從技術(shù)人員走向管理

從技術(shù)人員走向管理(李文棕)課程介紹：

授課方式：講師講授 + 視頻演繹 + 案例研討 +角色扮演 + 講師點(diǎn)評

課程背景：  
根據(jù)我們多年從事研發(fā)管理咨詢的經(jīng)驗(yàn)發(fā)現(xiàn)中國企業(yè)95%以上的研發(fā)中基層主管都是從技術(shù)能力比較強(qiáng)的工程師中提拔起來的，很多剛剛走上管理崗位的人員在從技術(shù)走向管理的過程中存在如下問題：
1、角色不能轉(zhuǎn)換，過度關(guān)注技術(shù)細(xì)節(jié)；
2、認(rèn)真幫助下屬可是他們并不買賬；
3、凡事親力親為，忙得焦頭爛額，可是上司卻嫌效率太低；
4、希望下屬多提意見，可是他們卻什么都不說，不愿意承擔(dān)責(zé)任；
5、上司讓制定工作計(jì)劃，可卻無從下手；
6、不知道如何分派工作，如何領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)，更不知道如何確保你的團(tuán)隊(duì)不出差錯(cuò)；......
這些問題致使走上管理工作崗位的技術(shù)人員疲憊不堪卻還不能有效達(dá)到整體目標(biāo)。從一名只對技術(shù)負(fù)責(zé)的技術(shù)人員轉(zhuǎn)變?yōu)閷θ鞒特?fù)責(zé)的項(xiàng)目經(jīng)理和對某一專業(yè)領(lǐng)域負(fù)責(zé)的部門經(jīng)理，在這個(gè)轉(zhuǎn)變的過程中，技術(shù)人員要實(shí)現(xiàn)哪些蛻變、要掌握哪些管理技能、如何培養(yǎng)自己的領(lǐng)導(dǎo)力等是本課程重點(diǎn)探討的內(nèi)容。

課程目標(biāo)及收益：
 ◇ 通過現(xiàn)場的互動(dòng)幫助學(xué)員理清走向管理的困惑。
 ◇ 總結(jié)和分析技術(shù)人員從技術(shù)走向管理過程中常見的問題。
 ◇ 掌握實(shí)現(xiàn)從技術(shù)走向管理的過程中要實(shí)現(xiàn)的幾個(gè)轉(zhuǎn)變。
 ◇ 了解從技術(shù)走向管理的五個(gè)好習(xí)慣（成果導(dǎo)向、綜觀全局、聚焦重點(diǎn)、發(fā)揮優(yōu)勢、集思廣益）。
 ◇ 掌握與領(lǐng)導(dǎo)溝通的方法技巧。
 ◇ 掌握走上管理工作崗位后需要掌握的四個(gè)核心管理技能（目標(biāo)與計(jì)劃、組織與分派工作、控制與糾偏、領(lǐng)導(dǎo)與激勵(lì)）。
 ◇ 了解成功實(shí)現(xiàn)從技術(shù)走向管理轉(zhuǎn)變的幾個(gè)關(guān)鍵要素。

課程大綱設(shè)計(jì)：    
     
第一單元：專業(yè)人才能轉(zhuǎn)型做管理嗎？
■ 管理者面臨的挑戰(zhàn)
■ 專業(yè)人才轉(zhuǎn)型的苦惱       
■ 心有余---我想成為管理人員
■ 力不足---管理失敗的根源   
■ 化蛹成蝶----及時(shí)進(jìn)行角色的轉(zhuǎn)換
測試：你具備管理的潛質(zhì)嗎？
■ 專業(yè)人才和管理人員之間的特質(zhì)區(qū)別    
■ 明確工作職責(zé)和所代表的角色
 內(nèi)外兼修為管理

第二單元：管理高手要養(yǎng)成的六個(gè)好習(xí)慣
1. 管理高手的好習(xí)慣之一----專注成果   
測試：你是追求工作的快樂還是成果的快樂呢？
■ 管理高手更追求成果的樂趣
■ 轉(zhuǎn)變你的焦點(diǎn)---做到專注成果
2. 管理高手的好習(xí)慣之二----眼觀大圖
測試：你看到了什么？
■ 眼觀大圖的好處
■ 做一只翱翔的鷹---眼觀大圖
3. 管理高手的好習(xí)慣之三---緊扣要事    
測試：你是個(gè)會(huì)做時(shí)間管理的經(jīng)理嗎？
■ 時(shí)間管理的重要性
■ 如何建立你的時(shí)間管理系統(tǒng)
4. 管理高手的好習(xí)慣之四---發(fā)展優(yōu)勢
測試：你培養(yǎng)人才的能力如何？
■ 別指責(zé)奶牛產(chǎn)不出羊毛
■ 用人所長，容人所短
5. 管理高手的好習(xí)慣之五---集思廣益
測試：你是個(gè)民主的管理者嗎？
■ 了解團(tuán)隊(duì)內(nèi)部合作的幾種模式   
■ 如何使團(tuán)隊(duì)的效應(yīng)最大化
6. 管理高手的好習(xí)慣之六---創(chuàng)造信任         
測試：你是個(gè)令下屬信任的上司嗎？
■ 信任---團(tuán)隊(duì)成功的基石
■ 如何建立團(tuán)隊(duì)信任

第三單元：部門經(jīng)理的四項(xiàng)基本功
1. 四項(xiàng)基本功之一---目標(biāo)管理
測試：你善于制訂目標(biāo)并且管理你的目標(biāo)嗎？
■ 目標(biāo)管理的定義幾應(yīng)如何設(shè)定目標(biāo)
■ 目標(biāo)應(yīng)如何分解與落實(shí)
目標(biāo)管理在實(shí)施的過程中應(yīng)注意的問題        
2. 四項(xiàng)基本功之二---團(tuán)隊(duì)建設(shè)
測試：你會(huì)怎樣組建團(tuán)隊(duì)與分派工作
■ 團(tuán)隊(duì)建設(shè)的特點(diǎn)及對組織的貢獻(xiàn)  
■ 團(tuán)隊(duì)建設(shè)常見的誤區(qū)
■ 如何分配工作      
3. 四項(xiàng)基本功之三---卓越領(lǐng)導(dǎo)
 測試：你是卓越的領(lǐng)導(dǎo)嗎？
■ 領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威力的來源        
■ 發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)者個(gè)人魅力的七大絕招
■ 情景領(lǐng)導(dǎo)與四種領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格        
4. 四項(xiàng)基本功之四---有效激勵(lì)
測試：你會(huì)激勵(lì)你的下屬嗎
■ 激勵(lì)常見的幾種誤區(qū)      
■ 激勵(lì)制度的完善以及激勵(lì)的十大技巧
■ 激勵(lì)的四項(xiàng)基本原則  
■ 激勵(lì)過程中應(yīng)注意的幾項(xiàng)問題

課程講師：李文棕老師
臺(tái)灣明志科技大學(xué)
輔仁大學(xué)教授
知名企業(yè)管理訓(xùn)練導(dǎo)師
深圳管理咨詢協(xié)會(huì)副會(huì)長
中國“專注”理論第一人
美國培訓(xùn)認(rèn)證協(xié)會(huì)（AACTP）認(rèn)證高級培訓(xùn)師
領(lǐng)導(dǎo)力管理專家，戰(zhàn)略管理專家、咨詢式培訓(xùn)倡導(dǎo)者
企業(yè)管理類領(lǐng)域?qū)崙?zhàn)顧問，常年專注企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力、創(chuàng)新力、決策力培訓(xùn)。
李老師曾任知名企業(yè)高級經(jīng)理人、市場部總監(jiān)和人力資源總監(jiān)等職位。曾多次接受跨國企業(yè)先進(jìn)管理理論模式的指導(dǎo)，為百余家企業(yè)提供企業(yè)內(nèi)訓(xùn)及外訓(xùn)，學(xué)員逾十萬余人。多年的管理教學(xué)經(jīng)驗(yàn)，注重實(shí)用的培訓(xùn)特點(diǎn)也一致得到眾多企業(yè)及學(xué)員的認(rèn)可和好評。
1996年5月，榮獲《上海質(zhì)量管理協(xié)會(huì)》特邀理事
★2010年6月，榮獲《長三角模具協(xié)會(huì)》特邀常年管理顧問
★10多所國內(nèi)外著名大學(xué)客座教授、特聘教授
★30多家企業(yè)首席管理咨詢專家

專業(yè)經(jīng)歷
★ 新航光電有限公司總經(jīng)理
★ 東聚致伸集團(tuán)信息事業(yè)部品保部處長兼DELL GQAM-質(zhì)量項(xiàng)目經(jīng)理
★ 正樺電子廠協(xié)理兼總廠長
★ 佳能五金制品廠有限公司總廠長(協(xié)理)兼董事長特別助理
★ 映泰集團(tuán)品保部協(xié)理
★ 頂新集團(tuán)(康師傅集團(tuán))管理部經(jīng)理/訓(xùn)練部經(jīng)理
★ 臺(tái)灣固特異輪胎股份有限公司工業(yè)工程部經(jīng)理/安全衛(wèi)生部經(jīng)理
★ 華宇電腦股份有限公司管理部經(jīng)理
★ 迪吉多電腦股份有限公司訓(xùn)練中心主管兼CWQC(QCC)/TWI及提案獎(jiǎng)勵(lì)制度執(zhí)行秘書

咨詢理念
為企業(yè)及員工排憂解難，以30多年扎實(shí)的現(xiàn)場實(shí)務(wù)經(jīng)驗(yàn)和各不同功能主管及高階管理的經(jīng)驗(yàn)為基礎(chǔ)，以成功的范例做參考，以實(shí)用的工具做載體；深入淺出的展開培訓(xùn)及輔導(dǎo)，以達(dá)到學(xué)以致用、扎根落實(shí)的效果。

咨詢風(fēng)格
給你方法，給你技巧，給你實(shí)戰(zhàn)演練的機(jī)會(huì)；你說，你做，大家來點(diǎn)，講師來評。作為實(shí)戰(zhàn)講師，李老師的培訓(xùn)將大量采用特色講授、情景案例、角色扮演及游戲等形式，注重理論技巧與企業(yè)的實(shí)際情況相結(jié)合，強(qiáng)調(diào)學(xué)員心得交流及經(jīng)驗(yàn)分享，能啟發(fā)和引導(dǎo)學(xué)員思路，并在寓教于樂的參與氛圍中使學(xué)員逐漸改變觀念、提升技能與個(gè)人修養(yǎng)。

核心課程
★ TWI一線主管現(xiàn)場管理技能培訓(xùn)
★ TQM全面質(zhì)量管理
★ 卓越班組長訓(xùn)練營（培訓(xùn)&輔導(dǎo)）
★ QCC問題分析與解決小組改善實(shí)務(wù)（培訓(xùn)&輔導(dǎo)）
★ 精益生產(chǎn)與價(jià)值流分析實(shí)戰(zhàn)技巧
★ 7S目視化管理實(shí)務(wù)（培訓(xùn)&輔導(dǎo)）
★ IE工業(yè)工程

培訓(xùn)輔導(dǎo)實(shí)績
富士康集團(tuán)(昆山、山西、太原)、正崴集團(tuán)(昆山、東莞)、臺(tái)達(dá)集團(tuán)(吳江、東莞)、旺旺集團(tuán)、正鵬電子集團(tuán)、中鼎科技集團(tuán)、膳魔師集團(tuán)、鴻星集團(tuán)、泰事達(dá)電氣、牧羊集團(tuán)、宏全集團(tuán)、陽光集團(tuán)、吳江南玻工程玻璃有限公司、盛旺汽車零部件、江淮汽車、奇瑞汽車、上汽大眾、麥格納汽車系統(tǒng)、比亞迪汽車工業(yè)有限公司、匯成光電、川奇光電、亨通光電、南大光電、欣日興精密電子(蘇州)有限公司、巨豐電子(吳江)有限公司、偉易達(dá)集團(tuán)、華宇集團(tuán)、NGK(蘇州)環(huán)保陶瓷有限公司、神訊電腦(昆山)有限公司、順達(dá)電子(吳江)有限公司、富港電子(昆山)有限公司、三星、方正集團(tuán)、金龍客車集團(tuán)、牧田集團(tuán)、寶時(shí)得、常州洪都電動(dòng)車有限公司、蘇州益高電動(dòng)車輛制造有限公司、南京嘉遠(yuǎn)特種電動(dòng)車制造有限公司、南京凌天安特精細(xì)化工有限公司、張家港迪愛生化工有限公司、蘇州永立涂料有限公司、常州長順化工集團(tuán)、南通寶靈化工有限公司...等上千家公司。

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