【時(shí)間地點(diǎn)】 | 2018年4月23-25日 上海 | ||
【培訓(xùn)講師】 | 王老師 | ||
【參加對(duì)象】 | 管理人員 | ||
【參加費(fèi)用】 | ¥4500元/人 (含授課費(fèi),資料費(fèi),午餐費(fèi),茶點(diǎn)) | ||
【會(huì)務(wù)組織】 | 森濤培訓(xùn)網(wǎng)(dbslw.com.cn).廣州三策企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司 | ||
【咨詢(xún)電話(huà)】 | 020-34071250;020-34071978(提前報(bào)名可享受更多優(yōu)惠) | ||
【聯(lián) 系 人】 | 龐先生,鄧小姐;13378458028、18924110388(均可加微信) | ||
【在線(xiàn) QQ 】 | 568499978 | 課綱下載 | |
【溫馨提示】 | 本課程可引進(jìn)到企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn),歡迎來(lái)電預(yù)約! |
【課程大綱】
DAY1 精益理念和語(yǔ)言 | |
第一天上午 |
開(kāi)營(yíng)說(shuō)明 |
Theory 理論學(xué)習(xí) |
金字塔學(xué)習(xí)法則 |
精益密碼 LEAN的內(nèi)涵 | |
精益支柱 JIT & JIDOKA | |
Practice 實(shí)踐案例 |
豐田的價(jià)值 |
Group work 小組討論 |
精益理解調(diào)查 |
從瘦子變胖子 | |
JIDOKA解析 | |
Films 視頻參考 |
TPS系統(tǒng) |
Organization 團(tuán)隊(duì)行動(dòng) |
精益團(tuán)隊(duì)建設(shè) |
第一天下午 |
|
Theory 理論學(xué)習(xí) |
精益語(yǔ)言-浪費(fèi) |
浪費(fèi)與增值 | |
精益起點(diǎn)-5S3定 | |
實(shí)踐改善文化 | |
Practice 實(shí)踐案例 |
各行業(yè)的浪費(fèi) |
Group work 小組討論 |
從流程看浪費(fèi) |
5S三大誤區(qū) | |
Films 視頻參考 |
制作吐司的浪費(fèi) |
清掃的力量 | |
Organization 團(tuán)隊(duì)行動(dòng) |
教室的5S |
DAY2 精益的工具和方法 | |
第二天上午 |
分享和點(diǎn)評(píng) |
Theory理論學(xué)習(xí) |
團(tuán)隊(duì)任務(wù)發(fā)表 |
TPM-自主保養(yǎng) | |
個(gè)別改善自主保養(yǎng) | |
Practice 實(shí)踐案例 |
三星實(shí)例 |
Group work小組討論 |
點(diǎn)檢表的秘密 |
如何縮短MTTR | |
Films視頻參考 |
打造分任組 |
Organization團(tuán)隊(duì)行動(dòng) |
優(yōu)秀組評(píng)價(jià) |
第二天下午 |
|
Theory理論學(xué)習(xí) |
TQM-質(zhì)量?jī)?nèi)建 自控/防錯(cuò) |
TFM-流動(dòng)管理 生產(chǎn)流和物料流 | |
Practice 實(shí)踐案例 |
防錯(cuò)實(shí)例 |
TFM的案例 | |
Group work小組討論 |
質(zhì)量是什么? |
防錯(cuò)7步設(shè)計(jì) | |
拉動(dòng)系統(tǒng)設(shè)計(jì) | |
Films視頻參考 |
安燈的內(nèi)涵 |
安燈的內(nèi)涵 | |
波音FLOW | |
Organization團(tuán)隊(duì)行動(dòng) |
精益模擬工廠 |
DAY3 精益的管理和變革 | |
第三天上午 |
分享和點(diǎn)評(píng) |
Theory 理論學(xué)習(xí) |
團(tuán)隊(duì)任務(wù)發(fā)表 |
改善原理 -管理=SDCA | |
Practice 實(shí)踐案例 |
星星之火 |
創(chuàng)意無(wú)限 | |
Group work 小組討論 |
企業(yè)三種倒掉原因 |
傳球GAME | |
Films 視頻參考 |
佳能KAIZEN |
Organization 團(tuán)隊(duì)行動(dòng) |
優(yōu)秀組評(píng)價(jià) |
第三天下午 |
|
Theory 理論學(xué)習(xí) |
改善管理系統(tǒng) -管理標(biāo)準(zhǔn)作業(yè) |
精益變革管理 -5階段路線(xiàn)圖 | |
Group work 小組討論 |
管理標(biāo)準(zhǔn)作業(yè) |
殺手語(yǔ)錄 | |
Films 視頻參考 |
層級(jí)會(huì)議 |
Organization 團(tuán)隊(duì)行動(dòng) |
改善層級(jí)會(huì)議 |
我公司精益 推行路線(xiàn)圖 |
講師介紹:王老師
專(zhuān)業(yè)背景:
◇ 全球改善咨詢(xún)集團(tuán)高級(jí)顧問(wèn)
◇ 三星制造技術(shù)大學(xué)SPS制造專(zhuān)家
◇ 三星電子高級(jí)認(rèn)證講師
◇ 蘇州大學(xué)精益管理特聘講師
◇ 中國(guó)精益自主研究會(huì)高級(jí)顧問(wèn)
◇ 三星電子精益革新運(yùn)營(yíng)總監(jiān)
專(zhuān)業(yè)背景:
王老師多年潛心和專(zhuān)注于研究企業(yè)的精益管理轉(zhuǎn)型和人才培養(yǎng),結(jié)合多年三星制造管理的經(jīng)驗(yàn)和中國(guó)當(dāng)?shù)仄髽I(yè)的環(huán)境,開(kāi)發(fā)出適合中國(guó)現(xiàn)地企業(yè)的精益轉(zhuǎn)型模式和人才育成培養(yǎng)發(fā)展的訓(xùn)練模型。
1.企業(yè)精益管理及轉(zhuǎn)型,幫助企業(yè)從傳統(tǒng)的粗放大量生產(chǎn)管理模式轉(zhuǎn)換到低成本高效管理的精益模式。
2.企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者訓(xùn)練,幫助企業(yè)有效訓(xùn)練各階層管理者,提高管理和領(lǐng)導(dǎo)技能。
3.專(zhuān)題性管理技能訓(xùn)練,幫助企業(yè)提高品質(zhì)、效率、設(shè)備等特定管理能力。
4. 精益管理學(xué)院的晉級(jí)課程,培養(yǎng)精益專(zhuān)員,精益教練,精益專(zhuān)家的系列課程,共計(jì)28天。
擅長(zhǎng)課程:
《解密精益管理模式》 《精益管理系統(tǒng)》
《精益問(wèn)題解決法》 《精益系統(tǒng)推動(dòng)策略》
《驅(qū)動(dòng)全員改善》 《現(xiàn)場(chǎng)基層管理者能力提升-TWI》
《現(xiàn)場(chǎng)主管能力提升-TDP》 《中層管理者能力提升-MTP》
《精益領(lǐng)導(dǎo)力》 《精益領(lǐng)導(dǎo)力魔鬼特訓(xùn)營(yíng)》
《精益黃帶,綠帶,黑帶訓(xùn)練》 《0故障設(shè)備管理-TPM》
《TDP-精益現(xiàn)場(chǎng)管理體系》 《0浪費(fèi)生產(chǎn)制程管理-TFM》
《SMED-快速換產(chǎn)管理》
精益管理學(xué)院的晉級(jí)課程,培養(yǎng)精益專(zhuān)員,精益教練,精益專(zhuān)家的系列課程,共計(jì)28天
工作經(jīng)歷:
在世界級(jí)科技企業(yè)三星電子工作多年,曾作為公司首期的創(chuàng)業(yè)人員赴韓國(guó)學(xué)習(xí)先進(jìn)制造技術(shù),參加新公司的創(chuàng)業(yè)和發(fā)展階段,歷經(jīng)生產(chǎn)部門(mén)主管,制造部門(mén)經(jīng)理,精益運(yùn)營(yíng)總監(jiān)等多個(gè)崗位的建設(shè)和管理。
在韓國(guó)三星制造技術(shù)大學(xué)和豐田經(jīng)過(guò)全面系統(tǒng)的精益改善和管理革新方面的訓(xùn)練,參加和主導(dǎo)了三星和日本專(zhuān)家對(duì)中國(guó)三星法人的精益革新之變,負(fù)責(zé)推動(dòng)三星生產(chǎn)方式SPS, TPM,6sigma等管理技術(shù)的落地和執(zhí)行,獲得三星制造革新的全球最高競(jìng)爭(zhēng)力法人公司。
擅長(zhǎng)企業(yè)各階層管理技能提升,根據(jù)多年經(jīng)驗(yàn),集合精益改善的思維,繼承和發(fā)揚(yáng)三星高效執(zhí)行力的訓(xùn)練,開(kāi)發(fā)出適合中國(guó)企業(yè)的各階層領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練營(yíng)系列課程,為企業(yè)設(shè)計(jì)各級(jí)人才的培養(yǎng)和發(fā)展體系。至今為止,已經(jīng)為超過(guò)20000人提供了各類(lèi)培訓(xùn)咨詢(xún)服務(wù)和現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)。
服務(wù)過(guò)企業(yè)(部分):
汽車(chē),機(jī)械加工:
沈陽(yáng)機(jī)床集團(tuán)(大型機(jī)械),日立電梯(大型機(jī)械),徐工集團(tuán)(重型機(jī)械),上汽集團(tuán)森雅(汽車(chē)零部件),五菱汽車(chē)(汽車(chē)整車(chē)),中船工業(yè)上海711造船所(發(fā)動(dòng)機(jī)),上海通用汽車(chē)(汽車(chē)整車(chē)),威高醫(yī)藥集團(tuán)(醫(yī)療器械),許繼電力集團(tuán)(電力設(shè)備)
家電,電子:
海信電器(家電),惠而浦電子(家電),海爾電器集團(tuán)(家電),飛利浦(電子),美的集團(tuán)(家電),大金家電空調(diào)(),三星電機(jī)(電子技術(shù)),協(xié)鑫能源(光伏電子),京東方光科技(電子技術(shù)),TCL電子(電子技術(shù)),二六光學(xué)(精密玻璃),歐瑪嘉寶(電氣)
服務(wù),醫(yī)藥:
華潤(rùn)集團(tuán)(飲料,零售),雪花啤酒(飲料),麒麟飲料(飲料),萬(wàn)家超市(服務(wù)),五豐冷食(食品),香港上水屠房(屠宰),河南五豐養(yǎng)殖(養(yǎng)豬),康寶萊保健品(醫(yī)藥),輝瑞制藥(醫(yī)藥),深圳地鐵(交通),華潤(rùn)三九醫(yī)藥(醫(yī)藥)