人才，是關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展的重要一環(huán)，所以需要我們建立一套完整、有效的人才甄別體系。本課程運(yùn)用現(xiàn)代人力資源管理理念，吸收國際化的經(jīng)驗，結(jié)合企業(yè)的實踐，幫你梳理人力資源招聘的各個環(huán)節(jié)，完善招聘的效果和流程，從而提高招聘的準(zhǔn)確性和留人的有效性。

【課程大綱】
1.招聘工作面臨的挑戰(zhàn)
 • 現(xiàn)代社會對招聘提出新要求
 • 怎樣把合適的蘿卜放進(jìn)坑里
 • 靠經(jīng)驗更要靠系統(tǒng)
 • 分工合作很重要
2.招聘渠道的選擇
 • 招聘過程的金字塔原理
 • 不拘一格降人才
 • 各種招聘渠道的分析和對比
 • 內(nèi)招還是外招
3. 甄選方式的選取
 • 吹盡狂沙始到金
 • 不同甄選方式的選擇
 • 不同甄選方式的對比分析
4. 評價中心介紹
 • 是騾子是馬拉出來遛遛
 • 什么是評價中心
 • 評價中心主要評價方法介紹
5. 結(jié)構(gòu)化面試全程解析
 • 沙里淘金：簡歷分析與篩選
 • 結(jié)構(gòu)化面試及問卷的構(gòu)建
 • 人才標(biāo)準(zhǔn)的確定
 • 行為描述式面試的核心是什么
 • 面試要考察的重要方面
 • 面試過程中的關(guān)鍵技巧
 • 如何進(jìn)行多人協(xié)同
 • 確定最終人選的多重因素考量
6． 如何做好背景調(diào)查
 • 為什么要做背景調(diào)查
 • 什么樣崗位的員工需要做背景調(diào)查
 • 向誰調(diào)查以及如何進(jìn)行調(diào)查
7. 新員工入職培訓(xùn)與輔導(dǎo)
 • 如何讓新員工在企業(yè)成活下來
 • 新員工輔導(dǎo)要解決的三大問題
 • 如何安排后入職培訓(xùn)
 • 新員工入職的流程與有效策略

【講師介紹】
    張老師(Robert)
    清華大學(xué)國際工商管理（IMBA）專業(yè)碩士，曾任歐洲最大的管理培訓(xùn)公司專職講師，目前擔(dān)任人力資源、領(lǐng)導(dǎo)力與通用管理領(lǐng)域?qū)Ｂ毰嘤?xùn)和咨詢顧問。
    在其超過15年的職業(yè)生涯中，張先生分別從事過咨詢、物流、汽車、建材與房地產(chǎn)等各種不同的行業(yè)，分別從事過戰(zhàn)略與人力資源、企業(yè)高級管理、咨詢和培訓(xùn)等工作。陸續(xù)擔(dān)任咨詢顧問、人力資源部高級經(jīng)理、集團(tuán)戰(zhàn)略與人力副總和總經(jīng)理等中、高層管理者職務(wù)和專職咨詢與培訓(xùn)顧問等。服務(wù)的企業(yè)包括民營、合資和外商獨(dú)資公司。其間張先生積累了豐富的企業(yè)管理工作經(jīng)驗。
    張先生有著豐富的管理實操經(jīng)驗，他主講的培訓(xùn)課程系統(tǒng)、可操作性強(qiáng)。作為專業(yè)講師，曾為很多不同類型的公司做過咨詢和培訓(xùn)。尤其是張先生思路清晰、邏輯嚴(yán)密，在課程講解過程中，能將其多年的人力資源與企業(yè)管理方面的實際經(jīng)驗，與理論巧妙結(jié)合、融會貫通，行之有效的對學(xué)員進(jìn)行針對性的指導(dǎo)和幫助。

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