課程目標(biāo)
通過本課程的學(xué)習(xí)，使企業(yè)生產(chǎn)管理人員深化對車間生產(chǎn)現(xiàn)場管理的重要性、迫切性的認識，掌握常用的生產(chǎn)現(xiàn)場6S管理的要求、技術(shù)和方法，明確6S管理方法不是打掃衛(wèi)生，而是實現(xiàn)生產(chǎn)管理規(guī)范化、流程化、科學(xué)化的基礎(chǔ)和前提
課程大綱
◇ 3M的18種狀態(tài)與精益生產(chǎn) 1.MOD法與微觀定置管理
MOD法與微觀定置管理
3M的18種狀態(tài)
浪費的定義與精益生產(chǎn)
物料六種狀態(tài)與GB/T 24742
物料停留五種方式與精益生產(chǎn)
生產(chǎn)作業(yè)流程圖與現(xiàn)場管理
作業(yè)流程圖制作工具與應(yīng)用
職場文化建設(shè)在生產(chǎn)現(xiàn)場
◇ 生產(chǎn)系統(tǒng)三大會議
班前會管理分析
創(chuàng)新班前會
解決問題式的班前會
準(zhǔn)確理解5S現(xiàn)場管理中的清掃
六大源頭及其應(yīng)用
建立長效機制與激勵方法
模塊化管理與應(yīng)用
◇ 生產(chǎn)現(xiàn)場5S管理
準(zhǔn)確理解現(xiàn)場5S管理
整理與現(xiàn)場管理
五大類非必需品
結(jié)合班前會做好整理
◇ 準(zhǔn)確理解與應(yīng)用整頓
整頓及其DMTW
整頓的十個要點
a)頻率決定放置場所
b)劃線定位規(guī)定區(qū)域
i.現(xiàn)場布局管理
ii.布局管理六大原則
iii.模塊化布局管理
iv.線性布局管理
v.定置管理
vi.線條與顏色標(biāo)準(zhǔn)系統(tǒng)
c)調(diào)整位置單向流動
i.現(xiàn)場物流管理
ii.廠區(qū)人流管理
d)形跡管理
e)色彩管理與應(yīng)用
f)倉庫數(shù)字化管理
g)工具物料拿取方便
清潔與現(xiàn)場管理長效機制
國標(biāo)GB/T 29590與現(xiàn)場管理應(yīng)用
◇ 可視化管理
全面可視化管理
可視化管理
可視化管理四大原則
可視化管理的五個模板
十一大類可視化應(yīng)用
可視化應(yīng)用步驟與推進
◇ 生產(chǎn)管理技術(shù)系統(tǒng)
1.生產(chǎn)管理都管什么？
2.生產(chǎn)分析
3.生產(chǎn)制造
主講：生產(chǎn)管理職業(yè)資深培訓(xùn)教練 劉立戶
資歷背景
◇ 浙江大學(xué)經(jīng)濟學(xué)院客座教授（主講生產(chǎn)運營管理與全面質(zhì)量管理）
◇ 成都電子科大科園培訓(xùn)機構(gòu)生產(chǎn)運營教授
◇ 四川大學(xué)MBA總裁班生產(chǎn)運營教授
◇ 北京時代光華教育發(fā)展公司高級培訓(xùn)師
授課風(fēng)格
劉立戶老師課程實用性很強，講解生動，深入淺出，對學(xué)員具極強的吸引力和感悟啟發(fā)力
授課經(jīng)驗
攀枝花鋼鐵集團、長城特種鋼材有限公司、杭州中策橡膠有限公司、西安中萃可樂（可口可樂）有限公司、萬豐科技開發(fā)股份有限公司、上海醫(yī)藥集團公司、奇瑞汽車有限公司、正大青春寶藥業(yè)有限公司、寧波嘉隆工業(yè)有限公司、浙江仙居通用橡塑股份有限公司、云南機場集團有限公司、西安紫薇地產(chǎn)開發(fā)有限公司、上藥集團常州制藥廠有限公司、彩虹股份有限公司（上市公司）、山東鳳翔集團有限公司、吉林森工股份有限公司、四川樂山電業(yè)局、浙江興瑞電子有限公司、西安高壓開關(guān)公司、四川開關(guān)集團有限公司、華潤雪花啤酒有限公司、河北太行機械有限公司、國家電網(wǎng)公司、云天化股份有限公司（上市公司）、大慶石油集團公司、云錫集團（我國最大的錫金屬采礦和冶煉企業(yè)）、金堆城鉬業(yè)公司（我國最大的鉬金屬采礦和冶煉企業(yè)）……
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