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供應商專案管理:開發(fā)、評估、篩選、關系管理

供應商專案管理:開發(fā)、評估、篩選、關系管理課程
[課程簡介]:通過學習,使學員樹立現(xiàn)代采購、供應商開發(fā),有效評估與篩選、科學系統(tǒng)的績效管理與關系管理等新理念,理解搞好企業(yè)供應商管理的緊迫性,通過現(xiàn)場模擬操作,使學員掌握采購操作的方法和技巧,提升采購人員的基礎運營水平,降低采購成本和風險,促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。 ...

【時間地點】 2018年4月20-21日 杭州
課程已改版,點擊查看最新課綱及安排:
供應商管理與采購談判技巧(柳榮)
【培訓講師】 柳榮
【參加對象】 廠長、車間主任、班組長、管理人員
【參加費用】 ¥3800元/人 (含培訓費、教材費等)
【會務組織】 森濤培訓網(wǎng)(dbslw.com.cn).廣州三策企業(yè)管理咨詢有限公司
【咨詢電話】 020-34071250;020-34071978(提前報名可享受更多優(yōu)惠)
【聯(lián) 系 人】 龐先生,鄧小姐;13378458028、18924110388(均可加微信)
【在線 QQ 】 568499978 培訓課綱 課綱下載
【溫馨提示】 本課程可引進到企業(yè)內(nèi)部培訓,歡迎來電預約!
培訓關鍵詞:供應商管理培訓

供應商專案管理:開發(fā)、評估、篩選、關系管理(柳榮)課程介紹:

課程目標
    通過學習,使學員樹立現(xiàn)代采購、供應商開發(fā),有效評估與篩選、科學系統(tǒng)的績效管理與關系管理等新理念,理解搞好企業(yè)供應商管理的緊迫性,通過現(xiàn)場模擬操作,使學員掌握采購操作的方法和技巧,提升采購人員的基礎運營水平,降低采購成本和風險,促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

課程大綱
 
第一部分:新時期的采購與供應商管理

 ◇ 多品種、小批量的采購商務環(huán)境
 ◇ 采購管理工作的挑戰(zhàn)
 ◇ 采購市場的分類與管理
 ◇ 采購目標的建立-6R
 ◇ 供應商管理趨勢
 ◇ 采購需求分析

第二部分、供應商的選擇與開發(fā)
 ◇ 供應商開發(fā)的必要性分析
 ◇ 企業(yè)供應需求的自我標準設計
案例:某外資企業(yè)的供應商開發(fā)流程與表格工具
 ◇ 供應商識別、帥選、開發(fā)的流程
 ◇ 選擇的標準建立與量化設計
 ◇ 供應商基礎帥選、評估的四大指標
 ◇ 重新性采購評估的6個核心模型
—財務Financial
—技術Technology
—柔性Flexible
—質(zhì)量Quality
—生產(chǎn)Production capacity
—風險Risk
 ◇ 供應商選擇的其他考慮
 ◇ 如何建立供應商庫
 ◇ 供應商確認與分類
 ◇ 供應商管理開發(fā)風險與控制
 ◇ 案例:日本企業(yè)對供應商的評估

第三部分、供應商的績效管理
 ◇ 供應商績效管理的重點內(nèi)容
 ◇ 供應商績效考核的流程
 ◇ 供應商考核KPI指標的確定
 ◇ 供應商輔導與改善策略
 ◇ 供應商考核目標的執(zhí)行與修改
 ◇ 供應商日常管理
 ◇ 供應商教育訓練與輔導
 ◇ 廠商管理圈與供應商大會
 ◇ 供應商定期與不定期稽核
 ◇ 討論:如何從供應商管理中獲取成本優(yōu)勢

第四部分、供應商的關系管理與改善輔導
 ◇ 供應商關系與現(xiàn)代供應的策略
 ◇ 企業(yè)與供應商關系曲線分析
 ◇ 供應商管理的八大策略
 ◇ 供應商關系模型
 ◇ 用銷售的心態(tài)管理供應商
 ◇ 供應商管理的“蘿卜”與“大棒”管理
 ◇ 供應商延誤的原因分析以及對策
 ◇ 供應商缺陷的監(jiān)督與調(diào)控
 ◇ 供應商輔導技巧

第五部分、供應商日常溝通管理
 ◇ 采購沖突處理技巧
 ◇ 供應商溝通方案
 ◇ 溝通障礙
 ◇ 良好的互動溝通三原則
 ◇ 供應商計劃管理/出貨協(xié)調(diào)管理
 ◇ 供應商交期延誤的十大原因
 ◇ 采購方導致延期的分析
 ◇ 改善供應商交期的技巧
 
【講師簡介】
柳榮老師
    國內(nèi)知名采購供應鏈與工廠成本管理專家顧問
     中國制造業(yè)管理在線特約管理專家
    清華大學/中山大學/華南理工大學/人大商學院EDP/浙江大學制造總監(jiān)班、MBA專家團成員
    香港國際經(jīng)濟管理學院客座教授
    香港企業(yè)生產(chǎn)力協(xié)會顧問
    多家企業(yè)集團總裁私人企業(yè)發(fā)展運作顧問
    《經(jīng)理人》等多家知名媒體的特約撰稿人
柳老師擁有十多年世界級企業(yè)的生產(chǎn)制造管理和采購物流管理的高層運作經(jīng)驗。1997年受企業(yè)委派至日本豐田公司學習半年,是國內(nèi)第一批親臨現(xiàn)場全面系統(tǒng)學習的企業(yè)學員。曾多次應邀到日本、美國等等參加制造管理研討,有豐富的生產(chǎn)制造管理系統(tǒng)和采購物流管理提升的導入經(jīng)驗。專注于制造型企業(yè)診斷、成本管理技術與生產(chǎn)力提升、物流供應鏈、業(yè)務流程分析與優(yōu)化。
柳老師主講的課程以觀念和實務為特色,大量列舉常見事例豐富課程講解,主題鮮明、事例生動,理論部分觀點新穎,常有驚人之語;實務部分主要由十余年的企業(yè)管理和職業(yè)顧問經(jīng)歷所積累的豐富案例為主,其演繹充滿活力、富有激情、極具感染力,貼近企業(yè)的實際需要。
服務過的部分企業(yè):
一汽大眾、廣州本田、東風日產(chǎn)、江鈴汽車、宇通客車、中興汽車、海信電子、海爾集團、廈新電子、美的電器、高科集團、戴爾DELL、富士施樂、信利集團、深開發(fā)股份、賽爾康、精誠股份、南太集團、中國電子54所、三一重工、蒂森電梯、愛默生、大洋電機、TDK、OKI電氣、麥克維爾、廣州地鐵、蒙牛乳業(yè)、伊利乳液、圣元乳液、金絲猴集團、青島啤酒、中國電信、萬華股份、絲麗雅集團、富裕塑膠、松澤集團、SOLA鏡片、橫店集團、當利納印刷、南方包裝、天威集團、安踏鞋業(yè)、七匹狼、東軟股份、特步集團、招商銀行。


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