生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理與改善實(shí)務(wù)

生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理與改善實(shí)務(wù)(李老師)課程介紹：

授課方式：講師講授 + 視頻演繹 + 案例研討 +角色扮演 + 講師點(diǎn)評(píng)

課程目標(biāo)及收益：
◆學(xué)員掌握從人、機(jī)、料、法、環(huán)五個(gè)方面去管理生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)用方法。
◆學(xué)員對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理有全面的認(rèn)知與理解，掌握如何有效、科學(xué)地對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行有序管理。

課程大綱設(shè)計(jì)：

第一篇  意識(shí)篇
 ◇ 管理的概念
     → 現(xiàn)場(chǎng)管理者的地位和使命
     → 現(xiàn)場(chǎng)管理者的具體職責(zé)
實(shí)務(wù)演練:現(xiàn)場(chǎng)管理者自測(cè)
     → 現(xiàn)場(chǎng)管理者的素質(zhì)要求
     → 從技術(shù)型人才到管理型人才
案例分享:干作業(yè)員“活”的劉班長(zhǎng)

第二篇  運(yùn)作篇
 ◇ 班組長(zhǎng)的一日管理
     → 一日管理的觀念
     → 常用表格
     → 早會(huì)
     → 班組生產(chǎn)計(jì)劃制訂
     → 5M1E班前確認(rèn)工作法
     → 如何做好班中紀(jì)律管理
     → 如何做好的交接管理工作
     → 作業(yè)日?qǐng)?bào)管理
     → 均衡生產(chǎn)管理
     → 防呆管理
     → 質(zhì)量指標(biāo)

第三篇  現(xiàn)場(chǎng)管理篇
 ◇ 現(xiàn)場(chǎng)管理的金科玉律
 ◇ 現(xiàn)場(chǎng)管理的項(xiàng)目和方法
 ◇ 現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理
 ◇ 現(xiàn)場(chǎng)成本管理
 ◇ 制造周期管理

第四篇  技能篇
 ◇ PDCA工作法
 ◇ 問(wèn)題的分析與決策
 ◇ 工作改善技巧
 ◇ 標(biāo)準(zhǔn)化管理
 ◇ 范例說(shuō)明及案例演練
 ◇ 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理與改善實(shí)際問(wèn)題研討
 ◇ 結(jié)語(yǔ)(Q&A)

課程講師：李老師

    臺(tái)灣明志科臺(tái)技大學(xué)輔仁大學(xué)教授；曾任東聚致伸集團(tuán)信息事業(yè)部品保部處長(zhǎng)兼DELL質(zhì)量項(xiàng)目經(jīng)理；佳正樺電子廠經(jīng)理兼廠長(zhǎng)能五金制品廠有限公司協(xié)理兼董事長(zhǎng)特別助理；映泰集團(tuán)品保部經(jīng)理；頂新集團(tuán)(康師傅集團(tuán))管理部經(jīng)理/訓(xùn)練部經(jīng)理；臺(tái)灣固特異輪胎股份有限公司工業(yè)工程部經(jīng)理兼安全衛(wèi)生部經(jīng)理；華宇計(jì)算機(jī)股份有限公司管理部經(jīng)理；迪吉多計(jì)算機(jī)股份有限公司高級(jí)訓(xùn)練專(zhuān)員兼CWQC(QCC)及提案獎(jiǎng)勵(lì)制度執(zhí)行秘書(shū)等
    主講課程：《7S管理與推行實(shí)務(wù)》、《QCC品管圈活動(dòng)》、《TWI一線班組長(zhǎng)管理》、《精益生產(chǎn)》、《現(xiàn)場(chǎng)管理與改善》、《IE工程改善》、《TQM全面質(zhì)量管理》、《5S目視化看板管理服務(wù)》
李老師課程特色：
給你方法，給你技巧，給你實(shí)戰(zhàn)演練的機(jī)會(huì)；你說(shuō)，你做，大家來(lái)點(diǎn)，講師來(lái)評(píng)。作為實(shí)戰(zhàn)講師，李老師的培訓(xùn)將大量采用特色講授、情景案例、角色扮演及游戲等形式，注重理論技巧與企業(yè)的實(shí)際情況相結(jié)合，強(qiáng)調(diào)學(xué)員心得交流及經(jīng)驗(yàn)分享，能啟發(fā)和引導(dǎo)學(xué)員思路，并在寓教于樂(lè)的參與氛圍中使學(xué)員逐漸改變觀念、提升技能與個(gè)人修養(yǎng)。

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