培訓(xùn)會(huì)員
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精益管理專(zhuān)家訓(xùn)練營(yíng)

【時(shí)間地點(diǎn)】 2018年4月23-25日 上海
【培訓(xùn)講師】 王老師
【參加對(duì)象】 管理人員
【參加費(fèi)用】 ¥4500元/人 (含授課費(fèi),資料費(fèi),午餐費(fèi),茶點(diǎn))
【會(huì)務(wù)組織】 森濤培訓(xùn)網(wǎng)(dbslw.com.cn).廣州三策企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司
【咨詢(xún)電話(huà)】 020-34071250;020-34071978(提前報(bào)名可享受更多優(yōu)惠)
【聯(lián) 系 人】 龐先生,鄧小姐;13378458028、18924110388(均可加微信)
【在線(xiàn) QQ 】 568499978 培訓(xùn)課綱 課綱下載
【溫馨提示】 本課程可引進(jìn)到企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn),歡迎來(lái)電預(yù)約!
培訓(xùn)關(guān)鍵詞:精益管理培訓(xùn)

精益管理專(zhuān)家訓(xùn)練營(yíng)(王老師)課程介紹:

【課程大綱】

DAY1 精益理念和語(yǔ)言

第一天上午

開(kāi)營(yíng)說(shuō)明

Theory 理論學(xué)習(xí)

金字塔學(xué)習(xí)法則

精益密碼 LEAN的內(nèi)涵

精益支柱 JIT & JIDOKA

Practice 實(shí)踐案例

豐田的價(jià)值

Group work 小組討論

精益理解調(diào)查

從瘦子變胖子

JIDOKA解析

Films 視頻參考

TPS系統(tǒng)

Organization 團(tuán)隊(duì)行動(dòng)

精益團(tuán)隊(duì)建設(shè)

第一天下午

 

Theory 理論學(xué)習(xí)

精益語(yǔ)言-浪費(fèi)

浪費(fèi)與增值

精益起點(diǎn)-5S3定

實(shí)踐改善文化

Practice 實(shí)踐案例

各行業(yè)的浪費(fèi)

Group work 小組討論

從流程看浪費(fèi)

5S三大誤區(qū)

Films 視頻參考

制作吐司的浪費(fèi)

清掃的力量

Organization 團(tuán)隊(duì)行動(dòng)

教室的5S

DAY2 精益的工具和方法

第二天上午

分享和點(diǎn)評(píng)

Theory理論學(xué)習(xí)

團(tuán)隊(duì)任務(wù)發(fā)表

TPM-自主保養(yǎng)

個(gè)別改善自主保養(yǎng)

Practice 實(shí)踐案例

三星實(shí)例

Group work小組討論

點(diǎn)檢表的秘密

如何縮短MTTR

Films視頻參考

打造分任組

Organization團(tuán)隊(duì)行動(dòng)

優(yōu)秀組評(píng)價(jià)

第二天下午

 

Theory理論學(xué)習(xí)

TQM-質(zhì)量?jī)?nèi)建 自控/防錯(cuò)

TFM-流動(dòng)管理 生產(chǎn)流和物料流

Practice 實(shí)踐案例

防錯(cuò)實(shí)例

TFM的案例

Group work小組討論

質(zhì)量是什么?

防錯(cuò)7步設(shè)計(jì)

拉動(dòng)系統(tǒng)設(shè)計(jì)

Films視頻參考

安燈的內(nèi)涵

安燈的內(nèi)涵

波音FLOW

Organization團(tuán)隊(duì)行動(dòng)

精益模擬工廠

DAY3 精益的管理和變革

第三天上午

分享和點(diǎn)評(píng)

Theory 理論學(xué)習(xí)

團(tuán)隊(duì)任務(wù)發(fā)表

改善原理 -管理=SDCA
-改善6原則
-創(chuàng)意工夫

Practice 實(shí)踐案例

星星之火

創(chuàng)意無(wú)限

Group work 小組討論

企業(yè)三種倒掉原因

傳球GAME

Films 視頻參考

佳能KAIZEN

Organization 團(tuán)隊(duì)行動(dòng)

優(yōu)秀組評(píng)價(jià)

第三天下午

 

Theory 理論學(xué)習(xí)

改善管理系統(tǒng) -管理標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)
-目視管理控制
-層級(jí)職責(zé)

精益變革管理 -5階段路線(xiàn)圖
-動(dòng)因阻因分析
-三種變革障礙

Group work 小組討論

管理標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)

殺手語(yǔ)錄

Films 視頻參考

層級(jí)會(huì)議

Organization 團(tuán)隊(duì)行動(dòng)

改善層級(jí)會(huì)議

我公司精益 推行路線(xiàn)圖

講師介紹:王老師
專(zhuān)業(yè)背景:
 ◇ 全球改善咨詢(xún)集團(tuán)高級(jí)顧問(wèn)
 ◇ 三星制造技術(shù)大學(xué)SPS制造專(zhuān)家
 ◇ 三星電子高級(jí)認(rèn)證講師
 ◇ 蘇州大學(xué)精益管理特聘講師
 ◇ 中國(guó)精益自主研究會(huì)高級(jí)顧問(wèn)
 ◇ 三星電子精益革新運(yùn)營(yíng)總監(jiān)
專(zhuān)業(yè)背景:
王老師多年潛心和專(zhuān)注于研究企業(yè)的精益管理轉(zhuǎn)型和人才培養(yǎng),結(jié)合多年三星制造管理的經(jīng)驗(yàn)和中國(guó)當(dāng)?shù)仄髽I(yè)的環(huán)境,開(kāi)發(fā)出適合中國(guó)現(xiàn)地企業(yè)的精益轉(zhuǎn)型模式和人才育成培養(yǎng)發(fā)展的訓(xùn)練模型。
1.企業(yè)精益管理及轉(zhuǎn)型,幫助企業(yè)從傳統(tǒng)的粗放大量生產(chǎn)管理模式轉(zhuǎn)換到低成本高效管理的精益模式。
2.企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者訓(xùn)練,幫助企業(yè)有效訓(xùn)練各階層管理者,提高管理和領(lǐng)導(dǎo)技能。
3.專(zhuān)題性管理技能訓(xùn)練,幫助企業(yè)提高品質(zhì)、效率、設(shè)備等特定管理能力。
4. 精益管理學(xué)院的晉級(jí)課程,培養(yǎng)精益專(zhuān)員,精益教練,精益專(zhuān)家的系列課程,共計(jì)28天。
擅長(zhǎng)課程:
《解密精益管理模式》                           《精益管理系統(tǒng)》
《精益問(wèn)題解決法》                             《精益系統(tǒng)推動(dòng)策略》
《驅(qū)動(dòng)全員改善》                               《現(xiàn)場(chǎng)基層管理者能力提升-TWI》
《現(xiàn)場(chǎng)主管能力提升-TDP》                      《中層管理者能力提升-MTP》
《精益領(lǐng)導(dǎo)力》                                 《精益領(lǐng)導(dǎo)力魔鬼特訓(xùn)營(yíng)》
《精益黃帶,綠帶,黑帶訓(xùn)練》                   《0故障設(shè)備管理-TPM》
《TDP-精益現(xiàn)場(chǎng)管理體系》                      《0浪費(fèi)生產(chǎn)制程管理-TFM》
《SMED-快速換產(chǎn)管理》
精益管理學(xué)院的晉級(jí)課程,培養(yǎng)精益專(zhuān)員,精益教練,精益專(zhuān)家的系列課程,共計(jì)28天
工作經(jīng)歷:
在世界級(jí)科技企業(yè)三星電子工作多年,曾作為公司首期的創(chuàng)業(yè)人員赴韓國(guó)學(xué)習(xí)先進(jìn)制造技術(shù),參加新公司的創(chuàng)業(yè)和發(fā)展階段,歷經(jīng)生產(chǎn)部門(mén)主管,制造部門(mén)經(jīng)理,精益運(yùn)營(yíng)總監(jiān)等多個(gè)崗位的建設(shè)和管理。
在韓國(guó)三星制造技術(shù)大學(xué)和豐田經(jīng)過(guò)全面系統(tǒng)的精益改善和管理革新方面的訓(xùn)練,參加和主導(dǎo)了三星和日本專(zhuān)家對(duì)中國(guó)三星法人的精益革新之變,負(fù)責(zé)推動(dòng)三星生產(chǎn)方式SPS, TPM,6sigma等管理技術(shù)的落地和執(zhí)行,獲得三星制造革新的全球最高競(jìng)爭(zhēng)力法人公司。
擅長(zhǎng)企業(yè)各階層管理技能提升,根據(jù)多年經(jīng)驗(yàn),集合精益改善的思維,繼承和發(fā)揚(yáng)三星高效執(zhí)行力的訓(xùn)練,開(kāi)發(fā)出適合中國(guó)企業(yè)的各階層領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練營(yíng)系列課程,為企業(yè)設(shè)計(jì)各級(jí)人才的培養(yǎng)和發(fā)展體系。至今為止,已經(jīng)為超過(guò)20000人提供了各類(lèi)培訓(xùn)咨詢(xún)服務(wù)和現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)。
服務(wù)過(guò)企業(yè)(部分):
汽車(chē),機(jī)械加工:
沈陽(yáng)機(jī)床集團(tuán)(大型機(jī)械),日立電梯(大型機(jī)械),徐工集團(tuán)(重型機(jī)械),上汽集團(tuán)森雅(汽車(chē)零部件),五菱汽車(chē)(汽車(chē)整車(chē)),中船工業(yè)上海711造船所(發(fā)動(dòng)機(jī)),上海通用汽車(chē)(汽車(chē)整車(chē)),威高醫(yī)藥集團(tuán)(醫(yī)療器械),許繼電力集團(tuán)(電力設(shè)備)
家電,電子: 
海信電器(家電),惠而浦電子(家電),海爾電器集團(tuán)(家電),飛利浦(電子),美的集團(tuán)(家電),大金家電空調(diào)(),三星電機(jī)(電子技術(shù)),協(xié)鑫能源(光伏電子),京東方光科技(電子技術(shù)),TCL電子(電子技術(shù)),二六光學(xué)(精密玻璃),歐瑪嘉寶(電氣)
服務(wù),醫(yī)藥:
華潤(rùn)集團(tuán)(飲料,零售),雪花啤酒(飲料),麒麟飲料(飲料),萬(wàn)家超市(服務(wù)),五豐冷食(食品),香港上水屠房(屠宰),河南五豐養(yǎng)殖(養(yǎng)豬),康寶萊保健品(醫(yī)藥),輝瑞制藥(醫(yī)藥),深圳地鐵(交通),華潤(rùn)三九醫(yī)藥(醫(yī)藥)


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